鞋业集团公司职称评审管理办法

1、XXX 集团有限公 司 职称评审管理方法第一章 总 那么 第二章 职称评审组织管理 第三章 职称档级升降管理 第四章 职称晋升条件 第五章 职称评审内容及方式 第六章 附 那么 附件一：各级职称根本任职资格 . 附件二：职称评审申报表 . 第一章总那么第一条 建立和标准公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的 员工专精所长， 引导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实 现员工素质的提高和企业人 力资本的增值，促进员工自身职业生涯与企业目标的 结合与统一，特制定本管理方法。第二条 本管理方法适用于管理职系和专业技术职系的员工，不适用于实 习期未转正的员 工以及临时合约的员工。

2、工勤职系的员工不进行职称评定。第三条本管理方法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个 等级，各职称等 级内又划分为假设干档次。职称评定由公司职称评审委员会定期按 照相应的评审程序、评审方 法和评审条件统一评定。第四条职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理方法。升降管理第五条 职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级第二章 职称评审组织管理第六条 从事设计、经济管理 、会计等专业工作的人员，符合申报专业 技术职称任 职资格根本条件者可以申报相应的专业技术职称。每年的12 月 15 日 至 30 日为职称评审工作期。第七条 职称评审工作由

3、人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。人 力资源部负责组 建职称评审委员会，聚集各部门上报资料，组织职称评审会议等 工作；各部门相关人员协助 人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审 所需资料等工作。第八条 职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人 士出任。一中级及以下职称评审委员会成员由申请人所在部门主管副总、 主管人力 资源副总、 部门经理、 专业人员内部资深专业技术人士 、人力资源部经理和绩 效薪酬管理人员组成；二高级职称评审委员会由公司总裁、副总、部门经理、专业技术人员内 部和外部 资深专业技术人士 、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成。第九条 职称评审委员会

4、负责有关评审方法的制定及修改和各类职称的评 审工作。第十条 员级、初级、中级职称晋升时间以评审通过时间为准，高级及破 格晋升时间以公 司发文时间为准一员级、初级、中级职称由主管人力资源副总审批二高级职称及破格晋升由公司总裁审批。第十一条 职称评审程序后，填写部采取员工个人提供材料，向所属部门申报，部门经理审核材料的完整与真实门推荐意见，最后提交评审委员会按评审程序进行。参评者申报职称需填写?职称评审申报表?见附件二，并提供有关证明文件，如发表论文的证 明文件、学历证明文件、近年 内参与的工程情况总结等。第十二条 员工流动的职称管理员工岗位变动时，专业技术职称不变，工资级别按照相应岗位、相应职称

5、对应的级别并遵循就高原那么确定。但当员工从专业技术职系转向工勤职系时，那么以岗定薪，不考虑职称因素，其个人的专业技术职称可以保存。第十三条 新入职员工职称确实定新入职员工由所在部门负责人根据其个人资历如学历、国家职称、工作年限等确定待评职称，并报人力资源部审核。正式职称等级需在公司年度统一职称评审后评定第三章职称档级升降管理第十四条同一职称等级内不同档级的升降由人力资源部根据年度考核结果，列出满足晋升条件的员工，报总裁办公会讨论通过后执行。第十五条晋档条件一需在该职称等级低一档级工作满一年以上；二年度考核结果为“优或连续两年年度考核为“良。以上两条必须同时满足。第十六条降档条件年度考核结果为“

6、差或连续两年年度考核为“较差。第十七条晋档、降档幅度升降幅度为一档，特殊情况的越档晋升需由人力资源部会同当事人所在部门对其业绩进行详细总结审核，确需越档晋升的提交总裁办公会讨论，批准后执行第四章 职称晋升条件第十八条 申请职称等级晋升者当年年度考核必须为“优或“良第十九条 晋升各职称等级应具备的条件一申请员级职称应具备以下任一条件：1. 中专毕业，从事专业技术工作 1 年以上。2. 高中毕业，从事专业技术工作 2 年以上。3. 初中毕业，从事专业技术工作 3 年以上。二申请助理级职称应具备以下任一条件：1. 大学本科毕业，从事专业技术工作 2 年以上。2. 大学专科毕业，从事专业技术工作 3

