试论房屋建筑施工中的工程造价管理

1、    试论房屋建筑施工中的工程造价管理    窦晓薇摘 要：随着城市化建设步伐的加快，建筑行业得到了迅猛发展，越来越多的房屋建筑工程项目出现在我们视线之内。在承接建筑工程之后，施工企业所关注的是如何在质量不受影响的前提下，获取最直接、最大化的经济效益，这就要求了在施工前、中、后能够注重工程造价管理。关键词：房屋建筑；施工；工程造价：tu2： a引言一项工程的预计开支与实际的支出所需要的费用都需要进行工程造价。作为一门艺术性与科学性兼顾的工作，工程造价管理始终贯穿于投资、设计、施工、结算等各个重要环节，也是房屋工程建筑经济效益、社会效益最直接的反映。因此

2、，在现代化的建筑工程管理中，工程造价的合理控制不容忽视。一、工程造价的含义工程造价，是指为完成一个项目的工程建设，对工程项目的规划、施工、验收等各阶段所需要投入资金及整个工程资金总和的计算、管理与控制。具体需要从人力、物力和财力三个方面分析资金投入情况，三者总和构成一个完整的项目工程造价。一般情况下，房屋建筑工程造价主要由房屋建筑安装费、房屋建筑设备费用及其他费用三部分组成。其他费用主要包括：管理费、勘查设计费、财务费用、生产准备费，以及土地转让费等。一个项目的工程造价资金总和，基本上能够反映该工程建设项目所需的成本投入。二、房屋建筑工程施工阶段的工程造价的必要性工程造价，是对项目工程建设过程

3、中所需资金的合理预算。工程建设项目能否取得理想的经济效益，一定程度上由工程造价预算的准确性来决定。房屋建筑工程项目施工阶段，是整个项目运行所需资金投入最大的阶段，是决定整个房屋建筑工程建设项目经济效益的关键。房屋建筑工程项目施工阶段具有周期长、资金投入大、资源消耗多、以及未知影响因素多等特点，导致其造价管理难度较大，管理、控制不好很容易影响到整个工程项目的盈利状况；把好施工阶段造价控制，从而实现整体房屋建筑工程造价的科学管理与控制。房屋建筑工程造价的科学管理与控制，能够有效减少不必要资源浪费，起到节约工程资金投入的目的；主要是能够有效减少建设材料的过度使用，房屋建筑工程建设需要大量材料，有效的

4、造价控制可以使材料的购买、利用更加合理，减少材料剩余量，避免造成浪费。三、房屋建筑工程造价面临的问题1、管理不到位施工阶段管理不到位包括很多方面的内容，首先合同管理的缺失是管理不到位的首要组成部分，合同管理作为施工的先决条件，对于施工的方向和内容具有重要的指导性意义，因此合同管理的不到位对于造价管理具有重要的影响。另外就是由于施工现场比较复杂，影响因素也较多，因此施工过程中的质量管理和安全管理缺失也会对工程的造价产生很大的影响。2、施工组织设计不到位不同的工程，不同的设计方案，因此造价水平也有很大差异，建筑工程的组织设计方案将决定工程今后的施工方向，也将体现工程的经济、技术等各方面的水准，它将

5、建立一个工程施工的模板，决定着工程的规模、工期、质量、安全等各方面的发展方向，因此在工程施工阶段加强施工组织设计对于加强工程的造价管理，提高造价管理水平中起到很重要的作用。3、未形成全成本的管理理念由于对工程造价管理的认识还处于初期阶段，使得施工企业认为工程造价管理仅仅局限于预算与结算两个方面。对于贯穿于整个施工过程的工程造价的管理与控制没有形成系统性的认识，使得工程造价难以做到有效控制。4、施工的程序混乱，工程变更频繁由于每个工程都有一定的工期限制，因此很多施工企业为了赶工期，赶进度，而忽视了施工的正常施工工序，从而导致施工较为混乱，缺乏一定的组织性和标准化，这也使得工程的变更变得更加频繁，

