变更管理岗位职责任职要求

1、变更管理岗位职责任职要求 bacheloratleast goodatoralandwrittenenglish goodatmicrosoftexcel/ppt. 变更管理岗位 篇2：变更管理制度 变更管理制度 1目的 为了规范施工图设计变更的管理，特制定本管理制度。 经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施工、材料选购等原因要求变更设计时，应遵守本管理制度。 本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。 2范围 2.1本程序适应于对下列状况下的设计变更的管理工作： 2.1.1设计图纸有设计错误。 2.1

2、.2由于其他原因需要变更设计； 2.1.3经有关部门审查、批精确需变更材料； 2.1.4上级决策机构要求变更设计； 2.1.5经领导批准的施工条件及措施转变造成有关图纸需要修改； 2.1.6为节省投资、降低生产成本等原因需要修改设计。 3职责 3.1设计变更由设计单位、建设单位或施工单位负责提出。 3.2监理单位负责对设计变更进行审核。 3.3公司工程部应对设计变更进行确认，并对有关记录、资料归档备查。 4设计变更管理程序 4.1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核工程量和实施方案，公司安全质量检查部进行安全审查，公司

3、主管领导及总工程师审批。批准后由设计单位做施工设计并发出设计变更通知单。 4.2属建设单位提出的重大设计变更，出具设计变更申请单交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公司主管领导审批，批准后按4.1条执行。 4.3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。 5.4经签字生效的设计变更通知单与施工图纸具有同等法律效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。 5.5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。涉及费用的重大设计变更，设计单位应随设计变更通知单做出设计变更的概算。 5.6设计变更通知单分发单位有：设计、施工、公司和监理单位，分

4、发份数按有关规定办理。 5.7设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重要依据，应予妥当保管。工程竣工后统一归档。 6、附录 6.1附录一设计变更通知单 6.2附录二设计变更申请单 变更管理制度 ，许可方在采取其他补偿措施以外，可书面通知被许可方因其该月未生产销售协议产品，假如其在协议生效后个月内未开始生产、分销一定量的协议产品，或在协议期内未能持续地生产、分销、出售协议产品，将马上导致许可方的损失。 被许可方熟悉到（除另有规定外），假如在协议终止或期满后，未能停止生产、出售、分销协议产品，将导致许可方不可弥补的损失，并损害后继被许可方的权利。被许可方熟悉到，对此没有恰当的法律补偿。被

5、许可方同意在此状况下，许可方有权获得衡平法上的救济，对被许可方实施临时或永久禁令，或实施其他法庭认为公正、恰当的裁决。 实施这些补偿措施，不影响许可方在协议中规定享有的其他权利和补偿。 十八、无法执行协议的原因 若由于政府法规的变化，或因国家紧急状态、战斗状态和其他无法掌握的原因，一方无法执行协议，书面通知对方原因和期望解除协议的意愿，则被许可方将被免除协议下的义务，本协议将终止，而基于销售额的使用费将马上到期应付，最低限度使用费将不会返还。 十九、通知 除非有更改地址的书面通知，全部的通知、报告、声明及款项均应寄至协议记载的双方正式地址。邮寄日视作通知、报告等发出之日。 二十、不允许合资企业

6、 依据本协议，双方不应组成合伙 人关系或合资企业。被许可方无权要求或限制许可方的行为。 二十一、被许可方不得再行转让、许可 本协议和协议下被许可方的权利、义务，未经许可方书面同意，不得转让、抵押、再许可，不因法律的实施或被许可方的原因而受到阻碍。 许可方可以进行转让，但需向被许可方供应书面通知。 二十二、无免责 除非有双方签字的书面契约，本协议的任何条款不得被放弃或修改。本协议以外的陈述、允诺、保证、契约或许诺都不能代表双方全部的共识。任一方不行使或延误行使其协议下的权利，将不被视作对协议权利的放弃或修改。任一方可在适用法律允许的时间内采取恰当的法律程序强制行使权利。除了如第六条和第十二条的规

