化工企业安全总结

1、化工企业安全总结.但总之新事物的成长是一个过程，在恰当的培训措施激励下、在公司全员的积极参与下，我们2021年培训目标一定能够实现！ 二、培训需求调查分析： 1、2021年培训需求调查：人资培训中心于12月2125日通过发放问卷的方式对员工进行了培 1 2 3 4 5 6 7）请列出您对下列培训课程的兴趣程度 2、经过分析，问题总结如下： 1）公司对培训的重视度有待提高：不仅包括经费上的支持和投入，更要求部门主管对培训的身体力行和以身作则，逐步营造良好培训文化氛围。 2）之前的培训组织欠规划、培训方式不够敏捷：包括培训的针对性、目的性不强，培训结束后无效果评估；培训方式较死板，多为授课式讲授，

2、缺乏必要的互动、反馈和指导，不符合现代企业员工培训的特点。 3）员工的实际需求与公司期望的差距：员工期望接受系统的专业的技能培训，公司的期望是他们能力的提升尤其是管理能力的提升，培训要重新规划和回落到员工的基本技能培训。 3、培训swot分析 4、培训策略分析： 5、经以上分析，培训整体策略总结为： 1）系统构建培训体系、渐进式推行：以基层员工岗位技能培训体系为基石，逐步拓展中高阶员工培训，逐步形成完整职能别和阶层别课程体系及能力验证标准；相关培训模块根据整 体规划以专案方式渐进式推行。 2）必选修课程搭配：鉴于培训目标群体人数较少，较难开展细致的梯度类培训，采取必选课程搭配方式进行课程推广；

3、其中必修课为必备学问点、选修课为关联学问点（选修课课时按50%折算）。 3）规范化运作、敏捷化执行：加强制度建设和实际执行，为培训的系统推进供应条件；针对学员实际状况采取多种培训方式。 6、其中2021年度培训策略为： 1）“知行并举”基层员工培训重在行、管理干部培训重在知，基层侧重于基础学问、基本能力的把握，夯实员工岗位技能学问；管理干部重在理念的导入和基本技能的把握；二者共同推进。 2）“练好内功”培育自己的内部讲师和开发内部培训课程，强化培训激励措施，鼓舞培训成果转化，为外训转内训供应条件。 7、20212021年度培训规划方向： 三、培训目标： 1、2021年度培训目标： 1）op：能

4、根据岗位标准化要求进行规范作业，提高产品良率； 2）idl员工：具备岗位必备的专业学问和专业技能，提高工作效率； 3）基层主管：具备班组长的基本管理学问和管理技巧； 4）中高阶主管：具备相应的管理理念，把握基本工作技能。 2、相关培训专案目标： 1)内训师养成：通过两个梯次的培育，至少培育10名内部合格讲师； 2)经理人策略会议：具备经理人思维理念和基本技能。 3、人资培训中心绩效目标：培训百分比1.75%、人均培训时数35h、培训掩盖率95%以上、培 训达成率85%以上、培训满足度85%以上。 四、培训计划绽开 1、2021年度培训计划培训按职能别、阶层别和公用学问绽开：公用学问部分24h、

5、管理类105h、 各职能类107h、其他类155h，合计共391h培训课时，培训百分比为1.96%。 2、其中内外训的课时比例为（335:56）20:3，必选修课时比例为（191:96）2:1，公共课和 专业课程时比例（50:176）7:25；管理类和技术类课程比例（105:107）1:1。 五、培训预算： 2021年度培训费用总预算为￥84,000元，其中外训费用为78,000元（mtp培训35,000元、经理人策略会议40,000元、特别工种证书年审3,000元）；教材开发费用为3,000元，讲师授课费用为2,000元，其他预算为1,000元。 六、培训效果评估和绩效衡量 人资培训中心对承