7、年以上。3. 中专毕业，从事专业技术工作 5 年以上。4. 高中毕业以后从事专业技术工作 7 年以上。5. 初中以下学历，从事专业技术工作 9 年以上。6. 取得国家助理级职称。7. 员级职称四档及以上满一年三申请中级职务应具备以下任一条件：1. 硕士研究生毕业，从事专业技术工作 1 年以上。2. 大学本科毕业，从事专业技术工作 4 年以上。3. 大学专科毕业，从事专业技术工作 5 年以上。4. 中专、高中毕业，从事专业技术工作 11 年以上。5. 初中以下学历，从事专业技术工作 15 年以上。6. 取得国家中级职称。7. 助理级职称三档满一年。注：上述申报中级职称人员需同时具有助理级职称 2

8、 年以上。 四申请高级职务应具备以下任一条件：1. 博士研究生毕业，从事专业技术工作 1 年以上。2. 硕士研究生毕业，从事专业技术工作 3 年以上。3. 大学本科毕业，从事专业技术工作 8 年以上并担任中级职务 4 年以上4. 大专毕业，从事专业技术工作 11 年以上并担任中级职务 5 年以上。5. 中专、高中毕业，从事专业技术工作 15 年以上并担任中级职务 5 年以上6. 取得国家高级职称，从事专业技术工作 5 年以上7. 中级职称三档满一年。第二十条 对取得重大成果或作出突出奉献等人员可以不受学历、资历的限 制，破格申报相应的职称，申请职称破格晋升必须符合以下任一条件：一在所任专业技术

9、岗位或所从事的工作中取得重大成果或作出突出奉献， 理创新、降低本钱等。二所从事的岗位工作成果获得国家级、部级、省级、市级奖的人员，且是 者。第二十一条 职称评审需报送的材料一申请职称晋升需要报送的材料：1. 任现职以来的工作总结。包括思想政治表现、专业技术理论水平、实际工 工作业绩等。2. 各类证明材料。包括学历、学位证书原件及复印件 、职称证书、参加 继续教育或培训获得的证书、有关获奖证书或荣誉证书等复印件。3. 任现职以来的代表本人专业技术水平、业绩、能力的论文或相关材料等。二申请职称破格晋升除需报送上述各项材料外， 还需提出破格晋升的理由 证明材料 第五章 职称评审内容及方式如技术 /

10、管主要奉献作能力和及有关的第二十二条 评审内容评审内容有季度考核加分、论文加分、学历及资历评分、外语水平评分、文字能力评分和业务能力评分六项。一季度考核加分 考核加分将参评者当年季度考核结果为“良以上的考评成绩累加，加分标准为：考核结果优良加分53二论文加分参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。职称评审加分标准为:发表刊物三级刊物二级刊物一级刊物国际学术刊物母一篇24816三学历及资历加分资历积分一年以下1年至5年5年以上2分每年3分每年4分学历积分博士硕士本科大专中专15分10分7分5分2分说明：工作经验积分采取台阶式累加，如某员工有相关工作经验+ 3 x 4 + 4 x 6 - 5 =

11、18 分6年，那么积分=2四外语水平加分外语水平分值全国外语考试6级，或通过国家高级职称外语考试10全国外语考试 4级，或通过国家中级职称外语考试6高校外语考试4级3五文字能力评分文字能力分值有优秀的书面逻辑组织能力，概念抽象能力10有良好的文字组织能力，能起草、审核合冋文本等书面逻辑严谨 的文档资料8有通畅的文字表达能力，能起早专业技术文档资料5一般文字表达能力，能起草简单文档资料2六业务能力评分根据最近两年来的业绩综合考核其业务能力，具体包括：专业技术水平、创新能力、判断和方案能力。1、专业技术水平专业技术水平描述分值是专业 或领域的技术拔尖人才或学术带头人；有咼深的理论和 丰富的实践经验

