公司生产调度管理规程

1、公司生产调度管理规程 公司生产调度管理规程(二) 第一章总则 第一条为了进一步适应公司的生产经营特点,改善和加强生产调度工作,以严密地组织生产经营活动,提高经济效益,促进公司经营目标的实现,制定本规程。 第二条调度室是公司日常经营活动的组织、指挥、协调和调配中心。在直接上级的领导下实行调度室经理负责制,主要行使生产、施工、物资供应、货物运输、动力、安全环保等日常经营活动的指挥权。 第三条调度工作实行生产经营型调度,调度人员要全面了解企业的生产经营状况,对企业生产经营活动进行合理支配和协调,以使生产经营达到高效率。 第四条调度工作的基本任务是以生产经营为依据,以完成工作计划和提高经济效益为目标,

2、科学地、均衡地、协调地组织生产作业,并准时发觉、研究和处理出现的问题,确保生产作业计划的全面完成。 第五条生产调度工作必需妥当处理产量与质量、速度与效益、生产与设备、生产与安全等关系。 第六条调度工作要注意信息传递手段和方法的改进,保证调度指令及信息反馈的准时、精确与可追溯性。 第七条调度人员必需遵守和执行企业内部的规章制度和国家的法律、法规,在非紧急状况下不得随便和违规指挥。 第二章职责 第八条依据公司的经营计划和年、季、月度销售计划以及其他任务要求等信息资料,制定年、季、月度生产作业计划和辅助生产作业计划,并分阶段组织支配生产作业。 第九条把握企业的生产经营活动状态,准时采取措施消退生产作

3、业中的脱节失调和出现的异常现象,确保各项工作的全面顺当完成。 第十条建立健全调度台帐和统计台帐,精确记录调度指令的下达和执行状况以及生产运营的实际状况;收集、整理、汇总年、季、月度生产运营统计资料及报表,按时报送有关领导或部门。 第十一条按期或适时召开调度会议,了解和听取有关职能科室、车间对生产作业状况的汇报;分析研究生产作业计划执行状况和其间存在的问题,平衡协调作业进程,准时形成解决问题的实施方案,确保调度指令的精确可行。 第十二条经常深入现场,检查生产车间和有关职能科室执行生产调度会议决议的状况,督促其按期完成工作任务;加强有关职能部门的联系,准时沟通状况,亲密协作,解决好生产经营活动中出

4、现的问题。 第十三条熟识把握本厂的生产工艺、生产能力、设备状况,经营状况和有关的操作规程、安全规程、规章制度等,明确了解与有关部门业务联系的程序和规定,以使调度工作做到合理有序,精确得力。 第十四条重点把握原材料储备及计划、设备检修,电汽平衡及用工状况等,的确做到综合平衡提高生产和经济效益。 第十五条对于影响生产、质量、安全等的关键环节如供电、供汽、危急物品的储运等,调度室要实行统一调度,集中掌握。 第十六条负责内部公务车辆的管理与调派工作;负责物资供应和货物发运所需外调车辆的联络与规范管理;负责物资选购和外委加工的审核。 第十七条高度重视生产作业当中的安全问题。调度室专设安全管理负责人,全面

5、管理公司的安全生产工作,并在各安全掌握网点指定安检员,准时发觉和消退安全隐患。 第十八条安全管理负责人要专心学习安全管理学问,组织有关部门科室做好安全生产规划,逐步完善安全生产基础,规范安全制度,明确安全保障措施。 第十九条在综合管理部的协作下,加强职工安全思想教育和培训工作,提高公司全体员工的安全防范意识,明确设定安全重点掌握环节,严防重大安全事故的发生。 第二十条调度室在履行调度职责的同时,应依据岗位职责要求对下属职能科室、车间的管理工作进行监督、检查、考核;发觉问题应了解原因并准时予以辅导或责令改正;以促进管理基础的建立和完善,保障调度工作的有效运行。 第二十一条调度室要严格把握好可能影

