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文档简介

1、咨询公司岗位工作职责篇一:人力资源、监督岗位职责 1、按各部门用人需求标准,做好招聘工作。 2、组织公司培训,并检查落实各部门培训计划执行状况。 3、办理离职员工各种手续。 4、负责各部门绩效考核工作。 5、组织纪律检查。 6、对选购“货比三家”进行监督抽查,发觉问题上报经理。 7、网站建设与维护。 8、法律事务处理。 9、公司合同审核。 10、媒体宣传、新闻采访。 11、组织企业文化活动。 12、树立公司专业形象,保证索福公司名誉不受到侵害。 篇二:业务部门经理岗位职责 1、依据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。 2、确保每月的项目回款、发票正常收回

2、。 3、合理使用资金,加快资金的周转率。 4、掌握库存,实现动态库存的零管理。 5、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,把握竞争对手动态,准时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动。 6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬安排,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬安排制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。 7、推进公司的企业文化建设,把握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。 篇三:库管员岗位职责 1、熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数。 2、保管商品、账目清楚、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必需做到账物相符。 3、商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损状况、发觉问题连忙汇报。 4、经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随便进入库房。 5、商品摆放井然有序,做到一目了然,学会分析冷背呆滞积压库存的合理调整,提出建议。 6、严格按调拨员程序办理出入库,账、物、表三对清,当天业务当日完成,不许他人代办。 7、定期参与部门人员培训。 8、树立索福公司的专业形象,保证索福

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