工程部奖惩制度

1、工程部奖惩制度目的工程部奖惩制度措施，对责任心强、执行到位、文明施工管理、完成任务标准及工作方面成绩突出的给予奖励，对执行力差、管理混乱、完成质量差、违反操作规则、责任心差、不能认真执行公司及部门管理要求的进行处罚。藉此充分调动公司工程部员工执行维修的责任心和积极性，体现劳动与薪酬密切挂钩，实现企业和个人的既定价值，以完善公司的行为规范、文明标准化管理树立良好形象。范围和组织权限本制度适用于中林物业工程部管理的各个环节，基本条件为完成奖励期限内的工程进度及质量与成本目标，不发生重大安全及质量事故。工程部负责整体任务的划分和分配，内部的管理和运作，并对员工执行状况进行监督管理。执行依据1、公司各

2、项管理规章制度2、岗位责任书3、工程部各项管理标准及检验规范4、工程部主管职责及维修员岗位职责工程部处罚条例1、有损公司形象、败坏公司声誉者，工作马虎，不负责任。罚款100 元/次2、工程维修员需做到：小修不过时（一小时）、中修不过半（三小时）、大修不过三（三天）的原则，如有违反者罚款30 元/次3、工程部维修员有义务配合除管辖组团外其他组团相关事件和事宜，如发现不给予配合、借口推卸者罚款 20 元/次4、工程部办公室安排的清洁人员未按照要求整理办公室资料及规范工具摆放者罚款20 元/次5、领班主管及以上领导安排的维修项目不及时处理者罚款20 元/次6、工程部早会上维修员如不能上报前天工程维修

3、项目完成情况者罚款 10 元/次7、工程维修中如一人不能独立完成该维修项目，可告知工程部主管进行协调安排，如独立不能完成的维修项目不及时上报处理出现拖单、不维修者罚款 30 元/次8、工程维修员每天所管辖负责区域内所有维修单（维修项目）等，不允许拖单、延误处理时间，当天维修单当天完成（特殊维修除外） ，如发现当天维修单未处理一张者罚款10 元/张，以此类推。9、维修员管辖内报修内容维修员需利用专业技术进行维修，不允许借口推脱不会或无法维修，推卸维修项目者罚款 50 元/次10、与同事（所有部门）、公司管理人员（领班及以上领导）吵架、打架者。罚款 100 元/次，情节严重给予劝退11、对外泄公司

4、机密及工程维修等相关信息者罚款50/次，情节严重者移交公安机关处理并给予辞退。12、上班时间不按规定着装着罚款30 元/次13、上班时间禁止流动吸烟，如不按照规定位置吸烟者罚款 10 元/次14、维修员临时 （突发事） 需要请假，需告知主管，待主管安排替岗人员到岗后方可离开工作岗位，如私自离开岗位罚款50 元/次15、责任内误工或延工者罚款50 元 /次（维修中如急需配件，需要上报主管及以上领导，同意后方可购买进行维修）16、偷工减料，出现重大质量事故者。返工并罚款50 元 /次17、返工维修必须当天联系进行维修(特殊情况除外 )，如发现拖延、借口拒绝处理者罚款 20 元 /次，同一位置返工多

5、次给予劝退18、主管及以上领导安排做维修工作或返工工作，不及时做或理由拒绝者罚款 100 元 /次，并报上一级领导处理。19、隐蔽工程、增减项目不及时上报主管及以上领导者罚款 50 元/次20、如在工程维修现场目击重大事故不协助处理或报告。逃离现场者罚款 300 元/次21、不按时上交工程部维修员工作日志、月总结维修项目统计的。罚款 20 元/次22、维修完成后，工具到办公室必须规范摆放，如发现乱丢乱放者罚款 30 元/次23、在进行业主入室有偿服务时，按相关规定收取费用，如不及时上缴公司财务处罚 10 元/次 （按实际收取现金的2 倍处罚）工程部奖励条例认真贯彻执行公司上级管理制度和高效率、高标准完成任务，同时得到公司领导及部门一致表扬的给予奖励，内容如下：1、严格执行公司下达的各项规定，所有工程维修项目能及时到达现场及时处理，获得业主书面表扬的奖励 50 元/次2、对物业区域潜在的相关隐患、问题能及时认真整改，有效消除隐患，得到公司领导一致表扬及业主肯定的奖励 100 元 /次3、对在工程维修认真落实计划、自检、完工等制度，并在本月度任务中服从安排、听从指挥、责任心强、所管辖组团范围内未出现安全责任事故，得到工程部一致好评并受到公司领导公开表扬的奖励300 元/次4、发现重大事故及时上报领导及时妥善处理，为领导决策提供有效依据，并受到公司领导表扬，未造成重大损失