自查自纠报告

1、坚定信心、转变思想、力争上游、不负企业关于“董事长讲话”自查自纠的报告2019 年 8 月 28 日董事长召开了集团项目生产思想交流座谈会议，会后进行了深刻思考和反思。蚌埠淮上一期项目自2016 年底开工以来，前后经历两年多的时间，项目建设工作已基本完成。我作为一名由市政项目转型管理房建项目的负责人，感谢公司的信任， 也倍感责任重大，纵观整个项目的建设过程，有顺途也有坎坷，有优点也有不足，作为项目负责人， 我认真的进行了思考和反思，对自身的各个方面进行自我检查，主要有以下几个方面：一、思想方面。 这几年正是集团公司告诉发展转型阶段，迫切需要我们转变思想，改变理念，适应公司发展步伐。本人在项目的

2、建设的过程中，传统的施工企业的思想任然较重，思想转变较慢。主要表现在两个方面，一是考虑事情往往较为片面，着眼的高度不足，缺乏项目全过程管理思想；二是，同公司各部门，尤其是招商运营部门的协同工作的思想较差。二、团队建设方面。 团队的凝聚力不够， 项目部内部人员及部门之间存在扯皮拖拉现象，各自为政，协同能力不足。我作为负责人负有不可推卸的责任。三、项目管理方面。 在整个项目建设过程中， 项目的各项目标总体可控，但也存在不足。一是协作队伍的管理，在各项工作任务的执行中执行力度不够。二是内业的管理没有真正做到条理化、清晰化，责任到人，存在混乱现象， 这个在后期公司标准化及资料管理相关制度出台后已发生较

3、大改观。 三是工程质量业主投诉时有发生，说明过程管理存在不足，影响公司形象。四是安全文明施工管理，合伙人安全思想、资金投入不足，不能做到常态化管理，安全风险增加，影响公司形象。五是进度管理与组织协调，缺少全过程管理思维，哪里着急干哪里，没有充分全盘考虑。六是合同与成本管理与风险控制，政府控制价编制滞后， 因新企业入园增加的技改工程为服务企业在没有预算的情况下施工，增加了风险。四、专业技术方面。 这方面作为我自己感触颇深，我以前的专业市政道路专业， 现在转型作为房间项目的负责人，明显感觉专业技术的短板，虽然担任的是管理岗位， 但因技术短板一些技术层面的关键性的节点控制较弱，需要通过其他专业管理人

4、员自身自觉去管控。五、内外部沟通方面。 内部沟通主要指和集团各部门及项目公司招商运营团队的沟通， 主要体现在与招商运营部门的协同、联动能力较差，沟通不足。外部沟通主要指和监理、 审计、政府、企业的沟通，尤其在与政府、企业的沟通，不能做到游刃有余，一方面是自身管理不到位，另一方面沟通的方法和技巧不足，考虑不够全面。上面我对在项目的管理中各个方面进行全面、细致的剖析和检查，对于上述存在的不足及需完善的方面，主要有以下几点：一、坚定信心，转变思想。用全面、综合的思想和高度区考虑问题，彻底转变传统施工企业思维。二、加强团队建设。及时总结、梳理项目内部存在问题及矛盾，分先自身管理存在不足， 同时采取一定

5、的措施加强团队的凝聚力及战斗力。三、完善项目管理中的不足。项目管理牵涉到方方面面， 无论是是协作队伍管理，还是质量、安全、进度管理，以及成本风险管理，主要还是要有目标、有计划、有措施，重视过程管理，及时采取纠正及改进，才能做到预见性、 常态化的管理，才能减少或避免业主投诉、影响公司形象的事件发生，控制各项风险。这里不便展开叙述，以后在项目管理过程中将进行不断地总结、提升，优化管理方式、方法，提高管理水平。四、不断学习，提高专业技术水平。虽然作为非本专业的人员，在意识到自身技术方面的不足时，一直不断学习和提升自己， 成为一个符合企业发展需要的综合性人才。五、强化沟通，提升沟通能力。从项目全局着想，多思考、多总结，少走弯路，化解矛盾，不断提升沟通能力。六、力争上游，不负企业。按照董事长的“五心”要求，端正态度，实事求是，积极向上，以主人翁的姿态，维