6、部分工程的经济预算不够，大大增加了工程的成本费用，提高了工程的造价水平。因此，建设单位要遵守施工的正常工序，对施工阶段的工程变更进行有效地控制，工程造价才不会超过预期的范围。四、房屋工程施工造价管理措施1、建立全方位的工程造价控制系统，实行工程造价信息化在实际的建筑工程施工过程中，有必要对工程造价技术控制系统进行相应的完善，使之适应复杂的建筑工程施工顺利开展。建立完善的工程造价技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响工程造价技术的各种制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度的实现建筑工程造价最大目标。总之，建立全方位的工程造价控制系统，实行工程造价信息化，是做

7、好建筑工程造价控制的重要举措2、做好成本预测做好成本预测是利益最大化的追求途径。进行成本预算不但可以解决财务部门报表的滞后问题，还可以有效地避免账面上存在的成本失控。在进行施工之前，应依据定额标准，将施工图的预算完善，并且在机械费、人工费、材料使用费以及安全措施费等预算时，严格依据施工定额进行，并找出最合理的降低成本方法，进而确定目标成本。3、加强施工现场的监督和管理施工过程中，由于施工现场影响工程造价的因素较多，比如施工人员的素质、材料的选取、方案的变更等都会影响工程的造价水平，所以各部门之间要加强沟通与协作，以经营管理为核心，以节约成本为目的，加强对于工程施工现场的管理和监督力度。另外还要

8、努力的降低施工材料和设备成本，造价管理人员要深入施工现场对于施工的每一个细节和环节都要进行合理规划和成本控制，把握常用材料、设备的价格的同时还要对房屋建筑的整体施工质量进行检验，避免返工损失。4、工程结算阶段的造价管理合同管理人员和造价管理人员要掌握施工合同、施工组织方案、竣工图纸、工程变更签证以及工程的验收报告等竣工资料，加强对施工合同的了解和核实。工程验收人员要认真的核算工程量，避免工程的错算和多算，对于有重复签证和资料之间相矛盾的签证进行严格的审查，在熟练运用计价规则的基础上最大限度的降低工程造价。5、加强工程变更的成本控制施工方案并不是一成不变的，为了保证工程的质量安全，提高经济效益，

9、就必须对施工方案进行实时分析和研究，对于质量、工期、造价三项指标进行综合评比，争取方案最优化。由于方案的不确定性也直接导致了工程变更的增加，工程的变更是建筑工程施工过程中常见的一种增加成本的因素。工程变更之前要对工程的各项招投标文件进行研究和分析，并结合自身的施工状况、施工经验、管理水平对设计方案进行合理的有效的更改和优化，追求更加科学，经济的工程变更方案。同时要建立健全设计变更审批制度，对工程现场签证手续严格把关。设计一旦发现变更，一定要提早做准备，将变更成本降低到最小，变更时要经过设计单位的同意，必要时还需要相关部门进行审查和监督。6、项目实施阶段预算控制的重视程度有待提高实施阶段是房屋建

10、筑工程招投标的延伸，也是具体化合同的一个过程，也是资金投入量最多、最大的阶段。所以，相关监督部分应该对工程开展当中的签证、施工等进行监督与审核，在保障工程质量不受到影响的前提下，获取最佳化的经济效益和社会效益。另外，作为预算管理人员，不仅需要掌握相关的政策、法律以及预算专业知识，还需要深入了解施工工艺、设计、设备管理、材料控制等基础情况，能够深入施工现场，保持良好的工作作风。结束语由于房屋建筑工程造价所涉及到的领域相对广泛，并且始终贯穿于整个施工过程。所以，无论是对于施工单位还是企业管理人员都提出了较高的要求。作为一个施工企业，需要具备良好的市场竞争力，拥有完善的制度，对于施工人员而言，就需要拓宽自身的知识面，能够兼顾每一个工作节点，对于每一环节的问题都能够形成系统化的管理，如此才有利于工程造价管理的经济性、