济钢工程项目管理方法的独到之处

1、济钢工程项目管理方法的独到之处济南钢铁集团总公司（简称济钢）“十五”规划中管线 钢、板坯连铸机及炉外精炼设施改造、中厚板四辐精轧机 技术改造、球团竖炉和济南市完善、配套改造城市煤气气 源设施工程及相关配套的五大工程总投资26亿元，现已全 部竣工投用。作为项目业主，济钢在工程建设过程中，借 鉴了国内外工程管理的先进经验，对在当今社会环境下大中型工程项h管理方法进行了有益的探索、研究与实践。工程项目管理方法的探索和实践1矩阵式管理和风险抵押考核模式实行建设项目经理负责制，采用矩阵式管理组织和风 险抵押考核模式，寻求项目的科学管理和管理创新。济钢 十分注重建设项目的管理创新，工程建设中，以市场经济

2、的思维方法建立了工程项目管理方法thldlo全面实行项 目经理负责制，采用矩阵式管理组织模式和风险抵押考核管理办法，建立总公司与各重点工程经理部的管理矩阵。 甲方为以公司总经理为首，分管副总经理、总工和各重点 工程项目经理为成员的工程建设领导小组，负责前期规划 设计、提供开工和施工的必备条件，重大设备、材料招标, 确定工程的工期、质量、投资，全面协调项h经理部与各 职能部门的关系；乙方为各重点工程项目经理部，负责对 甲方确定的“三大控制”目标进行有效控制，并对t程施 工质量负终身责任。两者条块结合，通力协作，做到了投资、工期、质量三落实。各重点工程项h经理部又建立二 级矩阵式管理组织，进一步强

3、化项目管理。这种围绕既定 目标全过程负责、明确分工项目经理负责制的建立和实施, 实现了项目建设过程中责任明确，责、权、利高度统一的 目标；经济杠杆的风险抵押制度，调动了项目经理部的积 极性，充分体现了 “高起点、少投入、快产出、高效益” 的技术改造原则。总公司与各重点工程项目经理签订风险抵押合同，抵押金按照工程投资总额的2%。交纳，项h经理交纳风险抵 押金总额的50%,另50%由经理部其他成员按比例交纳。待 工程完成经工程建设领导小组验收确认，项目经理部全面 完成风险抵押承包合同，则全额返还风险抵押金，并按抵 押金总额的10倍提奖，同时按工期、质量、投资三大目标 控制情况提取单项奖，若完不成合

4、同内容，则按上述标准 反向扣减。项目经理负责制实现了项目建设过程中的责任明确，责、权、利高度统一的h标，风险抵押充分调动了项h经 理部的积极性，圆满完成了各项建设任务。2无标底招标采购模式采用无标底招标采购的项目管理方法，确保采购物资 性能价格比最优。通过对以往工程招标经验的总结和思考，为消除工程 招标中的负面影响因素，确保采购物资性能价格比最优， 济钢在项目管理方法中，对工程招标采购的方式和方法进行了探索，制定了无标底工程招标、科学公正地评标、承 包商资质信用的预审控制、工程招标文件的编制等一系列 有关工程招标采购的组织方法、管理办法和规章制度。经 过实际运行，公正的竞争，排除了人为因素的干

5、扰，保证 了评标结果的客观性和公正性，保证了施工工期和质量， 最大限度地降低了工程投资。据统计，济钢仅自2001年至 今的儿项重点工程招标就降低投资一亿多元。3工程项0的考察论证在项h管理方法中，坚持以做好项id前期工作为重点 进行工程项目的投资控制，集中精力进行工程项目的规划 和设计，并将设计方案进行考察论证，达到最大限度节约 工程投资的目的，确保项目经济合理。济钢在完善配套改造城市煤气气源设施工程原方案中 考虑设置地面除尘站，焦炉机车仍采用原有控制方式。通 过考察论证，为提高装备水平，实现丁艺技术创新，最大 限度节约投资并降低运行成本，借鉴国外的先进技术，将地面除尘系统移植到装煤车上简化了

6、工艺路线，节约了除 尘装置占地与投资，减少了运行费用。同时，坚持以现代 科学技术为先导，依靠科技来实现投资控制、经济运行的 目标。济钢与芬兰罗德洛基公司合作，共同开发焦炉三大 机车炉号识别、对位连锁自动控制系统，使机车不再受焦 化环4应用网络技术优化设计和施t方案以严谨科学的态度，分析论证项目进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素，应用网络技术优化设计和 施工方案，以关键线路作为控制关键，实施进度的动态控 制，及时调整进度计划，加强工程进度监控，缩短建设工 期，是项目管理方法中确保工程实现预定目标。在完善配 套改造城市煤气气源设施工程中，面对该工程在现有厂区 内建设，建设与生产交义、工期紧

