建筑公司项目部管理制度范本

1、建筑公司项目部管理制度范本 建筑工程公司项目部管理制度范本 为规范项目部管理,加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率,为企业生产的正规化发展,提高满足度,依据本岗位实际工作,特制定本岗位职责及相关管理制度。 1.项目部岗位职责 1.1负责工程施工的管理工作,并同有关单位进行沟通。 1.2负责对现场的临时设施进行规划、布置。 1.3负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。 1.4负责对施工现场各种机械设备的管理、修理工作。 1.5负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项; 1.6负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。 1.7负责同建设单位、监理单位

2、的联系沟通工作。 1.8负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。 1.9必需把握施工合同、分包合同,劳务分包合同、材料合同等内容。 1.10负责同施工现场各分包队之间的协调工作。 1.11负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。 1.12负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。 1.13负责组织质量回访及修理工作,追踪落实并达到顾客满足。 1.14负责组织项目索赔工作。 1.15负责协作各相关部门的沟通与协调工作。 1.16各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表,经项目经理签字,便于结算预算款时与甲方对帐。 1.17负责施工质量、安全管理工作。 1.18负责工作

3、阶段性验收报验工作。 1.19负责收集工程节点照片管理工作。 1.20项目部在基础、主体、竣工验收时必需组织准时报验。 1.21项目部负责管理体系运行实施工作。 2.项目经理职责 2.1项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。 2.2对于施工中存在的质量问题,必需准时向公司主管领导汇报.对因施工错误而造成的质量问题负激励300500元/次。 2.3项目经理组织编制项目管理实施规划,负责组织沉降观测设施的安装施工,必需负责组织做好经济签证,违者负激励200元/次。 2.4项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动

4、态管理。 2.5项目经理建立质量管理体系和安全管理环境、职业健康体系并组织实施。 2.6项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题,同有关部门沟通。 2.7项目经理进行现场文明施工管理,处理突发事件,对违章作业造成安全事故负直接责任,违者负激励500元/次。 2.8项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。 2.9项目经理负责原始点基准点保护工作,处理项目部的善后工作。 2.10项目经理负责进行项目的检查和评奖申报。 2.11项目经理必需执行公司制定的各项管理目标,每周两次组织不定期检查、工程质量活动、整改,违者负激励

5、300元。 2.12项目经理必需负责组织实体检测、检查预备工作。实体检测结果不合格者,对项目经理负激励500元/点。 2.13楼板标高误差超过20mm负激励200元/点;超过40mm负激励500元/点。 2.14必需负责脚手架钢管扣件检测、复试工作,违者负激励200元/次。 2.15提前组织原材料进场工作,如影响工程施工和材料复蝴,姗200元。 2.16负责向供货单位索取原材料合格证,因无合格证及工程报验者负激励30元/次。 2.17办理试验费的工作,负责组织车辆送原材料及砼(砂浆)复试工作,违者负激励300元/次。 2.18关于深基坑专家用论证。 2.19项目部负责标养室的建立。 2.20项

6、目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作。 2.21负责项目部安全事故的调查、处理、整改、落实工作。 2.22负责组织申报工程的质量掌握及落实工作,对项目部出现质量问题,做出质量(安全)调查处理报告,并准时送报公司领导。 2.23关键工序、重点部位,项目经理必需亲自到现场监督检查验收。 2.24项目经理在基础、主体、竣工验收时必需准时组织报验。 2.25对结构验收、实体检测由项目经理掌握监督。 2.26对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通知必需准时整改并按时回复,违者负激励每次200元/次。 2.27项目经理要协调好外界各部门工作(市政、排水、质监站、派出所、环保、市容、综合执法

7、大队),搞好同建设单位和监理单位的关系。 2.28项目经理必需组织管理好项目部管理人员,团结班子成员,共同投入到工作当中。 2.29项目经理、工长要加强技术质量、工程进度、安全生产管理。 2.30组织项目部管理人员对分部分项工程进行检查验收。 2.31项目经理必需要监督相关人员对大型设备如塔吊、升降机、搅拌站等机具进行保养、修理管理,并组织施工人员定期检查,确保机械设备正常运转。 2.32合理支配机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做现场文明施工管理员。 2.33要严格掌握人工费的单位工程成本。 2.34项目经理负责在分部分项工程施工前对各工种进行交底并监督实施。 3.施工前预备 3.1项目