12、；能在本公司起到咨询、诊断、培训、指导和解决重要或咼难度专业技术冋题30在某专业或领域有突出的专业水平，有扎实的理论知识和丰富的 实践经验，能在本公司起到咨询、培训、指导和解决较重要或有 较咼难度的专业技术冋题20在某专业或领域有较咼的专业水平，有较扎实的理论知识和实践 经验，能解决专业工作中有一定难度的问题10在某专业或领域有一定的专业水平，有一定的理论知识，能解决专业工作中一般问题52、创新能力创新能力描述分值能根据外界变化主要指市场变化不断地且较大幅度地改良工 作，创造新的管理方法或取得重大技术突破，在实际工作中能完 成对本企业而言的新工程、新制度、新课题。20能根据外界变化主要指市场变

13、化不断的改良工作，有较强的创造改用新的管理方法的能力，或技术上能在原有根底上进行优化转化。15能根据外界变化主要指市场变化改良工作，有一定的创造改用新的管理方法的能力，或技术上能在原有根底上进行一定的优化转化。10根本能适应外界变化 主要指市场变化，在工作中能改良现有的 管理方法，或技术上能在原有根底上进行一定的改良。53、判断和方案能力判断和方案能力分值有高度的判断力和方案性，能高度运用多种专业技能，经常做到准确、独立判断，准确性高20有较强的判断力和方案性，能较好运用专业技能做到独立判断和方案，准确性较咼15有一定的判断力和方案性，能运用一定的专业技术进行独立判断和方案，有一定的准确性和方

14、案能力10偶尔能进行独立判断和方案5第二十四条各等级职称积分要求参考:职称等级积分要求参考备注高级130资历得分w 54中级95资历得分w 54助理级65员级35第二十五条评审方式一委员会对参评者所需评审工程进行评议，确定各工程最终得分。二采取“实际评分与评审积分要求标准对应，同时评审委员会成员根据各级职称任职资格见 附件一集体投票表决的方式进行综合评审。 第六章附那么主管人力资源副 第二十六条 本管理方法的拟定和修改由人力资源部负责，总审核后，报总裁批准执行。第一十七条 本管理方法由公司人力资源部负责解释。第二十八条 本管理方法自公布之日起开始执行。附件一：各级职称根本任职资格各级职称根本任

15、职资格职称名称根本任职资格员级职称具有一定的专业根底知识，根本能适应外界变化主要指市 场变化， 在工作中能改良现有的管理方法，或技术上能在原有根底上进行一定的改进；较别人的指导下根本能独立完本钱专业工作，偶尔能进行独立判断和方案助理级职称有较咼的专业水平，有较扎实的理论知识和一定的实践经验，能解决专业工作中有一定难度的问题；能根据外界变化主要指市场变化改进工作，有一定的创造改用新的管理方法的能力，或技术上能在原有根底上进行一定的优化转化；有 一定的判断力和方案性，能运用一定的专业技术进行独立判断和 方案，有一定的准确性和方案能力中级职称有突出的专业水平，有扎实的理论知识和丰富的实践经验，能在本公司起到咨询、培训、指导和解决较重要或有较高难度的专业技术问题；能根据外界变化主要指市场变化不断的改良工作，有较强的创造改用新的管理方法的能力，或技术上能在原有根底上进行优化转化；有较强的判断力和方案性，能 较好运用专业技能做到独立判断和方案，准 确性较咼高级职称是专业 或领域的技术拔尖人才或学术带头人，有咼深的理论和丰富的实践经验，能在本公司起到咨询、诊断、培训、指导和解决重要或咼难度专业技术冋题；能根据外界变化主要指市场变化不断地且较大幅度地改良工作，创造新的管理方法