7、的难题，采取老厂维修 改造工程和建筑物密集地区新建建筑物时采用井模施工技 术、基础托换技术、集中力量三班作业抢建、局部采用蒸汽养护缩短基础养生期等一系列有效措施，使65孔 jn4. 3-80型焦炉335天建成投产并达效，比国内同类焦炉 施工工期提前近一个月，成为国内同类型项目管理方法的 典范。濟南鋼鐵集團總公司（簡稱濟鋼）“十五”規劃中管線 鋼、板坯連鑄機及爐外精煉設施改造、中厚板四輾精軋機 技術改造、球團豎爐和濟南市完善、配套改造城市煤氣氣 源設施工程及相關配套的五大工程總投資26億元，現已全部竣工投用。作為項h業主，濟鋼在工程建設過程中，借 鑒瞭國內外工程管理的先進經驗，對在當今社會環境下

8、大 中型工程項目管理方法進行瞭有益的探索、研究與實踐。工程項目管理方法的探索和實踐1矩陣式管理和風險抵押考核模式實行建設項目經理負責制，采用矩陣式管理組織和風 險抵押考核模式，尋求項目的科學管理和管理創新。濟鋼 十分註重建設項目的管理創新，工程建設中，以市場經濟的思維方法建立瞭工程項1=1管理方法thldlo全面實行項 目經理負責制，采用矩陣式管理組織模式和風險抵押考核 管理辦法，建立總公司與各重點工程經理部的管理矩陣。 甲方為以公司總經理為首，分管副總經理、總工和各重點 工程項目經理為成員的工程建設領導小組，負責前期規劃 設計、提供開工和施工的必備條件，重大設備、材料招標, 確定丁程的丁期、

9、質量、投資，全面協調項目經理部與各 職能部門的關系；乙方為各重點工程項目經理部，負責對甲方確定的“三大控制” h標進行有效控制，並對工程施 工質量負終身責任。兩者條塊結合，通力協作，做到瞭投 資、工期、質量三落實。各重點工程項目經理部又建立二 級矩陣式管理組織，進一步強化項目管理。這種圍繞既定 目標全過程負責、明確分工項目經理負責制的建立和實施, 實現瞭項目建設過程中責任明確，責、權、利高度統一的 目標；經濟杠桿的風險抵押制度，調動瞭項目經理部的積 極性，充分體現瞭“高起點、少投入、快產出、高效益”的技術改造原則。總公司與各重點工程項目經理簽訂風險抵押合同，抵 押金按照工程投資總額的2%。交納

10、，項目經理交納風險抵 押金總額的50%,另50%由經理部其他成員按比例交納。待 工程完成經工程建設領導小組驗收確認，項目經理部全面 完成風險抵押承包合同，則全額返還風險抵押金，並按抵 押金總額的10倍提獎，同時按t期、質量、投資三大目標 控制情況提取單項獎，若完不成合同內容，則按上述標準反向扣減。項目經理負責制實現瞭項目建設過程中的責任明確，責、權、利高度統一的目標，風險抵押充分調動瞭項目經理部的積極性,2無標底招標采購模式采用無標底招標采購的項目管理方法,確保采購物資性能價格比最優。通過對以往工程招標經驗的總結和思考，為消除工程 招標中的負面影響因素，確保采購物資性能價格比最優， 濟鋼在項目

11、管理方法中，對工程招標采購的方式和方法進 行瞭探索，制定瞭無標底工程招標、科學公正地評標、承 包商資質信用的預審控制、工程招標文件的編制等一系列 有關工程招標采購的組織方法、管理辦法和規章制度。經 過實際運行，公正的競爭，排除瞭人為因素的幹擾，保證 瞭評標結果的客觀性和公正性，保證瞭施工t期和質量， 最大限度地降低瞭工程投資。據統計，濟鋼僅自2001年至今的兒項重點工程招標就降低投資一億多元。3工程項目的考察論證在項目管理方法中，堅持以做好項目前期工作為重點 進行工程項目的投資控制，集中精力進行工程項目的規劃 和設計，並將設計方案進行考察論證，達到最大限度節約 工程投資的目的，確保項目經濟合理

12、。濟鋼在完善配套改造城市煤氣氣源設施丁程原方案中 考慮設置地面除塵站，焦爐機車仍采用原有控制方式。通過考察論證，為提高裝備水平，實現工藝技術創新，最大 限度節約投資並降低運行成本，借鑒國外的先進技術，將 地面除塵系統移植到裝煤車上簡化瞭工藝路線，節約瞭除 塵裝置占地與投資，減少瞭運行費用。同時，堅持以現代 科學技術為先導，依靠科技來實現投資控制、經濟運行的 目標。濟鋼與芬蘭羅德洛基公司合作，共同開發焦爐三大 機車爐號識別、對位連鎖自動控制系統，使機車不再受焦 化環4應用網絡技術優化設計和施工方案以嚴謹科學的態度，分析論證項目進度目標實現的可能性以及存在的主要影響因素,應用網絡技術優化設計和施工方案，以關鍵線路作為控制關鍵，實施進度的動態控 制，及時調整進度計劃，加強工程進度監控，縮短建設工 期，是項目管理方法中確保工程實現預