建筑公司员工年终工作述职报告

1、建筑公司员工年终工作述职报告 述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面就让带你去看看建筑公司员工年终工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 尊敬的各位领导、同事： 首先，感谢公司领导半年来对我工作的关心，感谢各位同事对我工作的支持和帮助。以下是我对本人工作简述。 (1)协助工程经理管理和领导技术质量部工作。 (2)具体负责工程质量保证方案、各类施工技术方案和平安文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。 (3)负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。 (4)负责工程质量目标、进度、平安文明施工目标和质量奖工程标的筹划、组

2、织、管理和落实工作。 (5)组织相关部门和管理人员代表工程经理部参与与业主、监理或 设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。 (6)施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并催促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。 (7)负责分包方技术方案的审核工作。 (8)负责对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实。 (9)组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动 (10)对竣工图、竣工资料、技术资料等工作进行检查和审核。 (11)负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。 (12)执行公司质量、环境、职业健

3、康平安体系文件，并负责选定适合本工程的法律法规以及标准、标准，并主持处理现场出现的质量、 本人于20年3月份参加四川省第四建筑工程公司西北工程公司，入职后在工程部学习至4月底，5月至今在陕西安邦物流第三工程部任技术总工，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的.工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。新的岗位，新的挑战。 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司标准化管理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到西北工程公司的成长其实也就是西北工程公司文化的成长，西北工程

4、公司人的成长。 在工程部工作,与甲方、监理及社会各界联系广泛,我始终牢记自己是四建的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反应给领导。真正做到对工程负责，对公司负责。 要想成为一名优秀的工程技术人员，我觉得首先应注重道德修养，积极学习理论知识，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、开展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。 在对劳务班组的管理上，以合同、标准为依据，按照工程管理手册向施工班组灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的班组，

5、同时增强效劳意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工班组管理的根底。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原那么，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。 作为一名工程部的

6、技术总工,在平常的工作中,对领导交办的事情,要保质保量完成;对本人分外的事情也要积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在和同事的工作上,做到真诚相待,互帮互学。 以上是我工作情况的述职报告，如有不当之处，还请大家批评指正。 谢谢大家! 20年8月，我被评定为助理建筑师。在之前一年的实习期间，我在各位建筑师及其他前辈的教导帮助下，经过多个工程的锻炼，顺利完成了由在学校形成的理论当家向理论结合实际的工作方法的转变。其中“世纪之宅”方案还获得了市级嘉奖。 由于我所学的建筑学专业知识在建筑设计实践中的充分发挥，以及在实习期间表现出来的工作能力，在20、20年，领导放心地将一些工程任务交

7、由我设计，如“武清区颐安花园西区规划”、“顺弛太阳城幼儿园”。 我没有辜负领导寄予我的厚望。从调查现状、理解政策到分析，再到整体构思、图纸绘制，我都认真对待，努力将在学校及工作中学习总结的知识与工程实际情况相结合，还经常在业余时间在理论方面向老的建筑师们请教，共同探讨。在不懈努力下，各设计成果均得到领导好评，在与各相关专业的接触交流中，我又学习到了先进的工作方法，开阔了眼界，不仅增长了专业知识，并且对其他各配套相关专业有了更深入地了解。 20年初，梅江工程指挥部委托，由我负责设计的“梅江居住区二期控制性详细规划设计”进入了实施阶段，我运用专业知识，结合了经济效益分析，使规划成果成为下一步招商工

8、作的政策指引。20到20年底，我又负责了五项市级委托工程“鞍山西道沿街景观改造”、“外环沿线地区详细蓝图规划设计”、“广场桥改造方案”、“博爱道沿街景观改造”、“新华路、 路街景改造”，其中由我主持了“外环沿线详细蓝图”的全部编制工作，并且得到了规划领导部门的认可。 在作为助理规划师的这几年中，由我独立或作为主要设计人完成的规划工程还有：“杨庄居住小区”、“武清区王庆坨镇自行车城”、“宁河光明小区”、“宁河物资局小区”、“宝坻宝平景苑居住区”、“鼓楼游客中心”、“鞍山传输设备厂居住区”、“汉沽一小校区规划”、“汉沽九中校区规划”、“丽苑居住区经济适用房工程”。 从入院起，我陆续完成了许多大型居

9、住社区工程，从规划、单体设计到建筑施工图绘制到竣工验收，使我能够了解到其他相关专业及相关单位的工作内容及工作程序，进一步增强了我设计方案的实际可操作性，这些工程包括：“怡华园居住区”、“宁河华翠小区”“大港福苑东里”、“翠阜新村”、“梅江芳水园”、“顺驰世纪城”、“宝坻宝平景苑”、“南口路胜景花园”、“铜锣湾广场”、“富裕广场”、“顺弛翡翠城”等，到20年，我已根本掌握了类似工程的全部流程。其中“宁河华翠小区”、“梅江芳水园”还分别获得了“20年度天津市优秀城市规划设计”表扬奖和“20年度天津市优秀城市规划设计”三等奖。 在这几年中，我还独立完成了许多建筑单体的工程设计，“天津住宅集团街景改造