6、响到公司重大利益的各种工作程序和管理掌握程序,特别状况应主动予以协调,妥当处理。 第二十二条负责办好公司领导交办和各种会议临时打算的其他事项。 第三章职权 第二十四条公司调度系统实行二级调度,调度室直接调度至直属科室和车间,二级调度由有关负责人兼职;但生产班组和施工队在业务上需要时应同时接受调度室和其直接主管的指挥;协调工作由调度室负责。 第二十五条调度室依据工作的需要,有权要求有关职能部门供应必要的资料、数据、状况(包括统计数字、原始记录、工艺布置和流程图以及电、水、汽管线的位置图、生产工作报告等)。 第二十六条调度指令一经下达必需执行。有关主管负责人或专业部门,应准时向调度室供应对工作计划

7、或实施方案进行临时调整的需要和状况;并有责任向调度室汇报作业计划的执行状况和出现的其他异常状况。 第二十七条调度室发觉违章作业现象,有权直接制止,并准时通知违章作业者的直接负责人予以处理。对重大问题可直接提交综合管理部处理或向公司领导报告。 第二十八条调度室有权撤消下级调度不符合生产规律或不利于综合平衡的打算,下级调度必需听从。下级调度如有不同意见,可提请有关领导裁定;但在未裁定之前,必需按调度室的打算执行。 第二十九条调度室在认为必要时,有权用调度命令或调度通知的方式,责成有关方面限期解决某些问题。在紧急状况下,有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备等,有关方面必需

8、执行。 第四章调度工作制度 第三十条建立生产作业计划执行进度汇报制度。下级科室、车间必需按规定规定的调度内容和时限,向调度室汇报生产作业完成状况。 第三十一条各级调度人员要专心细致地进行工作,凡属职责范围内的问题应自行处理或解决。对本单位的确无能力解决或需要有关发面协作才能解决的问题,应逐级上报。 第三十二条建立紧急状况报告制度。在生产作业过程中出现重大质量事故、设备事故、人身事故、自然灾难或生产关键部位出现问题等状况时,要准时向调度室报告。调度室在向公司领导报告的同时,应组织力气,采取适当措施防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的,必需采取相应的保护措施。 第三十三条建立调度会议制度。每周至

9、少开一次碰头会,每月召开一次总结会。调度室应以“会议纪要”或“调度通知”的形式,将会议形成的决议准时传达到有关单位,并负责督促检查执行。 第三十四条建立调度值班和交接班制度。生产期间调度室至少留值一名调度员,负责生产调度工作;把握生产作业状况做好值班记录,报告和处理生产调度中出现的紧急状况。值班人员更换或夜间值班必需对有关状况及遗留问题进行交接。 第三十五条调度员必需明确当班的工作任务,要把坐班 调度和巡回检查两种工作方法结合起来进行工作,并准时沟通状况。 第三十六条巡回检查的调度员的任务是深入现场调查研究,协助车间和工人解决问题。检查生产状况的同时,对劳动纪律、安全生产、环境保护、设备管理等

10、状况也要进行相应的检查。 第三十七条对于下列人员和状况,调度室可直接提请综合管理部予以嘉奖或惩处: 1、嘉奖:(1)准时发觉并避免重大设备或人身事故发生的;(2)对公司的生产经营活动提出合理化建议并被接受,经核定明显有益于提高经济效益的。 2、惩处:(1)不听从生产调度指挥,造成生产过程失调和经济损失的;(2)违反规程,在生产中造成重大事故的;(3)严重违章作业,劝说制止无效的。 第三十八条调度人员要坚持原则,作风正派,严于律己,敢于负责,能够精确准时地反映或处理生产经营中出现的问题。能够深入现场调查研究,亲密联系群众,讲究工作方法,擅长发扬团结协作的精神。 第三十九条公司在综合管理部的组织下,要有计划、有步骤地