6、办的每项培训进行策划，形成完整的策划案，详细效果评估要求假如下： 七、培训效果保障措施 1、培训激励措施：包括给与内训师外部培训机会、辅导老师发放辅导津贴等。 2、完善相关培训制度：进一步细化培训相关管理制度、理顺工作流程，确保制度的可执行性。 3、重点培训项目：相关重点培训项目，如培训专案结束后进行效果评估，提交专案报告，进行 经验总结和不足改善。 八、潜在问题分析 1、文化冲击：培训的良好运行需要一种开放、创新的文化氛围，在目前公司文化尚未落地的情 况下，培训带来的新思维会不可避免的对现有文化产生冲击；这在一定程度上会滞留培训的深入程度，使培训工作停留在表面，无法深入开展下去，甚至是为了培

7、训而去做培训等。 2、培训的尴尬境况：培训是在员工一定的能力基础上通过组织教学活动从而启发、引导其思维， 达到自我提升的一种行为。培训效果保证的前提是员工具备一定的能力基础，针对目前员工素养参差不齐，培训需要保持一定的频率和弹性，相关部门应积极支持和协作培训工作。 3、培训效果转化：目前中高阶主管对培训的重视度还不够，培训中学员将因缺乏必要的智力支 持和行为导向而导致培训成果转化在执行过程中无法贯彻和深入进行下去，甚至最终是无果而终。 九、结论及建议 2021年度是奥拓电子导入培训体系建设的第一年，基于公司目前的管理水平、文化氛围及员工素养，培训需要渐进式的稳步推进；另外培训是公司稀缺的资源，

8、培训的对象更具有针对性，即针对能保证公司将来利润增长点的人力资源群体，为此我们应从以下几个方面支持和推动现阶段的培训工作： 1、文化建设：公司的持续发展需要良好的文化建设，在目前公司文化未落地生根状况下，公司 的发展缺乏了文化必要的约束、激励、凝聚及调适机制；为此公司需要进行ci建设，逐步形成公司的价值观、行动纲领等，达到“文化引人、文化育人、文化留人”之目的，为建昌基业长青奠定基础。 2、理性看待、不求全责怪： 1）“培训不是万能的”培训可以解决部分问题，但不能解决全部问题的，如组织文化、管理等问题就需要公司从根源抓起，厘清职责，改善管理机制。 2）基于公司目前的实际状况，无论在培训资源还是

9、培训运作上，都无法和培训运行较成熟的企业相提并论，在培训推动过程中甚至会出现一些不尽如人意的地方，为此，公司更应理性看待，积极支持和推动培训工作。 十、年度培训计划（见附件二） 篇3:六个步骤使你的“职业总结”特别制胜 六个步骤使你的“职业总结” 特别制胜 以下六个步骤使你的“职业总结”特别制胜 简历技巧1.调查研究 你的简历内容越接近雇主的需求，你被雇用的可能性就越大。 比较众多招聘广告，列举雇主们的普遍需求和他们倾向雇员拥有 哪些资格。 简历技巧2.自我评估 依据你的调查，你如何自我定位 你能否帮助“潜在”雇主完 成他们的目标 除了他们需要的资格，你还有什么额外能力 假如 你在某一方面有所

10、缺失，那你是否在别的方面可以弥补 假如你不擅长自我评估，不妨询问你的同事、师傅、上级， 看看他们眼中的你具有哪些资格。回顾自己的业绩评估，询问他 人如何看待你的工作质量。然后列举出五个你最具市场竞争力的 资格证明。 简历技巧3.开始动笔 下一步是将你最具职业竞争力的资格证明写入总结。总结要 包括一份职业成果概要，重点是要让人事经理相信你情愿为雇主 做出贡献，个人简历并解释一下你将如何为雇主解决问题。动笔 之前问自己这样一个问题：雇用我，雇主可以获得什么好处 简历技巧4.添加标题 好的简历标题可以吸引人事经理连续阅读简历。标题应包括 你的工作目标，以及雇用你的主要好处。 简历技巧5.锁定目标 最有力的总结应锁定在职业目标上。假如你的目标不止一个，