8、经理必需持证上岗。 3.2项目经理在施工前必需熟识施工图纸,把握其主要内容,了解施工规范,并且参与编制施工组织设计和各种方案措施,对于特别性较强的方案措施必需亲自审核。 3.3项目经理必需参与现场定位放线工作。 3.4制定场地平整计划,组织人员平整场地,特殊是临时运输道路材料堆放场地的铺设工作。 3.5项目经理必需积极同建设单位沟通,确定临时电源、水源的位置及容量。 3.6组织现场电工进行临时电源接电工作,支配提取配制现场总配电盘的材料计划,并组织人员进行配电盘安装工作。 3.7做好临时水源、材料预备计划,项目施工前,应对水电表做好原始数据的确认记录,组织人员接通施工用水(或打井)工作。 3.

9、8进行现场暂设布置计划工作,组织劳动力进场。 3.9对施工现场进行四周封闭,用彩钢板做围挡。 3.10项目经理必需参与由建设单位、设计院、监理公司、施工单位人员组织的图纸会审工作。 3.11支配预算人员做好施工图预算。 3.12依据工程实际提出主要机具设备计划,并组织进场。 3.13组织人员进行塔吊、搅拌站等大型设备基础施工,并确定进场塔吊、搅拌站的进场安装时间。 3.14项目经理督促安全员办理塔吊、升降机、龙门架备案安装审批手续工作,并准时办理检测手续。 3.15确定地坪材料厂家,并落实各种材料进场时间,支配好堆放场地。 3.16项目经理必需对工人进行监督、安全教育,在施工前进行安全交底,明

10、确工作内容、留意事项及协作工作和安全隐患。 3.17项目经理要定期召开班前、班后的质量、安全会议,专心组织学习并严格执行操作规程和施工规范。 3.18项目部提出的材料设备机具计划必需经项目经理签字审核,并以书面形式报公司经理审批。 3.19项目经理协助安全员向建设单位索要相关手续,便于办理开工报告。 3.20要把握施工大合同、外分包合同内容,以便于指挥施工、便于管理。 3.21每月l日组织项目部报送当月进度计划以及项目部值班表,上报 公司生产经理总工一份,每拖延一天负激励l00元。 3.22 项目部每周日下午三点进行项目部生产例会,由项目经理主持。 3.23准时进行见证取样、检测合同工作。 3

11、.24工程开工前组织项目班子成员。 3.25准时向甲方索取施工图纸、地质报告及相关资料。 3.26对现场原有道路、树木及建筑物,项目经理必需采取有效牢靠措施进行防护。 4.基础工程 4.1确定桩基础施工队伍和挖土方队伍,组织人员进场。 4.2组织协调有关建设单位、设计单位、监理单位、地质勘察单位对地基进行验槽工作。 4.3基础钢筋绑扎完毕,项目经理督促技术负责人请质量监督站进行基础验筋,并督促技术人员办理报验手续。 4.4组织各种机具进场,并负责安装到指定地点。 4.5施工前,项目经理召开班组长会议,进行技术、质量、安全交底。 4.6基础施工前,对基坑四周采取切实可行的防护。 4.7计划好每个

12、分项工程劳动力,应支配好每日工作量,并做到事先支配计划,工作中检查,工作后验收。 4.8做好各专业工种协调工作。 4.9项目经理对基础防水工程要做到严格掌握,必需严格按图纸施工,对关键部位亲自监督检查验收。 4.10基础施工中,要组织各班组做好安全生产、文明施工等工作,工完场清。 4.11项目经理必需督促安全员检查脚手架、钢管支撑、基坑边坡支护等工作,并组织人员定期检查验收。 4.12基础施工完毕,项目经理监督技术负责人员同质量监督站进行沟通,并办理报验工作。 4.13重点做好防水处理工作。 5.主体工程 5.1项目经理(工长)在把握图纸后组织各种周转材料进场,注明规格、型号、数量等。 5.2

