物流师二级--综合评审方案设计(示范)---××医药配送中心规划方案

1、某医药配送中心规划案例1 .项目背景为了适应医药市场激烈竞争和加入世贸组织的新形势，深化医药流 通体制改革，积极推行物流配送、连锁经营等现代流通经营方式和组织 形式，加快推进医药流通现代化，提高经济运行的质量和效益，实现集 约化经营、规模化发展。某医药公司拟实施流通现代化技术改造，构建 现代化的物流配送中心，以提高物流能力，加强企业的核心竞争能力。 北京科技大学物流研究所根据企业的具体需求，在进行详细的调研和需 求分析的基础上，对配送中心进行了总体规划。该项目目前正在实施过 程中。公司的主营业务：医药品的批发、调拨、零售。公司的营业范围：药品、药材、医疗器械、化学试剂、生化制品、 保健品等。2

2、 .配送中心的规划目标配送中心建设的总目标：根据医药公司的业务发展需求，规划建设 集进、储、配、送为一体的多功能、高效益的符合 GSP标准的经济实用 的配送中心，满足年进出货量 230, 000箱以上的要求，实现最佳的社 会效益和经济效益。(I )基本规划要求1 )建设规模满足医药公司出货量的需要。2 )作业能力满足三年内业务量增长的需要以及订单量的变化、满 足配送时限的要求。3 ）充分利用现有地块面积，在满足绿化和消防要求的前提下，尽 量提咼土地的建筑屏蔽率。4 ）适当的技术先进性与适当的投资额。5）配送中心管理信息系统满足内部作业无纸化要求。（2）建设配送中心的执行目标1 ）提高物流作业效

3、率。2 ）降低物流作业错误率。3 ）缩短物流作业周期中的交货周期。4 ）降低物流运作成本。5 ）迅速掌握分销分配信息。6 ）降低库存水平。7 ）提升物流服务竞争力。8 ）配送中心管理信息系统应与公司 ERP系统无缝对接。3 .总体运转能力总体运转能力包括配送中心的总体配送能力以及进货区、仓储区、 拣货区、出货区的基本运转能力。总体运转能力除需考虑基本作业需求 量以外，也需配合作业弹性及未来成长趋势来确定，如表 I所示。表10-1配送中心总体运较能力项冃年能力（单位/年） 1 11日能力（单位/天出货量（箱）230000920订单处理能力（单2500001000库存量（箱）1100000备注年工

4、作日为250天;库存周转次数按6次/年计表1配送中心总体运转能力4.配送中心的总体规划1）储存单位规划基本规划条件是指进行配送中心规划的基本参数或能力需求，主要 包括以下几个方面：根据EIQ C和EIQ B分析，可决定配送中心内的基本储运单元, 储运单元规划的目标是使储运单位易于量化及转换，提高储存和分拣作 业效率。基本储运单位的规划是进行配送中心规划和设备配置的基础。 配送中心的基本储运单位规划如表 2所示。表2基本储运单位规划区域进货单位储存单位拣选单位出货单位AS/RS 区CPP、CC托盘货架区Cp tCC零货区CBB注：P一托盘，C箱，B单品。托盘规格：1200mmlx 1000mmt

5、X 1150mmh 货物堆码尺寸：1200mml x 1000mmtX 1150mmh料箱规格：600mml x 400mmnXb 148mmh（2）场区总平面布置本着优化物流、美化环境的原则，以树立现代医药销售企业的形象 为目标，采用系统布置设计方法与功能分区方法相结合，进行设施规划 布置。配送中心场区的总平面布置如图1所示，左边为配送中心作业区域, 右侧为综合办公区。场区内设有配送中心AS/RS区、复合楼库、危险品仓库、办公楼、道路、配电室、绿地、消防设施等。场区的区域设置如表10- 3所示»10 3场区区域设序号«称功庞规模备注1警卫值勤、进出管制24m? x 22办

6、公停车场办公车辆、客户车辆150n?停放IO辆以上3货车停车场赏运车辆630n?停放32辆以上4配送中心AS/RS 1入库、出库、储存、棟乐分拣、配送1512m1高 24 m25配送中心1就合楼痔人库、岀库、储存、保 管、分拣、配送S352n?崖筑面积6危险品仓库危险品、试剂储存48討建筑面积7办公楼业务佰理住活3751m2建筑面积8货运道路蛍车通行、运输280(W主干道9办公道路办公车辆通行ISOOn?楼前广场10配电室能源供应lOkV配送中心厂房内11绿地环境美化绿化5100n?绿化率30%12消防设施消防300n?x2地下 表10- 3场区区域设置(3) 配送中心内部布局根据配送中心药品

