探究事业单位绩效考核管理和激励机制运行策略

1、探究事业单位绩效考核管理和鼓励机制运行策略摘要：当前事业单位是我国社会经济的重要组成局部，近年来随着社会经济的不断开展，事业单位管理模式也逐步地进行变革。在这个背景下，应当强化我国事业单位的绩效考核管理制度，完善鼓励制度，从而激发单位人员工作的积极性，提升事业单位的工作效率。当前我国事业单位管理过程中存在很大的问题，导致事业单位的办事效率不高。因此，应提高事业单位管理水平，标准事业单位绩效管理管理行为，从而提升单位整体管理的质量。关键词：事业单位;绩效考核管理;鼓励机制;建议中图分类号：F272.92文献标志码：A文章编号：1673-291X202125-0124-02引言我国事业单位的管理质

2、量直接影响了我国社会主义现代化的建设脚步。绩效管理工作是事业单位管理系统的核心工作。可以说，完善绩效考核管理制度，将绩效考核的结合作为管理员工的主要根据，是保证事业单位正常运行的根底。因此，为了提升事业单位管理水平，完善绩效管理制度，结合当下新型的鼓励机制提升员工工作的积极性，从而增强单位的归属感是十分有必要的。随着时代的不断开展，事业单位也应不断地进行改革，根据单位内部的实际情况和国家政策要求，强化绩效考核水平，为我国事业单位的开展助力。一、事业单位的绩效考核机制一当前事业单位绩效考核机制面临的主要问题1.绩效考核的形式缺乏多样性。绩效考核制度应当切实根据事业单位的主要管理事务及员工的出勤考

3、核等内容进行有效的管理。但是当前，我国事业单位的内部环境存在很强的懒散性，一些事业单位的领导人也没有从根本上认识到绩效考核制度的重要性，通常就是制定了简单的条例却没有有效地遵守，导致绩效考核成为“空架子，对于员工的行为根本不具备约束力。长此以往，事业单位内部人员对于绩效考核的重视程度也较低。同时，绩效考核存在落后的弊端，具有单一性，只能对员工的上下班时间进行重点把控，不具备管理的多样性。在这个根底上，利用绩效考核的结果对员工进行考核评价也就存在很强的片面性。2.绩效考核的目的缺乏明确性。当前，事业单位制定绩效考核制度大多存在走过场，没有真正地进行贯彻落实。绩效考核的结果应当与员工的奖金工资等进

4、行相连，从而有效地使员工自觉地遵守规章制度，并且提高单位内部的良性竞争，遵循按劳分配的原那么，带动事业单位的管理质量不断地提升。但是当前，事业单位绩效考核体制中没有指定具体目的，只简单地将绩效考核认为是单位内部所必须要有的规章制度之一，没有有效地对于员工的行为进行标准，导致制度的创立缺乏明确性。同时，没有结合员工的实际情况进行制度的制定工作，单纯地测评员工的工作时间的长短等，不利于良性竞争的出现，容易增加员工的工作压力，甚至会引起员工的抵触心理。3.绩效考核的作用得不到充分的发挥。绩效考核设置最主要的目的就是为了提升事业单位员工的积极性，在工作中提高自身的责任意识，同时防止沉溺于较为安逸的工作

5、状态中，鼓励起员工工作的积极性，并且使员工认识到绩效考核制度的重要性。但是当前，事业单位更加注重自己的业务职能，没有有效地贯彻落实考核工作的主要内容，导致很多员工在面对绩效考核制度的过程中存在着“事不关己的错误想法，认为其内容与切身利益关系不大，没有有效地加大考核制度的标准力度，难以带动事业单位的开展。二提升事业单位绩效管理水平的对策1.强化领导自身的思想认识。领导者作为事业单位开展的“领头羊，一举一动对于员工的行为都有着重要的影响。为了改变事业单位死气沉沉的工作气氛，推进绩效考核制度的落实，必须要切实地提升事业单位的相关领导的责任意识。当地政府应当做好教育工作，召开会议，使各事业单位领导者认

6、识到绩效管理对于单位开展的重要性，从而结合国家的法律法规、社会的开展方向以及单位内部的实际情况进行绩效考核制度的完善，保证绩效制度的设置既具有人性化又具有约束力，进而提升单位内部人力资源管理工作的质量。同时，只有管理者对于绩效考核制度加以重视，对于连续三年优秀的员工一定要予以奖励，进行奖金的发放，加一级工资，保证绩效考核的公平性，从而促使内部的员工上行下效，加强对于绩效考核机制的重视，做到自觉遵守，才能保证绩效考核制度的全面落实。因此，事业单位的领导应当起到带头和模范作用，提升员工工作积极性，带发开工工作效率的不断提升。2.建立完善的考核机制。事业单位应根据当下自身单位的规模和社会的需求完善绩

