基于制药企业财务管理与分析探讨

1、    基于制药企业财务管理与分析探讨    梁文采摘要：随着我国的计划经济体制的不断转变，传统的经济体制已经在逐步的瓦解直到现在慢慢的消亡，企业在市场竞争的体制下，已经慢慢的由传统的政府调控的经营模式变化为现在的以市场为主导的企业运营模式，自由的市场竞争已经成为了中国经济发展的一个背景所在。随着当今社会的信息技术不断的发展，世界又一次发生了重大的变革，现代化的市场竞争模式在信息化以及知识经济的背景下正在不断的出现新的滨化。关键词：制药；企業；管理；概述在外部市场发展的影响下，相关产业的资产价格会整体降低，进而导致制药企业在成本方面所承受的压力倍增。除受

2、外部市场发展的影响外，还存在诸多内部因素的影响，譬如：财务内部环境与管理理念、管理人员的知识水平、信息化管理系统运用、财务管理监督工作等多方面的因素。因此，提高制药企业的财务管理质量要从以上这些方面入手。一、财务管理概述财务管理是企业内部管理工作的关键组成部分之一，能够给企业带来良好的经济效益。财务管理是在处理财务活动与财务关系的过程中，进行科学有效的预测、计划、控制、核算、分析以及核查等各个方面管理工作的总称。总之，财务管理是处理整个公司的财务活动与财务关系的重要经济管理工作之一。二、财务管理的地位财务管理，以财务视角出发，利用可量化的财务指标对企业进行分析，实现企业管理的目的。企业管理的重

3、要部分之一就是财务管理，其中资金管理处于重要地位，在整個过程中均有涉及资金链。预算管理即，是指企业通过全面预算管理的资金管理指南，按照系统的全面预算制度，建立企业在后续发展过程中的每年的销售与采购预算等，预算是分支机构资金的最终目标，使财务预算成为可能。财务会计要求企业按照既定路线，监视企业在经营活动中资金的用度。财务人员利用一些资金支付手段，如供应合同与发票，维持财务监督的进行。三、强化制药企业财务管理的手段（一）紧随时代变化，使用新的管理形式。药招商网指出新医改制度有条不紊的从试点逐步落地的行业大趋势，医药行业三个终端的即将变化的几个核心内容也足以引起医药招商企业的关注：临床渠道的“公立医

4、院改革”，第三终端市场的“基本药物制度”以及otc渠道在商务部接管后的市场化时代背景下面临前面两者的政策挤压。针对新医改对目前医药行业三个终端的不同政策引导，立志于在不同渠道进行产品招商的医药招商企业就要深刻研究政策指向，以及由此带来的整个渠道的变化对企业经营的影响，比如在临床渠道。对财务管理的形成一个现实的认识，使用有效的技术方法，利用财务管理的新理念，建立和健全财务管理规章制度，避免财务管理产生不准确的信息。（二）优化财务结构，提高投资能力。药品制造企业需要对市场敏感，顺应当前制造的总趋势。药品设计要具有审美性、适应性与科学的特征。提倡制造企业对制药材料有自己的思想，及关注药品行业的最新信

5、息，对行业动态有所掌握，开展有关制药技术方面的组织会议，相互分享企业间于此的心得和成果，获取最新的新信息。和国际制药企业取得联系，分享各自的经验成果，处在市场信息的最前沿。要想在夹缝中求生存，建立有效的财务控制制度，要求各工作人员明确自身职责，实施强有力的监督，彼此间济宁制衡；将财务风险控制在有效范围，通过债务为企业带来更大的效益，实现企业的良好发展。对实力雄厚的医药行业而言，要建立成长空间，一定要注重革新，在既定领域实现卓越。制药行业必须积极应对这一变化，积极完善产品结构，提升高端设备的生产能力，更好地贴近创新型企业的需求。（三）建立有效的财务管理信息系统。在个人能力发展方面，需要制定一个规

6、划：针对个人，建立起其绩效管理体系，以让员工较好地胜任其负责的工作，为完成企业制定目标而不断奋斗，带给企业较大的经济价值。针对个人建立起来的绩效管理系统，涵盖的数据量是非常大的，这部分数据多用来记录与对比。事实上，在财务管理信息系统的支撑下，一些财务指标处在较好的水平。企业有两种反馈系统，一种是对内的，另一种是对外的，以这两种反馈系统给出的反馈，评估部分个人指标。构建相应的信息收集机制，更真实地体现绩效评价。四、严格把关财务管理人员素质作为一名会计人员，一定不要将自身工作单位的机密泄露出去，当然这种情况对单位负责人是没有效力的，维护会计信息的安全。财务管理人员要坚持客观公正性。这是对工作职责的

7、要求。热爱工作，这是开展各项工作的前提。基于这种前提下，才会更勤勉地投入到具体工作的探究中，学习专业知识，提升专业技能，较好地迎合本职岗位所需。财务人员主动融入创新工作中，把风险规避在有效范围，带给企业领导更大的经济效益。处在现代化的环境中，财务人员更要做好自身工作，高度认识提升创新能力的重要性，当具备了上述条件后，才能更顺利地开展自身工作。作为领导应不断丰富自身知识，确保企业各员工都能具有较高的财务管理水平，更好地胜任财务管理工作，使自己具有较高的这方面能力。总之，处在当前的经济发展环境下，制药企业的财务管理存在很多问题和不足。制药企业要想在激烈而又复杂的经济市场环境中获取成功，就必须深刻认识和掌握时代发展形式，进而将制药企业要保留一定的余地进行市场化发展。制药企业在发展运营的过程中，以财务管理为中心，完善企业管理体系的每个环节；同时在财务管理的投入上，要科学地、合理地、有效地给予资金与人、物力的帮助，获得财务上的优势，进而增强企业的竞争实力。这样制药企业才能进行深化改革，发展创新，从真正意义上帮助企业的财务管理破除困境，从而充分地发挥财务的价值；同时还能够增强制药企业的管理，促进制药企业实现可持续发展。参考文献：1邓文广.新形势下中小制药企业的财务管理风险与对策j.财经界：学术版，2011（21）2沈小华.基于内部控制的制药企业财务管理创