13、组织各种方案的实施工作,并进行监督检查验收。 5.3项目经理(工长)要亲自参与掌握现浇结构砼保护层,根据措施和方案的要求确保实体检测一次通过。 5.4严格掌握泵送砼现浇板开裂现象,加强对支撑系统、二次抹压、协作比、外加剂的使用和检查。 5.5对悬挑构件的保护层厚度和拆模时间要严加掌握。 5.6加强预应力的张拉时间和拆模时间的管理,砼强度未达到规定值时严禁张拉,张拉和拆模前必需有技术人员的通知单方可进行。 5.7督促技术质量人员联系质量监督站定期验筋并做好记录。 5.8专心检查脚手架的基础、排水、悬挑长度、间距是否符合规范要求。 5.9督促安全员检查脚手架的连接点,剪刀撑的搭设,安全网、密目网的

14、支挂。 5.10严格检查督促安全员及架子班组对建筑物内的四口五临边的工作,是否达到标准。 5.11组织项目部人员定期对现场的安全生产、文明施工、技术质量、机械设备等联合检查并形成记录。 5.12督促技术人员、放线人员对建筑标高和结构标高的校核,对建筑物的垂直检查和现浇板浇筑前与浇筑后的抄测检查;做好形成记录。 5.13对木工支模、楞方的铺设方法,模板的使用方法和支撑的加固方法要熟知,避免铺张材料。 5.14协作保管员、收料员对周转材料出入库时的清点和搬运工作。 5.15加强大型机械设备操作工人的安全教育,督促技术人员做好安全技术交底,避免造成不必要的损失。 5.16项目经理(工长)应遵守有关部

15、门的对施工现场的交通、施工噪音及环境保护和安全生产的要求,并办理相关的审批手续。 5.17按施工合同要求在工程进度、成本、质量、安全方面进行过程掌握,发觉偏差准时纠正。 5.18预算人员每月20日报月结算。 5.19混凝土模板浇注前必需进行汇签单。 5.20参与并督促技术人员和预算员准时精确的办理现场的签证和变更。 5.21负责组织技术人员、预算人员明确建设单位供料范围(如外墙面砖、瓦、窗等材料),并准时精确的供应材料选购计划。 5.22负责分包队伍配套费收取工作,并准时返到公司财务部。 5.23选定砌筑队伍、抹灰队伍,确定进场时间及施工范围并支配施工。 5.24主体施工完毕、项目经理(工长)

16、督促技术负责人必需与质量监督站沟通主体验收和实体检测工作,负责实体检测全过程的预备实施工作,由技术质检人员办理报验手续,违者负激励200元/次。 5.25实体检验的质量掌握。 5.26列新t艺、薪壬支术、薪材料的初欢痤朔一d畅趱肜只人 另监护,防止出瑚质量问题。 6.装饰工程 6.1组织各相关专业分包队伍进场签定合同,供应相应的材料。 6.2检查装饰用材料是否与计划进场数量全都。 6.3外墙面砖施工时,督促协助放线人员对外墙、阴阳角、窗口进行测量,保证按微机排活尺寸,不留小于l/3砖。 6.4项目经理(工长)必需组织项目部人员对砌筑状况、抹灰状况和各专业分包队施工状况进行定期联检,发觉问题准时

17、制定出整改方案,组织验收并做好整改验收记录,违者负激励100元/次。 6.5经常给抹灰队与砌筑队班组长及搅拌机手开会,并支配专人负责后台砂浆的协作比避免铺张材料。 6.6协调各专业工种合理使用机械设备垂直运输设备等。 6.7编制每周的施工进度计划,能直观的观看各项工作是否按计划进行避免拖延工期。 6.8督促技术人员与专业分包队技术人员沟通,并根据省标准按时上报内业资料。 6.9根据现场实际要求,剩余设备、材料需外运的必需事先提出计划,并提前通知车队。 6.10教育现场全部工人做好成品保护并设立标记。 6.11项目经理(工长)组织项目部人员要执行"三检"制、掌握产品质量。 6