7、效管理的内容。当前我国社会水平不断地提升，事业单位人数和规模也在不断地扩大，同时事业单位的管理事务的种类也逐渐增多，传统的绩效考核主要是考核员工是否存在迟到早退等行为，存在片面性。因此，应结合当下的实际情况加强对绩效考核机制的完善，使其内容覆盖事业单位的管理事务。同时还应对员工的其他行为进行考核，如得奖情况、突出表现等，保证考核机制的全面性，能根据全面的考核机制结果对员工进行处分或奖励，正确地引导员工的工作方向。同时，应当设置三年考核形式，当前我国很多事业单位已经贯彻使用连续三年考核制度方式，不仅有关于职位晋升，还有与薪级待遇相关联的形式，如对于连续三年考核被确定为优秀的员工，给予可以晋升的资

8、格。连续两年被评为优秀及以上等级的，可以获得优先竞争的时机。或者是连续三年被评优秀的，工资待遇可以提升一个等级，或者是可以记三等功，提升人员的责任意识。因此，应根据事业单位的实际情况完善三年绩效考核形式及内容，从而更好地鼓励员工做好工作。3.营造事业单位内部良好的工作气氛。完善的绩效考核制度确实立是为了提升员工工作的积极性，因此为了保证绩效考核制度的推广，带发开工的良性竞争，应创造良好的工作环境，使员工在岗位工作中感受到温暖，同时对于单位产生归属感。領导应当对员工适度地给予关心，遇到需要帮助的员工，工会应及时地给予帮助。定期召开民主会，了解员工的需求，从而创造和谐的工作环境，有效地保障绩效考核

9、机制的全面落实。二、事业单位鼓励机制一鼓励机制面临的主要问题鼓励机制是当前进行单位管理过程中所主要使用的新手段，当前我国是事业单位开展由于有政府和国家作为强有力的保障，因此在不少人眼中是“铁饭碗，导致内部的员工很多人存在懈怠心理，同时内部的竞争压力较小，导致很多员工的工作状态并不积极。因此，进行鼓励机制的推行，能够有效地鼓励单位内部员工认识到自己的重要性，并且可以有效地挖掘员工的潜力，从而实现提高工作效率的主要目的。但是，当前事业单位在进行鼓励机制推进的过程中并未取得理想的效果，还存在以下问题。1.鼓励的方式缺乏多样性。鼓励机制，顾名思义，主要是给予奖励。但是当前事业单位在进行鼓励机制的过程中

10、存在一定的片面性，认为奖励是单纯的物质奖励，并没有注重员工精神层面的需求。物质奖励虽然与员工的实际福利水平挂钩，能够鼓励起员工，但是长此以往，员工对于物质奖励这种存在就会麻木，进而产生职业倦怠。鼓励机制的方式存在片面性，没有肯定员工的工作行为和结果，没有给予员工精神上的鼓励，从而使员工没有真正的认同感，不利于鼓励机制的正确贯彻。2.鼓励机制的效果局限性过大。事业单位不同于我国的企业及其他行业，它属于国家重要的管理部门，因此在激勵机制的贯彻过程中应严格地遵循我国的法律法规，防止违法乱纪的行为出现。因此，对于员工进行鼓励的方式主要是针对员工的突出工作表现进行奖金等福利待遇的发放。同时，很多领导者没

11、有重视鼓励机制的重要性，从而在进行鼓励的过程中缺乏对员工精神层面的鼓励，这样下去，不仅没有关注员工内心的实际需求，更是会使员工自己也重视物质奖励，无视精神鼓励，容易带来不良的风气，不利于事业单位的健康开展。二强化事业单位鼓励机制的对策1.应当树立科学的鼓励意识。单位领导人应切实地认识到鼓励机制的重要性，在实际的推广过程中，不仅要注重对于员工进行物质鼓励，更应进行精神鼓励，双管齐下，从而更好地带发开工工作积极性的提升。应根据员工的优秀表现结合员工的实际工资进行奖金等福利的有效发放，同时还应当进行一定的表彰，对于单位的优秀工作者给予表扬，为其他员工树立一个学习的典范。这样不仅提升了员工的自豪感，得

12、到大家的认可，同时对于其他员工也起到了一个鼓励作用，从而提高事业单位的工作效率，并提升事业单位内部人力资源管理工作的效率和质量。2.建立多样性的鼓励模式。在进行鼓励机制推行的过程中，既要结合员工的实际情况，也应结合单位的实际情况，在符合规章制度的前提下给予员工一定的物质奖励。同时，应创新鼓励机制的形式，在进行物质奖励的过程中，更要注重精神奖励，对于员工的物质、精神及个人荣誉等多个方面进行全面的覆盖，从而使员工更加热爱自己的工作岗位，具有被认可的感觉，在提升工作效率的过程中也能不断地提升员工的综合素质。结语为了提升我国事业单位的工作效率，应完善事业单位内部的绩效考核管理制度和鼓励机制，有效地提升单位的人力资源管理的水平，提高员工工作的积极性，带开工作效率的不断提升。事业单位的相关责任人应根据当前自己单位的绩效考核制度及鼓励机制中存在的缺乏及时地进行整改，使事业单位的开展方向符合时代的要求，为推动我国经济稳步开展助力。参考文献