施工管理公司分管领导个人工作总结2

1、施工管理公司分管领导个人工作总结 再过10天就该和20xx年说再见了，时间飞逝，故事满满，坐下来仔细总结一下20xx年的得与失，心情复杂。 首先总结一下20xx年的收获： 1、在我分管的各个工程工程，均实现了。在外施工我们始终牢记平安生产靠自己，没有平安一年辛苦等于零的思想，自始至终严管严控，真正使工程部员工把平安生产当成了自觉行为，为实现全年平安生产打下了坚实根底。 2、培养了多名工程经理。我始终贯彻执行年初姜总交给的任务，将工程部作为培训基地，努力培养人才，说实话，陶阳工程部成立初期，为了保证新查庄防治水力量，从防治水工区抽调的只是些业务管理二流人员，真正的骨干力量并没有动用，我们8名员工

2、抱紧拳头齐心协力，到17年年底开展到了24名员工，18年1月份输出10名员工，顺利成立了宏阳工程部和汶河项阳工程部走出了4名工程部，8月份抽调10人组建成立了新查庄堵水队；特别值得骄傲的是，从目经理，工程部高，工程部展，工程部杜、陈；现如今他们四人已经独挡了一片天下。为全地勘公司的业务扩张开展做出了应有的奉献，真正使工程部成为了试验田、培训地、孵化机。 3、自身业务学习不间断。无论走到哪儿，我始终没有放下学习，利用空闲时间我深入学习了防治水手册、防治水细那么、cad制图、矿井水害治理等专业知识。利用一年来不同的工程施工情况，总结出一些防治水施工成果：钠土浆当钻探冲洗液施工工艺、盐酸洗孔钻探工艺

3、、双液浆封堵注浆施工工艺、矿井立斜封堵残留水施工工艺、矿井沉降治理施工方法等。特别是年底地勘公司成立后，按公司要求，负责公司局部财务、人力资源管理等工作后，我找出函授学习时的课本企业管理、财务、人力资源管理、公司法、劳动法、法等专业课本，重新温习了一下，为更好的完成公司交给的任务打下了根底。我总结出的学习方法是：现阶段学习千万不要眉毛胡子一把抓，要有重点，有针对性的学习，这样能学到、用到、不会忘掉。 4、协助做好公司成立初期的局部工作。严格落实集团公司领导及地勘公司姜总要求，完善了地勘公司各项规章，为公司逐步走向正规化、公司化打下了根底。同时落实地勘公司领导决策：11月份第一个在工程部试行了自

4、筹资金购置钻杆管理方法，为后续12月份钻探队自筹资金购置钻具打下了根底。同时也解决了局部地勘公司成立初期资金周转困难的问题。 成绩、经验已然成了历史，下面总结一下存在的问题： 1、自身学习有待加强，专业知识能力缺乏，特别是财务知识、人力资源管理、法律法规等。这些专业知识的缺乏，给工程合同签订、人员招录等留下了隐患。 2、管理经验有待加强。公司化管理不能用区队化管理模式管理，目前我自身管理水平距离公司化管理还有很大差距，这需要我不断深入学习，开阔视野，拓展思想。 3、广交朋友，扩展人脉，摒弃同行是冤家的思想有待加强。地质勘查公司全省有数的几家大公司，剩余的只是些零星的个人公司或者说是个人施工队。

5、我要努力学习其他公司的长处，与其成为朋友，共同开展，不能始终把同行当敌人对待，要协同开展。就像现在的泰安新泰果庄村一样，家家户户有钻机，如果把同行当对手，就不会出现现在的果庄钻探之乡的美誉，在世界各国，可能会有人不知道泰安在哪儿，但工程行业都会知道中国果庄钻探之乡。 4、20xx年365天，截止目前我出发在外304天，家人对我工作的支持是我最大的骄傲也是最大的缺憾。 回忆成绩为了更好的总结经验，查找问题，为了亡羊补牢，针对问题，在20xx，新年的钟声就要敲响之际我打算： 1、努力学习专业知识，丰富管理经验，协助姜总管理好地勘公司，为地勘公司茁壮健康开展做出自己最大的努力。重点学习财务会计、相关

6、法律法规、防治水新工工艺等专业知识，丰富自己的专业学识，努力将自己武装成专业能手。 2、坚决不移落实好集团公司及地勘公司各项规章制度，严于律己，从严要求自己，认真学习国家政策、领会集团公司开展精神要领，深入学习党性知识，充分利用微信群加强党性学习，决不能偏离开展方向。 3、协助稳固现有资源，开拓新市场，大胆提出自己合理化建议，与地勘公司班子成员拧成一股绳，合力攻坚克难，一一解决新公司成立初期存在的问题。 4、深入基层各工程部，哪里困难盯靠哪里，帮助理顺各工程部存在的困难。 5、加强各工程部自动化办公业务培训学习工作。充分利用互联网方便快捷的优势，集中优势资源，集中开展网络授课，重点培训电脑自动

7、化办公软件的应用，真正解决工程部自动化办公能力参差不齐的问题，努力实现地勘公司办公自动化，办公无纸化。 6、积极主动与集团公司相关部室领导对接，尽快理顺地勘公司目前存在的诸多缺乏。 7、总结地勘公司施工存在的问题，解决方法；将各工程部施工取得的新成果等组织编写，共同学习，共同提高。 8、走出去，广交朋友，学习防治水新工艺，新技术，适时应用新工艺、新技术，淘汰现有 施工工艺，提升防治水施工工艺水平，进一步提高工作效率。 9、加强自身管理水平学习。利用网络课程，结合实际工作，提升自我管理能力，适应公司开展需求。 10、忠于企业，忠于领导，净化思想，全身心投入到地勘公司开展工作上，协助姜总，做好各工程部员工思想工作，发现问题，及时，解决。真正将全地勘公司员工的思想统一到集团公司及地勘公司开展的步调上来。 建议