施工安全部个人安全工作总结

1、施工平安部个人平安工作总结 在过去的一年中，我经历了三个工程，xx年1月-3月在金科天宸花园工程，工程处于收尾阶段，主要管理工作为外架撤除，大型设备撤除。4月至8月在安徽省立医院工程参与前期平安管理工作；xx年9月份调到合肥医药产业园工程。一年来在工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，现场催促隐患消除及专业间的配合协调。为了做好本职工作，首先我按照公司的各项规章和对施工平安的整体要求，与专职平安管理的职责结合起来，在实际工作中我到施工现场巡查、了解现场平安情况，并在工作中旁站监督指导，以发文形式的方法做好工程部与劳务公司之间的联系与沟通，以国家平安检查标准（59-xx）为依据对施工现场进行检查

2、并提出隐患整改。现将本年度的工作情况做一总结，如下： 一、做好平安教育培训工作 特种作业人员持证上岗率到达100%。对塔吊司机、塔吊指挥、电梯司机的特种作业操作资格证进行审核，定期组织特种作业平安培训，加强特种作业人员管理。 二、提高全员平安意识，营造良好的平安生产气氛 1.定期组织工人观看平安教育视频，现场对工人讲解平安操作规程及平安考前须知，现场张挂平安宣传条幅和平安警示漫画。 2.加强现场的管理力度，让人人懂平安，人人抓平安，做到全员参与，齐抓共管的平安气氛。 3.不定期对现场平安进行拉网式排查，发现问题通过下发平安生产隐患整改通知单限期施工队整改，做到每个施工部位的平安在可控状态。 4

3、.利用“行为平安之星”活动，充分调动所有工人的积极性。 三、加强大型机械设备管理 组织现场大型设备进行定期检查及维修保养。机械出现故障后及时联系维保人员进场维修，保证机械不“带病运转”。 四、严抓验收程序 对于现场所有脚手架、模板支架、卸料平台、平安防护设施履行验收程序，验收不合格即下发整改通知单限期整改后复查。 五、加强平安文明施工管理 1、认真贯彻落实公司三大攻坚战方案 2、认真落实“可视化”工程管理方案 3、狠抓局“十项零容忍”平安隐患。 六、对施工活动进行各种平安技术交底 签订平安生产协议书、平安用电管理协议书，让各劳务、各班组把平安当头等大事来抓，不断提升平安生产效率，在现场利用早班

4、会开展平安教育和交底，更好地让施工人员牢记平安无小事。针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场较差的施工班组进行处分并进行有针对性的教育。 七、消防平安 建立健全平安消防领导小组，重点部位设专人监控，真正做到平安消防工作齐抓共管。组织工程管理人员及工人进行消防演练，提高全员消防平安意识，掌握四个消防能力。定期对消防设施进行检查，对于不合格的灭火器及时进行更换。 八、临时用电管理 按施工现场临时用电平安技术标准落实，对现场临时用电系统实现了总配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置，实现了三级配电两级保护，实行了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明与动力

5、分开）。 九、做好平安隐患整改监督 每天深入到生产一线了解施工状况及存在的不平安因素，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是平安专业人员的主要工作，也是平安总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施出现交叉作业，往往造成事故隐患就比拟多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业平安人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单。共组织开展平安检查49次，查出隐患286条，下发整改单53份，催促全部整改消除隐患，全年共下发罚款单多份。但由于现场情况比拟复杂，往往得

6、到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果汇报给工程经理强行进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得汇报工程经理来处理，但诸多的不平安隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要平安总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的再进行汇报。在今年的平安管理中，我把主要精力全部放在了平安隐患消除管理当中，掌握了大量的隐患整改措施，从而使隐患得到了有效的控制，隐患的整改更及时更彻底。 202x年 今年我的工作重点是创立安徽省平安生产标准化示范工地及现场重大危险源监控，加强现场动态监控管理，对现场平安情况信息

7、及时反应给工程领导，做好和业主、监理、分包等外部单位的沟通工作。 健全平安生产规章制度并严格执行。健全平安生产和监管过程中的平安生产组织机构建设、平安生产责任制、平安生产操作规程、各项作业平安措施要求、消防及平安用电管理制度、平安生产技术交底制度、危险源识别及重大危险源管理制度、平安生产教育培训及特种作业人员持证上岗制度、应急预案、平安例会、平安检查、平安生产费用使全管理水平。 加强全员平安教育培训工作。认真落实公司早班会制度，认真排查治理平安生产隐患。建立平安生产隐患全员排查、登记、报告、限期整改制度，开展经常性的隐患排查治理，采用明查与暗访相结合的督查机制，隐患排查率到达100%，隐患整改率到达99%。对排查出的隐患实施登记管理，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。发现重大事故隐患，要采取紧急撤人避险措施，并按照“重患必停”的要求立即停工整改。 完善应急预案，开展各种应急演练。建立健全应急演练领导小组，重点部位设专人监控，真正平安工作齐抓共管。组织工程管理人员及工人进行消防演练、高处坠落演练、触电急救演练。提高全员平安意识，掌握救援能力。 平安管理工作任重而道远，我们将全面加强工程部的平安管理，加大奖罚力度，加强平安培训，全面提高工程施工人员的平安素质，减少习惯性违章现象，强力推进工程平