7、定，被许可方和许可方以外的任何人、公司、集体（无论是否涉及该商标），都不因本协议而获得任何权利。 按契约规定时间执行协议的双方： 许可方被许可方 签字人：签字人： 职务：职务： 篇4：水力发电厂设备变更管理 第一章总则 第一条为建立健全凌津滩水力发电厂（以下简称电厂）的设备变更管理制度，规范设备变更管理的职责和权限，制订设备变更管理的程序，指导和规范设备变更的实施。依据中国电力投资集团公司有关文件和电厂实际，制定本制度。 第二条本制度适用于电厂的设备变更管理工作。 第二章职责分工及变更管理 第三条设备变更管理的职责、权限与程序 （一）设备变更由维护人员和运行人员提出,工区负责技术的专责工程师负

8、责校核,安全、技术部门负责人负责技术论证和审查,厂第一负责人（或授权总工程师）进行审批。 （二）在进行设备变更之前，应按规定办理工作票，履行工作许可手续。 （三）在设备变更的过程中，如需进行与原申请不相符合的变更时，则必需按第四条“设备变更的执行”重新办理相关手续。 第四条设备变更的执行 （一）重大设备变更 1、维护人员在充分征求运行人员的意见与建议后，提出设备变更的可行性方案。 2、维护工区负责技术的专责工程师召集维护和运行人员进行争论，负责修改和校核。 3、安全、技术部门负责人负责技术论证和审查。 4、厂第一负责人（或授权总工程师）进行审批。 5、不影响系统运行方式的设备变更，运行人员和维

9、护人员共同进行设备变更。假如此设备的变更影响系统的运行方式，由运行人员支配合理的运行方式，并做好相应的安全措施。假如此变更影响了调度管辖范围内的设备，则必需向调度履行申请和审批手续。 （二）一般设备变更 由维护人员向运行前台值长或on-call值长讲清变更原因，变更方式及需要做的安全措施，由运行前台值长向安全生产部负责人和总工程师汇报，经其同意后方可进行。 第五条设备变更后的管理 （一）设备变更完成后，相关人员办理工作票终结时应进行以下工作： 1、对重大设备的变更，必需履行三级验收，同时经安全部门验收合格并签字； 2、对一般设备的变更，必需经二级验收人员验收合格并签字； 3、设备变更工作负责人

10、应把变更状况和内容交待清晰，并写在检修作业交待中； 4、必需进行设备异动的办理，由设备变更工作负责人将变更前和变更后的设备状况作一个明确的对比，并画图说明，不能画图的用文字表述清晰； 5、运行on-call值长和工作负责人到现场检查场地是否洁净干净，设备变更是否的确已按要求完成，有无异常状况； （二）工作票终结后，由运行人员拆除相关的安全措施，将变更的设备投入运行。假如此变更向调度履行申请和审批手续的，必需向中调汇报设备变更后的状况，得到批准后方可将变更的设备投入运行。 （三）设备变更方案和变更后的设备图纸和资料副本应保留一份在on-call室。 （四）对新变更的设备，运行人员应集中进行学习，

11、尽快把握新设备的运行方式和操作方法。必要时要由设备变更负责人进行理论和现场设备的培训。 （五）设备变更后由发电运行工区主任支配人员准时修改有关规程、图纸等技术资料，并依据设备变动状况准时完善设备标志和编号。 （六）运行前台值长或on-call值长要做好相应的记录。 （七）设备变更后维护工区准时修改备品备件定额；物质管理专责准时修改固定资产台帐。 第六条设备临时变更的管理 （一）实施或取消临时变更（例如电气跨接线、临时转变定值、加装堵板、接临时管路等）按“一般设备变更”履行规定的审批程序。 （二）运行人员应清晰临时变更的内容，并具体记录和登记，并在有关部位悬挂标志牌。 （三）临时变更实施后，估计超过一个月时间的应编制相关规程修改说明，并颁布书面通知。 （四）临时变更取消后，应恢复原始状态，并做好相关记录，同时颁布书面通知“相关规程修改说明”作废。 第三章监督检查和奖惩 第七条对设备变更管理中违反下列规定者由安全生产部进行考核： （一）由于计划不周，工作支配不当，在设备变更过程中导致责任性事件发生者； （二）设备变更方案的编制，未与运行方面联系和沟通，虽未导致事件的发生但产生严重后果者。 （三）设备变更方案审批后，由于主观原因，三天内未执行者； （四）由于考虑不周，设备变更方