7、的储存与配送特征，可将配送中心的内部区域划 分为收货区、主储区、特殊品储区、集配货区、发货区、配合作业区域、 退厂品处理区、待处理品区、配合性区域、配送中心办公区、员工活动 区等。配送中心内部区域规划如表 4所示。配送中心的总体布置如图 2 所示。表4 配送中心内部区域规划序号名称功能组成备注1收发区接收货物数量检验、外观检验接货站台接货工作站暂存理货区整理码盘、入库接待办公室2检验区质量抽检商品养护质量检验办公室养护室；化验室3主储区通常药品的储存和分拣AS/ RS区；托盘 货架区；流动货架 区；搁板货架区；4特殊品储区特殊药品的储存、拣选器械储存、拣选冷藏库；毒麻药品 库；中药材库；医 疗

8、器械；贵重药品 库；5集配区分类、集货、打包集货区；打包区；6发货区备货；验收；发货；派车；配装；发货暂存区；发货 站台；发货工作站； 车辆调度室；发货 办公室；7配合作业区托盘回收；料箱回收；料箱储存；托盘暂存；废料暂存托盘回收区； 料箱回收区； 料箱储存区； 托盘暂存区； 废料暂存区；8退货退货接货退货接货区处理区退货暂存破损、污染、滞销品储存退厂品储区待处理品区9配合动力及空调设备使消防控制室性区用配电室域安全消防设施使用设备维护区设备维修电梯、楼梯、通道人员车辆通行搬运设备停放区机械设备停放10中心仓储部办公经理办公室办公运输部办公业务办公室区质检部办公会议室会议计算机控制室计算机管理

9、控制其它11员工员工休息及活动更衣室活动盥洗室区司机休息室QIil3审疋薛曽尊=fTfflWlT 拿岀ilmofflffl(4) 配送中心储区规划方案配送中心的储区规划主要是对各储存区域的库容量和作业频率的 需求进行规划。储存区域分为主储存区、医疗器械库、中药材储存区、危险品储存 区、毒麻品储存区、贵重药品储存区和冷藏品储存区，每个储区分别储 存不同类别的药品。另外，还设立了处理退货品和滞销品的储区，待处 理品区、不合格品区和退厂品储区。配送中心的储区设置及功能定位如 表5所示。1楠存条件种数裔 注1主储区通常品T a插片 刑、胶蠡刑、粉刑Miff ：O - 2OP湿度；45% - 753 5

10、000AS/KS;托盘肯製 区；施动债架臥： 脚板货架区2匪疗醸械温度2 _ 20°C湿更：45仙 75200一从3中药材储坯中药材温度=O-2OP 逛度；45轉巧200-2-L斗危险咼库晒摘等危险品温宦tO- 20%： 显度：45 75%505MMHO- 8X； 曲度：4刍盟 75fc300二层6窃麻品财度：O - 203C 海康：斗5強宀75強200二扈预留7斑酝药品温理：O _ 20弋 湿*更；4于強-752KKi二层ffi昭8待处理区返贷等待址理的 跖品和滞销药晶温便 1O- 20%：显痕：45 -巧二总9不合格 晶储区先敕、不舍格的药SHJ度20%： 湿度：45*9fc -

11、 T5伽二层1O退厂晶储医不合恪品aAHf ；O _ 20%； 滋歷：45扇 -75一层表5配送中心储区及其定位（5）主储区能力规划主储区包括AS/RS区、托盘货架区、流动货架区和搁板货架区等。各主储存区的容量规划如表6所示。«10 6备主储区的容规划项目设计储存品种拣选点储存最库容量（货位）备注AS/RS124755725572 盘5572托盘货架区7387381476 盘1476流动货架区6866862744 箱696搁板货架区160512102420 箱1210搁板贷架区232579770195409770（6）其他储区其他储区规划主要是根据各储区的储存药品的特性和品项数，确定

12、各区的面积大小5 .配送中心的物流路线配送中心的物流路线包括进货、出货、补货、退货和空托盘回收与供给等几个方面。图3为一层物流动线，图4为二层物流动线。不合格品暂存区AAAS/SISIRRRSSS121办公区搁板货架区2特品储存区图4:配送中心物流示意图（二层）6.配送中心的作业流程配送中心的作业流程主要包括接货、储区指派、入库、补货、拣选、集配货、出货配送以及盘点、退货处理等作业环节。配送中心的作业流程是基于配送中心的总体规划图来设计的。配送中心的总体作业流程如 图5所示：图5配送中心的作业流程1. 7配送中心的组织结构及职责配送中心的组织结构如图6所示，各部门的职能与人员配备如表 7 所示。图6配送中心组织机构图表7:各部门的职能与人员配备部门职能人员配备经理全面负责配送中心的运营与管理2业务科人库单的处理订单的处理客户服务，解答客户问题，退货的处理8仓储科1配送中心内部管理接货、卸货、理赏、贴条码、分类AS/RS人库、出库、拣选、盘赏托盘货架