试论路桥工程项目成本控制方法的改进措施

1、    试论路桥工程项目成本控制方法的改进措施    汪虎摘 要：路桥工程是我国基础设施工程，是为人们生产生活服务的。路桥工程既然关系到国家经济的发展，就应该得到相应的重视。我国一直以来也确实给了路桥工程以很大的支持，他的项目实施资金基本上由国家提供。为了使国家的资金投入有最大的回报避免资源的浪费，一定要做好路桥工程项目的成本管理工作。将在目前路桥工程成本控制方法的基础上，进一步探讨改进成本控制方法的措施，促进路桥工程建设健康发展。关键词：路桥工程；成本控制；改进措施：tu997 ： a一、路桥工程项目成本控制存在的问题1、对路桥工程项目成本控制认识不足

2、随着我国工程项目管理的发展，目前路桥工程项目成本的控制有了一定的发展，但是真正对项目工程成本的控制还停留在较低的阶段。大多数路桥工程项目的成本管理注重的还是工程实际建设的花费，而不是工程项目各项因素的综合成本。现在对路桥工程项目成本控制的认识缺乏一定的高度，即使采取措施也是在偏颇认识上的措施，并不能真正改进工程成本控制的方法。2、工程项目定额编制成本制度使工程实际成本难以确定目前使用的路桥工程项目成本控制方法大都是定额编制制度，这一制度在进行工程预算时必须经常的换算，大量的换算就会出现误差，不能表现市场的真实价格。现代社会发展如此迅速，路桥工程建设的各种材料、工艺更新变化的速度也越来越快，原来

3、的定额编制确定成本的方法的弊端就更加的明显。这种落后的成本确定方法不仅效率低，而且误差过大的情况下会给路桥工程的建设带来很大的损失。3、工程项目的变更增加建造成本路桥工程是一项十分庞大的工程，其项目成本受许多因素的影响，而在工程建造工程中任何因素都有可能发生变化，一旦某个因素的变化超出了能够控制的范围，整个项目的成本就会发生变化。在真实的施工过程中建设单位和施工单位为了各自的利益而忽视项目工程整体利益的现象时有发生，这就造成路桥工程项目变更频繁。过于频繁的工程变更就会很可能造成成本的增加，使最初的项目工程成本预算与实际情况产生很大的差距，影响工程的进行。4、施工企业竞争意识不强我国目前路桥工程

4、施工企业的选择方法是招投标的方式，这种方式使企业之间有一定的竞争。但是目前在标底制作的过程中，对自身的情况不够了解，不能确切制定出合理的招标标底。在对自身财务预算能力不足的情况下制定的项目招标标底使施工企业之间缺少竞争。缺少竞争就会缺少进步空间，竞争是发展的动力。只有根据路桥工程的具体情况在深入的分析的情况下制定出有一定竞争里的标底，才能招到更合适的施工企业，才能使路桥工程更加顺利的完成。二、道路桥梁工程成本控制科学策略1、树立现代成本控制理念首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。而现代的成本控制体系要注重事前的计划测算，事中的控制调节

5、及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视工程成本的控制，还要对技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。2、道路桥梁工程优化人工费管控道路桥梁工程应优化人工费管控,不应随意的应用并超越标准预算。实施阶段中,应引入现代化手段技术、科学管理方式,进行人工费的有效组织管控。应将管控划分为事前管理、事中以及事后控制。前期应做好科学安排计划,参照工程总量、现实状况实施综合考量,进行施工取费员工总量、技术员工费用、施工工期人工经费的科学分析计算。事中管控应对道路桥梁施工建设进程中形成的人工费进行评估审核。由于中期阶段会由于施工变更令人工经费增加,因此应确保审核

6、管理精细求实。事后管控为工程结算时期做好人工经费的管控。应对责任成本人员经费标准的落实状况实施研究核查,全面激发管控效用,提升劳动生产效率,节约人工经费投入。同时应激励员工工作积极性,通过有效的思想教育、责任管理、分配协调、激励管控,科学的理顺各方关系,真正实现由管理创设效益的综合目标。3、加强工程招标过程的成本控制工程招标就是寻找施工单位的阶段，标底的设置一定要结合路桥工程的实际情况，形成施工单位之间的竞争。在设置招标标底时要考虑的不只是项目工程所用的机械设备，以及裁量的费用，还要考虑管理费用、公共关系费用等各项综合投入。只有真正能够体现整个路桥项目工程设计情况的标底才能选择出合适的施工单位

7、，才能使项目成本最低。4、加强签定合同阶段的成本控制签订合同阶段的成本控制主要表现在合同内容上。合同就是工程建设权利的转移，在这种权利转移过程中存在一定的风险，一定要慎重。合同的条款一定要考虑到工程的质量和工期方面的因素，这是进行成本控制必须的。5、道路桥梁工程完善材料成本管控桥梁工程施工建设环节,原材料成本经费占到工程经费总量的70%,比例显著。因此施工环节应做好原材料应用、采购管理控制。应用阶段应依据项目设计完善运输管控、供应采购管理,做好全面检验审核与科学保管。选购原材料应发挥内审管理监察效用,将原材料市场价格、运输管理、储存应用、检验经费、质量标准均囊括于预算之中。应借助强化施工管控节

8、约原材料应用,避免不良浪费以及资源丢失状况。同时应完善原材料管理结算,快速高效的节约原材料成本,创设显著的经济效益。应深入市场全面调研,并应把握市场波动影响、突发状况因素,做好防控管理,预防危机影响。6、道路桥梁工程项目做好机械成本管控道路桥梁工程,做好机械成本管控为核心关键要素。施工阶段中应科学配备、有效应用机械设施,进而提升生产效率,节约人工经费。选择应用施工机械,应依据工程项目特征作出合理优选,预防对施工进度、整体质量形成不良影响。应激发机械设施综合应用价值,通过合理经济的选择应用、工序的有效对接、工种的合理组织搭配,最大化提升机械应用效能。再者,应强化机械设施的平衡管理调度,注重机械设

9、施保养维护,提升综合应用效率。机械设施的调拨应有序协调,紧凑合理,适应生产建设需求,进行有计划的组织安排,预防环节配合不紧凑导致机械设备资源的不良浪费。另外,为确保各类重要机械的持续健康运行服务,应注重日常保养管理,促进该项工作的常态化、定期化、规范化,确保机械设施始终处于健康优良的工作状态,通过正确规范的运转,保障道路桥梁工程的顺利开展。工程外租设施机械,应规范签署租赁合同,并应对设施的完好状况进行明确约定。自有项目机械设施应履行专人管理、承担日常应用保养维护任务,提升机械设施整体完好水平。另外,应强化道路桥梁工程应用机械设施的现场管控,通过合理调度、严格监督管控,完善人力、物力、物资机械设施的科学投入,预防不必要的经费浪费,有效节约成本投入。7、重视安全成本和质量成本控制安全成本控制要着眼于预防事故的发生,制定应急预案,一旦发生事故,应当立即采取措施将损失降至最低程度。并且要规范施工操作，设置安全防护措施，减少事故的发生次数，就可以避免不必要的安全性成本支出。结束语总之，道路桥梁工程的优质、顺利、持续、高效开展，需要制定切实可行的成本管控策略，遵循成本管理工作科学原则、健全项目成本管控体系建设、发挥道路桥梁工程施工组织设计核心作用、优化人工费管控、材料成本管理、机械设施