18、.12应当对易发生质量问题的薄弱环节设质量掌握点,对其加强跟踪检查发觉问题准时整改,对达不到质量标准的坚决返工处理,并对责任人进行相应的惩罚。 6.13负责组织专业分包队必需按技术方案、工艺流程、施工组织设计实施。有利于提高质量,加快进度,降低成本。 6.14工程装饰阶段项目经理(工长)必需组织实施工程''样板",以样板开路并做好标识。 6.15项目经理(工长)要对各分包单位施工过程及质量、安全进行指导检查施工。 6.16对申挺魍旺:程项目音暖做仓慨方案、槲申报,并做出具体俯蚴。 6.17对各阶段工程验收,项目部必需协调有关部门沟通准时报验。 6.18由项目部负责结构

19、、优质工程的质量预控管理并组织实施; 7.竣工验收 7.1工程达到竣工验收条件时,项目经理(工长)必需组织项目部主要管理者和各专业分包队伍进行联检,对工程内外业进行竣工初验,通知总公司各部门进行工程验收后,再向建设单位报竣工验收报告,由建设单位组织各职能部门进行工程验收。 7.2工程竣工后项目经理(工长)组织向建设单位移交工程内业和外业工程。 7.3项目经理(工长)必需负责做好工程的售后服务,回访修理工作。 7.4项目经理(工长)要对外分包队伍的结算事项等进行全面的审核,要与现场实际相符,对仓库领用的工具及材料是否有罚款审核后,要在结算书上签字。 7.5做好竣工工程验收、整改通知单回执的落实工

20、作。 7.6对甲方供应的材料,竣工时准时对帐和多余材料的返回工作。 7.7工程竣工后准时做好机械设备的退场工作。 7.8项目经理在竣工前必需督促建设单位办理竣工验收手续。 8.记工员管理制度 8.1每月5日之前必需把所在工地的管理者、力工及特别工种的出勤、伙食费报到公司财务部。迟报一天负激励50元。 8.2记工员必需每天专心做好力工及特别工种的考勤记录,每天大帐填写完f要准时上墙,便于查看。 8.3每 月末记工员要专心和力工及特别工种核对工日天数,如发觉不符,准时沟通,一经上报到公司,一律按出勤汇总表核算,事后不予更改。 8.4记工员每月统计完工人工作天数,字迹清楚地抄写在工地出勤汇总表上,如

21、有缺勤等其它状况,须标明原因,汇总表填写完,必需写明填写人,由项目经理或工长签字确认后方可上报。 8.5记工员要做到不漏报、虚报工数,如有违反者,一经发觉,要严肃处理;并扣除记工员当月工资。 8.6填写工票时,须注明动身工地、到达工地,工人姓名、工种名称、工日天数。经项目经理确认签字后,由公司总经理审批后上报经营部。 8.7对于外分包对使用的力工工数,记工员也需要每月专心记录,不要和本工地的出勤记录到一起,要用独立的记工笔记本记外分包对工数待年底一并交到财务对帐并核算。 8.8记工员必需协助工长管理工人工作任务的支配,对于工作人数、工作量及工作时间等不合理的支配,要准时向工长、项目经理、总经理

22、汇报。 9.材料选购管理 9.1原材料或零配件的选购: (1)原材料或零配件的请购,先由项目部依据工程的需要提出请购计划,并同保管员进行沟通,将材料明细账记录的库存数量同项目部需要的数量进行比较,避免积压材料,工程所需的数量超过材料保管账记录的库存数量,或库存数量已达到最低库存量时,填写"材料选购单"。 (2)填好后的"材料选购单"由项目部负责人签字同意选购,选购人员审查选购单上的恳求是否合理,并依据市场行情进行选购,对所需资金的估算,经主管领导审批后交选购部办理。 (3)选购部门应将选购过的请料单交财务部统一管理。 9.2选购员必需按选购计划进行选购,