10、”、“天津劳动局食堂”、“梅江玉水园老年活动中心”、“顺驰翡翠城亚别墅及售楼处”、“宝坻天宝华苑车库工程”、“铜锣湾广场高层住宅设计”、“富裕广场高层住宅及商场设计”、“丽苑居住区商业综合楼及经济适用房高层住宅设计”等;合作完成了“塘沽区殡仪效劳中心”、“宝坻宝平景苑建筑设计”等工程，扩展了技术知识、工作范围，向全面型开展。20年10月世纪之宅方案还获得了“天津市20年度经济适用房住宅设计方案竞赛”三等奖。从20年底开始，我作为建筑专业负责人主持了“京津路易出莲花超市工程”、“宝坻中联家电超市工程”、“天津古文化街海河楼商贸区官银号、家乐超市工程”等工程，具备了协调各相关专业及各相关单位的组织

11、能力。 在今后的工作中，我希望能够站在更高的起点上，接受更多挑战，在学习与实践中，不断提高自己的技术水平，增强工作能力，创造新的成果。 作为建筑设计师成为公司的成员已经整整半年的时间，虽然时间不长，但心态总是要求自己以公司的一名优秀员工来对待工作，要求自己能够较好的完成岗位职责，在各位领导和同事们的悉心关心和指导下不断提高自我技能水平，并实现公司效益，现将我的工作情况作如下汇报。 具体说来，建筑设计师的职责主要表达在工程的整个开发和运行过程中，贯穿于工程所有大小工程之中，这个过程主要有如下四个阶段：工程决策、工程设计、工程施工和工程验收。建筑设计师的职责在这四个阶段的工作范围和责任是不同的，现

12、详述如下： 确保乙方的建筑设计的产品在社会需求市场的认可程度，确保公司投资的本钱、利润和资金回笼速度。工作内容和流程是： 根据公司决策层下达的工程任务书和营销筹划报告，与设计院完成规划建筑设计方案确实定; 详细了解消防、供电、市政、供水、人防、环保、煤气、高速公路等部门对道路、水、电、电信、煤气、排污的接口的规定和要求; 向公司本钱部与营销部了解：结合批准的总投资估算及市场情况，按专业对各方案的经济指标进行分析比拟，使确定的规划方案投资在控制的范围以内; 配合工程部将规划方案报请当地规划、消防、人防、环保部门批准，并按有关部门的审批意见进行修改，最后确定规划方案; 负责协助确定乙方建筑设计方案

13、，综合公司营销部关于市场的要求和工程部对结构、设备、施工的要求; 和工程部共同编写施工图说明书，说明书的要求：设计综合说明、内容和图纸、建设工期、主要施工措施和施工组织方案、投资估算和技术指标、设计进度和收费;负责对初步设计方案进行评议并综合公司营销部、工程部意见提出修改; 施工图绘制过程中配合结构、设备、预算等工程师，控制建筑材料、设备的选用能忠实表现建筑设计的意图; 保证施工图的按时完成，提供给工程部或综合部报请规划、消防、人防、环保、供电、市政等部门的批准; 配合公司工程部组织施工，联系施工图绘制单位与公司工程部、施工单位进行设计交底，做好设计与施工的协调工作，解决施工中工程技术、建筑材

14、料选择所牵涉的形象设计问题和工程中涉及的变更。 配合公司工程部参与施工验收，确保施工符合设计意图。 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，

15、绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧张带来的 影响。 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 工程部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质

16、检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在

17、一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率， 做为实现领导的重要方法。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原那么。 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱控制不力，居高不下。 分析其原因： (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)

18、业主实行动态设计管理，工程内部承包机制需不断完善。 (3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 公司: 我是本公司工程经理，在20年公司委任我担任工程的工程经理，工程自20年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过工程部全体员工努力，工程已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。 现将自己在工程的工作情况向公司报告如下: 工程由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000。 工程是公司年建设工程，我作为工程经理被公司批准后，

19、立即开始了工程部的组建工作，从公司抽调了局部管理人员，建立了质量管理体系，工程管理目标和管理人员岗位责任制。本工程部由担任工程副经理， 担任技术负责人。工程部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，工程部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。 本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在工程部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。 工程中标后根据公司下发的工程管理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织工程部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，工程部从质量创优方案的优化、施工方案的

20、编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期工程部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中工程部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。 工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手，首先工程编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后工程部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。 在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项)，批准前方可施工。这

21、项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家标准和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更屡次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚决信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。 公司给工程部提出的平安目标是工伤事故频率控制在0.5以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目标工程安排了专人负责平安管理，从职工进场的平安教育抓起到给每位职工进行平安交底、班前平安教育等每一项工作逐步落实。 根据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特

22、点，工程部要求所有管理人员参与平安管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。 坚持“以人为本”的理念和“平安第一、预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教育，强化全员平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。 本钱是工程管理的根本。车城工程在本钱管理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面方案使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。 在大、中型材料采购上:工程部配合公司材料部积极询价，多方比拟，坚持“优质低价”的原那么，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求工程部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求工程部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确