试论煤炭企业薪酬结构与分配理念

1、    试论煤炭企业薪酬结构与分配理念    张馥羽摘 要与其他行业相比，煤炭行业具有一定的特殊性，这种特殊性在薪酬结构和分配理念方面表现得尤为明显。作为影响员工积极性的关键因素，薪酬结构与分配方式间接影响着煤炭企业的效益。所以，结合行业发展现状创新薪酬结构与分配理念，是煤炭企业永葆发展活力的基本手段。本文立足我国国情，对煤炭薪酬结构与分配理念作了简要分析。关键词煤炭企业；薪酬结构；分配理念doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.067f272.9 a 1673-0194（2016）22-0-010 引 言作为国民经

2、济发展中的一个特殊行业，煤炭行业具有鲜明的特点。煤炭企业只有结合行业特点进行人力资源管理，方有可能取得最佳的管理效果、最大限度地提高员工积极性。所以，煤炭企业要想实现快速发展，就必须重视对现行管理模式进行优化，其中，薪酬结构及分配理念的创新是至关重要的一环。1 煤炭企业薪酬结构与分配理念1.1 优化岗位效益薪酬制度在煤炭企业中，岗位效益薪酬制度应包括下述四个大的部分。第一，岗位工资。此项工资标准应参照岗位决定，并将岗位价值评价、岗位差异作为考虑因素。在具体确定的过程中，需结合岗位能力要求差异，合理划分岗位级别，并对最高标准与最低标准的差距进行明确。这样做可以保证工资差距，体现薪酬对岗位贡献的尊

3、重。第二，年功工资。当前，煤炭企业大多都已经开始着手改革分配制度，此举的实质是对人力资源利益实施的重新调整，改革之后的制度更能反映贡献积累。该单元实行的标准具有差异性，影响因素包括岗位差异、工作年限差异等。年功工资的作用除了是对老职工贡献积累的体现之外，还有助于稳定员工队伍，尤其是一线队伍，对煤炭企业的发展具有重大影响。第三，辅助工资。此项工资针对的是岗位工资无法充分体现的特殊劳动以及特殊贡献，实质是分配补充，作用体现在可提高分配的合理性与公平性。煤炭企业员工从事的工作并不相同，在薪酬分配的过程中，采用同一标准很容易打击部分员工的积极性，所以，在正常分配的基础上，将辅助工资作为调节手段，既可以

4、体现对员工付出的肯定，增强其工作热情，还可以利用薪酬的激励作用，进一步激发员工潜能。第四，效益工资。对于此项工资，建议企业将静态工资与动态绩效结合起来，根据实际效益确定，在效益不佳时可按照一定比例下调，但禁止低于相关规定标准。同时，企业还需完善“利润分享”制度，与员工共享发展成果，以提高员工的归属感与企业的凝聚力。1.2 科学进行薪酬分配设计在煤炭企业中，薪酬理念相当于价值准则，可以视为企业借助薪酬设计来体现工作价值的一种渠道，对员工行为的影响是非常显著且深刻的。结合煤炭行业的特点来讲，煤炭企业应归于采掘行业，作业环境对此类企业的人力资源分布方式有着很大影响。以作业环境为依据进行分类，煤炭企业

5、员工可归为井下人员及井上人员两大类，劳动差别非常显著，其中，前者主要进行的是密集型劳动。煤炭企业在进行薪酬设计的过程中，应对以上情况进行考虑，以确保薪酬制度与自身特点、人力资源管理要求相适应。作为影响员工工作态度的关键制度，岗位效益薪酬制度除了应与企业生产水平及实际特点相吻合之外，还需体现人力资源管理要求。按照此项制度进行分配，有助于企业充分发挥薪酬的导向作用，是实现人力资源高效管理的前提。1.3 合理确定岗效工资标准在煤炭企业中，如果薪酬标准相对较为合理，那么，员工将在薪酬标准的指引下朝着对企业发展有利的方向流动，这一点对于企业资源的优化配置具有重要意义。薪酬标准对于薪酬管理的影响不仅体现在

6、管理效果上，还体现在员工态度方面，关系到企业生产效率。因而，在确定岗效薪酬标准时，企业应立足自身经济实力，并对薪酬成本进行合理的控制。在具体实行的过程中，需遵从以下原则。第一，竞争性。此项原则主要是对外而言，有助于减少人力资源流失，并增强企业对应聘者的吸引力。第二，合理性。只有合理的标准，才能避免员工产生质疑心理和不满情绪。所以，合理性可谓是确定薪酬标准的基本原则。第三，激励性。此项原则是对内而言，有助于调动员工的工作热情，使他们更加积极、主动地劳动，有助于企业人才价值的充分发挥及成本效益的提高。结合行业特点来讲，煤炭企业中的重要岗位主要分为三大类，第一为采掘岗位，第二为技术岗位，第三为管理岗位。对于不同的岗位，企业应以工作性质和影响力大小等因素为参照确定薪酬标准，不应将市场价格作为唯一根据。只有这样，企业才能对高素质人才产生吸引力，而这也是人才优势形成的基础。2 结 语总体来讲，煤炭企业和其他企业的差别是比较明显的。因此，此类企业无论是薪酬结构，还是分配理念，都有着自身的鲜明特点。所以，在市场形势发生显著变化的当今，煤炭企业必须重视立足行业特点与自身实际，将优化薪酬结构与创新分配理念作为要点任务，通过及时采取调整措施来增强自身在市场中的竞争优势，为实现长期稳定发展打下基础。主要参考文献1颛孙祖田.关于煤炭企业实施内部市场化管理的思考以安徽省皖北煤电集团公司