人力资源部经理岗位工作职责

1、人力资源部经理岗位工作职责职责一:人力资源部经理岗位职责 1)在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作; 2)负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展; 3)负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展; 4)负责对公司的各项规章制度、管理方法、通知、决议的贯彻执行状况进行全过程监督、检查、考核、惩罚和统计上报工作; 5)协助领导制定各类规章制度,起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文; 6)负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划,并贯彻落实; 7)组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动

2、及各类重要会议; 8)负责审读、督办公司的收发文件、合同、协议等资料; 9)负责审核上报总经理的各类报表、统计资料,审核部门内部的报销凭据; 10)负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作; 11)准时了解公司职工思想动态,正确引导职工思想发展走向; 12)负责传达领导对各部门的指示、通知,传递各部门给领导的报告、请示; 13)按领导的部署,检查行政决议、打算、工作计划的完成状况,并负责督办落实; 14)在决策形成过程中发挥参谋作用; 15)履行协调职能,主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调,做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作; 16)依据公司经营状况,分析人力

3、资源需求,制定招聘计划、招聘程序,确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的掌握; 17)负责核定各岗位工资标准,协助上级制定、调整薪资标准,并监督执行; 18)做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作; 19)依据公司对绩效管理的要求,制定绩效考核方案,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督掌握; 20)负责公司的各项行政工作,包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作; 21)负责领导临时交办的其他工作 职责二:人力资源部经理岗位职责 1.依照公司策略,规划人力资源部门的工作执行方案及

4、执行进度,并主导实施。 2.负责人力资源行政管理制度、作业方法的制定与审核。 3.检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展状况,并采取必要的对策。 4.查核人力资源部员工的工作状况,并负责所属人员薪资、职位变动的初核。 5.依照人力需求,主持人力招募、到职预备、职前及在职培训等工作。 6.主持企业员工薪资审核以及配置管理。 7.编列部门预算并掌握费用。 8.为各部门供应人力资源的良好服务,以协助提高各部门专业工作效率。 9.签发人力资源部文件。 10.对外建立与发展良好的公共关系。 11.了解并把握员工的思想状况。 12.员工各类保险、福利及出国手续的办理。 13.人员离职解

5、聘的处理。 职责三:人力资源部经理岗位职责 1:负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定,主导公司“目标管理”绩效考核的推行; 2:建立和规范公司人力资源管理体系; 3:组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革; 4:深化公司的企业文化,建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业; 5:规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统,以最低成本为各部门及全体员工供应工作、学习、生活的优质服务。 职责四:人力资源部经理岗位职责 1.主导公司各部门进行swot(公司优势、劣势、威逼、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针,协助总经理制订公司的年度经

6、营目标及经营计划; 2.依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并掌握部门年度财务成本预算,协作公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成; 3.依据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理; 4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员准时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发觉问题准时向总经理

7、汇报; 5.参与公司重大决策事项的争论; 6.依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求; 7.建立并执行公司的薪资、福利制度; 8.依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源; 9.建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作; 10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划; 11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循; 12.各类

8、人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报; 13.深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业; 14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队; 15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导专用管理标准及管理制度的拟定、争论、修改工作;呈报审批并监督实施; 16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定; 17.组织商情资料,技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,把握全公司主要活动状况; 18.草拟公司年度总结,工作计划和其它综合性文稿,准时撰写总经理发言稿

9、和其他以公司名义发言文稿审核工作; 19.员工提案嘉奖制度的建立及督导实施; 20.培训各部门各级主管把握人力资源管理学问、技能,站在人力资源的角度管理下属; 21.依据公司实际营运状况,打算公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜; 22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施; 23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。 职责五:酒店人力资源部经理岗位职责 1、执行酒店总经理的工作指令,向总经理负责并报告工作。 2、贯彻执行国家、人事、劳动的方针、政策和法规,全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利安排政策,制定和完善培训、考核、晋升、嘉奖等各项制

10、度。 3、依据酒店经营目标和工作需要,组织本部工作人员编制人力资源年度工作计划、长远规划与人工成本、培训费用核算,并组织实施和监控。 4、主持本部门工作例会,听取、汇报、督促工作进度,协调和解决工作中的问题,提出阶段性工作计划和要求,并督促执行和落实。 5、组织搜集人才(劳动力)市场信息,随时把握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态,负责组织和合理有效运用酒店的人力资源。 6、负责协调和指导酒店各部门制订人力资源需求计划,把握和掌握酒店的人员编制总量,组织制定劳动定员定编方案,按编制合理支配和调配余、缺人员,做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。 7、把握劳动力市场价格和同行业人均安排水公平信息,依据酒店经济效益和工资总额状况,组织制定劳动工资管理方法和安排方案,并适时提出酒店员工工资调整方案;负责会同酒店财务部制订各营业、管理部门的奖金安排方案以及制定相关的福利政策并监督实施。 8、负责人才的开发、引进和培训。在酒店内建立分层次的培训网络,负责制订培训计划和培训管理制度。重视新员工的系列培训,教育和督促员工执行酒店的各项规章制度;加强员工的职培训,不断提高员工的业务技能和外语水平。 9、负责酒店主管以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。 10、负责建立和完善劳动用工规章制度,严格依法用工,切实保障