23、对生产厂家、规格、型号、价格进行对比、产品质量必需达到国家、施工验收规范标准规定进行选购。 9.3在选购的过程中严把质量关,如所选购的主材部分出现质量问题,应准时调换或退货。 9.4急需性物品的选购。 (1)急需性物品的选购通常由使用者直接提出。 (2)请购单上需要对选购的目的、用途解释清晰,经主管领导同意后方可办理。事后补填"材料选购单"。 9.5选购员违反规定的处理方法:选购员在选购工作中,如有损害公司利益及公司形象的,对选购员负激励200元,直至开除或送公安机关处理。 9.6选购材料时,选购员必需所取相关的质量证明文件,交付现场技术人员。 10.保管员管理制度 10.

24、1入库单的内容要标明时间、车号、材料名称、规格、计量单位、金额等;统一计量单位,吨(t)、米(m)、千克(kg)等;一式多联的入库单要注明几页,特别状况必需注明。钢材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入库单分别记录。精确注明所在工程全称。 10.2进、出现场的各种周转材料,进场直接入库的材料,保管员必需清点数量后,方可入库,没有进行清点的材料不允许直接使用。直接进入现场落地材料,收料员、保管员必需同时清点数量,方可入库,假如发觉实际清点的数量同材料选购单不符,当时提出异议,上报公司财务部,财务部将追查原因。同时财务部将对入库的各种周转材料的数量进行抽查,发觉保管员、收料员不专心履行此制度,负

25、激励50元。 10.3数量较多的周转材料进、出现场,各工程的项目经理派人员帮助装、卸车时,保管员、收料员应将装、卸车的工人人数记在入库单上,并注明起止时间,由项目经理签字。 10.4各项目部保管员在验收自购材料时,先审核材料单是否有领导审批。据此验收所购材料是否超数量选购,审核无误后,开入库单,特别状况除外。 10.5出库单的填写 (1)砂子、水泥、碎石、钢材等每月20日库存盘点,以工程形象进度为本月实际消耗的数量,由保管员签字后,经项目经理审批,报财务部。 (2)外分包工程领用的材料准时开出库单,由外分包负责人签字,保管员依据出库单,登记保管账。同时将出库单给成本会计。 (3)临时借用能返还

26、的材料、工具等不开出库单,保管员自作记载。假如丢失或损坏,按价赔偿,然后将扣款明细表7日内上报公司经营部。 (4)各工地管理者领取劳保用品、各种工具时,需要签字,以便协作保管员工作,用完后要准时返还,如不返还按该类商品同等价格在工资中扣除。 10.6购入的材料一次性用在工程上的,准时开出库单,由经办人、项目经理签字,填写入库单记保管账。有些需保管员证明确认发生的修理费用等不入库单,只要开具便笺签字证明即可。 10.7设备、工具由于破损不能使用,在保管帐上应有数量,保管员不能擅自削减该设备的数量,每月盘点库存时,清理各种材料,提交报废单,由保管员签字,项目经理批准后报公司,公司责成相关技术人员现

27、场勘察鉴定后,提出处理意见,经主管领导审核签字后方可开出库单注明报废,冲减保管账。 10.8保管员将处理废旧材料的现金及票据准时返到财务部,并办理交接手续。 10.9各工地全部的废钢筋头、废铁丝一律不允许私自处理、变卖,如保管员发觉有违反规定的现象,要马上上报公司领导。公司核实状况后,将非法所得现金收回,并对违反规定的当事人,负激励当月工资。 10.10保管账与成本会计材料账类别、科目要全都。成本会计数量与保管帐相符。依据入库单记账,字迹清楚,按账薄要求填写,每月 20日结账盘点库存,结出收发材料的月计数、余额数。做到账实相符、账表相符、账证相符。假如不符每项负激励10元。 10.11保管员将剩余闲置的设备、周转材料的数量准时汇报给设备部与财务部,便于把握状况统一管理,充分发挥固定资产、设备、周转材料的利用率,降低成本,避免铺张。 10.12财务部每月到各项目部检查及征求意见一次,检查内容,保管账、库存材料盘点表,进行实际库存与入库量审核,准时解决保管