浅谈人力资源管理工作对企业政工师工作中的有效运用

1、    浅谈人力资源管理工作对企业政工师工作中的有效运用    马杰摘要：自从改革开放实施以来，中国的经济飞速的、迅猛的发展，现如今国家的经济正朝着稳步、又好又快的方向发展。国家经济取得如此好的效果，与国内各行各业企业的发展是分不开的。市场经济体制的建立，各个类型的企业快速的发展起来，企业逐渐采取现代化的管理模式。在当前的企业管理中，最重要的就是人力资源管理，特别是在企业政工师的工作中，人力资源更是具有十分重要的作用。本文笔者将结合自身的工作经验，探讨企业的政工师工作与人力资源管理之间的关系，探讨如何将人力资源管理与政工工作有效的结合，提升人力资源管理的

2、实效性，促进企业良好的发展。关键词：企业;人力资源管理;政工师工作经济迅速的发展，企业管理的水平也逐渐的提高，当前企业管理更加的完善化、科学化、现代化，对人力资源的管理更是被逐渐的重视起来，加强对企业人力资源的管理，有利于激发员工工作的积极性，有利于增强员工的凝聚力，有利于从根本上提升企业的经济效益。政工师的工作是对企业员工进行思想政治教育，增强员工工作的归属感，有利于员工更专心的投入到企业的工作中，促进企业的进一步发展。随着企业发展规模的数量增多，规模扩大，企业之间的竞争也日趋完善，因此，要促进人力资源与政工工作进行有效的融合，提升管理工作的实效性。一、企业政工工作与人力资源管理工作的关系企

3、业的政工工作通常是企业的政工师在对企业内部员工的思想政治教育进行调查与研究后，采取一系列的措施，增强企业员工工作的积极性。可以对企业员工进行相关的培训工作，挖掘员工的工作潜力，为企业的发展提供更多的好的人力资源。企业的人力资源管理是对企业的员工进行考核与评价，根据其工作的表现，对其进行奖励或者惩罚，其目的也是挖掘员工工作的潜力，在提升员工工作的积极性与自主性，让员工更好地为企业服务，提升员工工作的积极性，提升企业的经济效益与社会效益。二、如何促进政工工作与人力资源管理工作融合在一起1.在人力资源管理工作中渗透政工工作。在企业众多的管理工作中，最重要的就是人力资源的管理，人力资源管理是出现问题最

4、多的管理活动之一，特别是员工的思想上的问题，企业在人力资源管理的过程中，制定的某些规章制度会影响到职工的切身利益，相关政策的实施中，会妨碍员工的某些切身利益，这些都是员工出现思想问题的导火索之一。人力资源管理工作与政工师工作在本质上是相同的，都是为企业提供给更多、更好的人才，减少员工的思想问题。因此，在企业人力资源的管理中，要渗透更多的政工工作，减少员工因为规章制度的问题带来的思想问题，让员工更好地进行工作，增强其归属感。2.政工工作要结合人力资源管理工作的难点。在人力资源管理工作中渗透政工工作，需要针对人力管理工作中的重点、难点问题进行，政工师要结合人力资管管理的突出性问题进行工作，研究对策

5、，给与解决。在企业中进行人力资源的管理工作，与企业自身的建设环境、个人信息、市场竞争都有很大的关系，随着市场竞争压力的增大，企业会实施越来越苛刻的管理制度来规范员工，随之会积累的问题越来越多。政工工作就是找出这些问题出现的原因，进行有针对性的解决措施，找出最优化的解决方案，促进企业的快速发展。3.建设企业文化。企业文化是一个企业在经过长时间的发展之后，内部形成的某种特定的观念，是一种良好的文化传统。从广义的角度来讲，企业的文化也是一种企业文明，包括企业的物质文化与精神文化。随着企业管理水平的逐渐提升，建立企业文化也是一种提升企业竞争力的主要因素。一些企业为了提升自己的核心竞争力，往往是将商业利

6、益与提升产品的竞争力放在首要的位置上，完全忽视企业的文化建设，当意识到企业文化的重要作用的时候，建设企业文化已经晚了，甚至有的企业因为企业文化的建设的缺失而走向短寿的命运。在人力资源管理与政工管理中进行企业文化的建设，有利于对员工进行人文管理，增强企业员工的凝聚力，引导员工更好的为企业的发展服务。因此，在企业人力资源管理与政工管理中要建设企业文化，将员工凝聚在一起，提升员工工作的积极性，提高企业的核心竞争力。三、人力资源管理工作中的政工工作要坚持人文理论人文理论就是要对员工实施以人为本的管理，站在员工的角度与需要思考问题。人力资源管理与政工工作都要遵循人力资本的管理。因此，在健全人力资源的过程

7、中，要将员工作为工作的中心，解决员工的需要与困难，想员工所想，解决员工在工作与生活中的困难，充分挖掘员工的潜力，为员工的发展创造有利的条件，不断为企业的发展提供更多的优秀的人力资源，促进企业核心竞争力的不断提升。总而言之，人力资源管理工作与企业的政工工作都是企业发展的重要方面，因此，必须增强政工工作与人力资源管理工作之间的联系，促进两个方面相辅相成、相互促进。人力资源管理工作为政工工作提供方向，政工工作对人力资源管理工作有引导作用，企业若想生存与发展，必须促进两方面工作相互融合，增强员工的凝聚力、向心力与归属感，促进企业自身不断完善与发展。参考文献：1高宏.基于企业核心能力的包容性的领导力探讨j.伤害管理科学，2010（6）：10-14.2赵旭昶.企业人资资源管理与沟通研究d.石家庄铁路职业技术学院，2012（1）：94-97.