市场招投标专员岗位职责

1、市场招投标专员岗位职责 市场部招投标专员x市东华宏泰科技股份有限公司x市东华宏泰科技股份有限公司,东华宏泰,东华宏泰职责描述: 1、主要负责公司对外招投标活动,以及活动中招投标文件编写等工作; 2、能依据公司项目需要去外省市出差。 任职要求: 1、有专职一年以上的招投标活动经验(政府行业); 2、熟知中华人民共和国政府选购法实施条例等相关法律法规; 3、有在招标中心工作经历的优先; 4、年龄在35周岁以内。 篇2：万科物业智能化工程部工程物资招投标管理方法 ; > vk物业智能化工程部工程物资招投标管理方法 1.目的 规范物资选购、工程项目招投标工作。 2.范围 适用于智能化工程部。 3

2、.职责 部门/岗位工作内容 部门经理负责对工程物资招投标工作监督及掌握。 选购管理员负责整理收集招投标物资清单及招标书,负责组织招标协调工作。 4.方法和过程掌握 4.1总则 4.1.1成立招标工作小组,其组成人员包括:智能化工程部负责人、品质管理部代表、财务管理部代表、分管领导、经办人。定标时由招标工作小组集体决策。 4.1.2招标应采用公开招标或邀请招标的方式,但无论采取何种方式,都必需有二家以上的投标单位参与竞标。 4.1.3整个招标过程必需保持透明度,各部门积极协作、全面沟通、信息共享,杜绝暗箱操作。 4.1.4做好保密工作,任何人均不得泄露标底、投标文件、评标、定标等内容,以保证招标

3、的公正性与效果。 4.2招标项目的确定 4.2.1品牌招标,依据工程项目技术、性能要求进行招标。 4.2.2格外包项目招标,依据工程项目施工类别进行招标。 4.2.3分项年选购总量招标,依据选购计划进行招标。 4.3招标工作程序 4.3.1招标文件 招标文件应依据招标项目的详细状况编制,包括招标邀请函、投标承诺书、合同样本、相关标准或要求(包括规模、用途、标准、费用、期限、人员配置、工艺流程、质量要求和安全防护责任等)、相关技术资料(如图纸)等文件。 4.3.2招标信息发布及投标邀请 4.3.2.1公开招标的项目可以在当地主要报纸、网站或建设交易服务中心发布招标信息,并按政府有关部门规定办理手

4、续。 4.3.2.2实行邀请招标,由智能化工程部、品质管理部、财务管理部共同从公司合格服务供方一览表中选择所需数量的投标单位进行邀请招标。 4.3.2.3如合格服务供方一览表没有合适的投标单位或数量不够,应由智能化工程部推荐,再组织进行考察,考察合格后方可选为投标方,并纳入合格服务供方一览表。 4.3.3发标 4.3.3.1招标文件的发放、答疑及现场勘察由智能化工程部经办人组织,品质管理部、财务管理部参与。 4.3.3.2公开招标的项目,要根据合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审查,审查合格的投标单位方可发放招标文件。 4.3.3.3招标答疑由智能化工程部经办人负责做好记录工作,该记录将作

5、为招标文件的附件一并发给投标单位。 4.3.4开标 4.3.4.1招标文件应规定:投标单位应在规定日期之前将投标文件送交智能化工程部,投标截止日期之后,原则上不再接受任何投标文件。 4.3.4.2标书必需密封加盖公章,开标前任何人不得擅自打开标书。 4.3.4.3智能化工程部经办人主持开标工作,开标工作应集体在场,现场拆封,该过程和内容由智能化工程部经办人作好记录并填写开标记录表,参与开标的全体人员签字确认。 4.4.5评标和定标 招标项目评标定标权限 品牌招标 格外包项目招标 分项年选购总量招标经办人、部门负责人、品质管理部、财务管理部、分管领导参与定标会,确定后报总经理审批。 4.4.5.

6、1开标后,招标小组成员对各投标书内容进行分析评比,对于二次谈标,由智能化工程部经办人与投标单位联络沟通协调,另行支配时间与招标小组成员参与分析定标。 4.4.5.2定标后,由智能化工程部经办人填写定标书,确定中标单位。 4.4.5.3评标人应客观、公正地履行职务,对自己提出的评审意见担当个人责任。 4.4.5.4评标应以满意招标文件要求为依据。定标原则为: a、能满意招标文件的实质性要求,并经评审其投标价格是合理低价。 b、同等条件下,原来与公司有过良好合作关系的投标方优先中标。 4.4.5.5下列状况须重新招标: a.发觉投标单位相互串通投标。 b.投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假

7、,骗取中标。 c.投标单位以向招标工作小组成员行贿的手段谋取中标。 d.开标后,发觉全部投标皆不满足(如各标价均高出标底价,不在合 理报价范围之内)。 4.4.5.6整个评标定标过程须作好记录,全体参与评标人员签字确认。 4.4.5.7确定中标单位后3天内,智能化工程部经办人向中标单位发出中标通知函,并将中标结果以书面形式通知其他投标单位。 4.4.6签订合同 由智能化工程部参照合同范本拟定合同,按权限报公司相关部门审批,必要时由法律组审核合同条款,合同拟定完毕,约中标单位对其内容和条款进行确认后签订正式合同。 5.相关文件 vkwy7.2.2-z01合同管理程序 vkwy7.4-z02招投标

8、管理方法 vkwy7.4-z03供方管理程序 6.记录表格 vkwy7.5.1-j02-06-f1开标记录表 vkwy7.5.1-j02-06-f2定标书 社区制度福利院制度科室制度 科技制度科教制度科研处制度 篇3：物业设施设备维保招投标方法 ; > 物业项目设施设备维保招投标方法 1、司内全部委外维保项目必需经过招投标程序。 2、各管理处/中心设备未经过招投标程序不得擅自委外 3、维保项目的招投标工作由行政与人力资源部负责。 4、招标遵循公司质量手册中的选购掌握程序执行 5、招投标小组成员由总经办、行人、综合部、财务部、市场部、工程部及a类项目的负责人、工程主管组成,小组成员为单数。 6、招标数量原则上不低于3家。 7、招标原则 i.投标方的综合实力占40%,现场满足度调