石油销售企业党建工作与企业管理融合的途径探讨

1、    石油销售企业党建工作与企业管理融合的途径探讨    贾小娟摘要：当今社会，坚持共产党的领导，强化党的建设执行工作，既是国企的优良传统，又是国企立足市场的重要支持。面对新的资源和社会情况，人们提出了如何处理党建工作和企业管理机构的关系，怎样强化党建与实际管理工作执行力等问题，作为一个石油销售企业，具体需要直面市场竞争压力、立足发展实际、回看销售管理本质去认知和研究党建工作，从根本上强化企业职工的思想政治素养，为企业内质文化增光添彩，为长期经营发展积蓄力量。关键词：石油销售;党建工作;管理业务;融合策略现代化企业的改革和结构优化过程中，积极融入党建工

2、作优化企业战略管理方案势在必行。因为，企业要想形成长久发展的状态，需要利用党建工作提升职工和领导者的思想素养，需要组织职工之间的经验交流与意见沟通活动。近几年，石油价格不断下降，以销售石油为主的经营公司面临更大的市场压力，只有依靠科学的党建工作才能延续职工的工作动力、构建科学的管理体系，才能为企业长期健康管理保驾护航。一、现今石油销售企业内部党建的漏洞（一）企业重视程度低，基层党建工作落实不到位作为一线的国有企业，石油销售公司一直受困于盈利观念，导致企业内部工作人员充满迷茫和困惑，因此，积极推进销售企业党建工作和管理工作的融合迫在眉睫。石油销售企业必须要突破单纯追求经济效益的迷局，要看到社会市

3、场以及产品受众的真实需求，更要发现单一市场机制约束管理的漏洞。另外，现代的石油企业具有工作特殊性，业内员工操作水准不同，职工对党组织的认识也有所不同。此外，由于企业对党建工作重视程度低，再加上基层员工工作活动较多、繁忙疲累，许多党员也没能竭尽全力的推进党建工作。由此可见，企业内部有许多因素都造成了管理不到位的现象，一方面削减了基层党员和员工参与党建工作的热情，另一方面阻滞了企业内部发展方案的升级进程。（二）职工们的重视程度不高因为不同岗位对人员能力的需求不同，每家企业内部职工的素质都存在很大的差异，职工可能是高精尖人才，也可能是文化程度低的经验型人才。不过，职员的共通性就是积极向上，他们会将更

4、多的时间和精力放在提升业务技能上，反而忽视了基层党建工作的重要性。另外，管理者也缺乏这方面的认知，汇总报告时更关注阶段性的经济收益，反而拉低了企业经营的水平。总的来说，企业内部组织的员工训练活动和思想政治拓展活动都成了表面工作，没有得到实质性的进展。二、党建工作与企业管理相结合的重要性现阶段，石油销售企业正面临着市场变革的风险，销售和经营工作落实艰难。国内大力推行绿色健康发展准则，倡导节能减排，保护绿色环境，再加上，新能源逐渐被发掘，被使用，人们对于石油的需求量也在慢慢减少，销售员工的工作热情消散殆尽，甚至有大量的石油因无法售出而封存库中。落实管理工作时，推进党建工作能够强化员工的工作积极性，

5、进而推动企业战略目标的进展速度。在布局党建工作时，应该充分结合企业的风格和特色，制定一系列具体的企业发展标准，积极融入新的经营策论和业务思想。在此期间，还需要构建完善的考核机制，精准的评估或监测员工的表现情况，并总结党建工作的落实成果，才能从根本上提升企业的经营管理效力，从而形成健全的科学的现代化企业。三、基层党建工作与管理工作融合策略（一）尋找工作契合点企业必须要摒弃利益第一的观念，加强企业内部管理工作，并在日常管理当中融入党建因素，从根本上宣传推广基层党建工作的重要性。要想从根本上落实和健全基层党建工作，就需要从日常经营以及经济交易活动当中总结经验，结合发展需求制定党建的具体工作走向和内容

6、，确保党建工作与企业长期发展目标日趋一致。具体的工作包括以下几点：第一，需先明确党建目标和企业发展目标的共通性。第二，需掌握党建管理与企业管理的共通性。第三，需要寻找党建工作和企业经营的资源共通性。（二）完善党建组织体制推进落实企业内部党建工作的执行力，需要强化党建组织体制，增加管理元素更新组织观念，积极构建健全的基层党建活动制度。日常工作中，一旦党建工作与企业建设工作脱节，员工们就会找不到发展方向。因此，必须围绕经营发展活动展开党建工作，制定正确的管理工作融合方案，具体建议如下：首先，认真分析石油销售企业的发展情况和工作需求，制定适应本企业职工和管理者的党建体制。具体的，可以按照不同单位、不

7、同职位、不同人员的特点来安排。形成党建职能的，只有这样，才能保证企业的各项工作条理清晰地有序运行。（三）创新企业基层党建载体就是石油销售工作而言，销售网点遍布各地，分布范围广泛。企业需要借助基层党组织宣传党建思想，引领企业职工贯彻发展方针和经营任务。为此，必须积极创新党建载体，组建多种形式的党建活动势在必行。因为只有这样，才能明确的凸显基层党建工作的目的和责任，才能凝聚企业职工的思想和智慧，从而进一步破除企业的经营困难。总而言之，创新是企业长期发展的潜在动力，载体则是执行党建工作的关键抓手，所以，石油销售公司更应该延续积极健康的经营态势，坚持改革创新的思想观念。四、结束语随着现代企业制度的建立健全，国有企业不仅面临着竞争压力，也面临着谋划内部改革的发展压力。为了确保长期稳定发展趋势，必须选择融合党建工作和经营管理工作。虽然企业内部的经营管理组织和党组织有不同的工作，但是两者都会发挥管理职能，都是为了同一目标而前进，所以两者之间的融合是必然选择。在未来，企业领导者与基层员工应该努力提升自身素质，推进企业的长期发展。参考文献：1赵世禄.智慧党建激发企业基层新活力中国石油甘肃销售公司党建信息化建设的调查j.东方企业文化，2019 （s1）：133.2庞增玉.新时期加强石油石化销售企