公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

1、2014年度公司年终奖励评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的侮一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为 增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。 第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司 及同事认可的最髙荣苦。第二章奖项设置第一条奖项设置为年度奖励年度奖励：优秀团队奖、销售冠军奖、优秀员工奖第二条奖项捉名标准及最终获奖数：1、优秀团队奖4、优秀员工奖提名标准1、入职6个月以上提名标准1、入职6个月以上提名标准1、为团队冃标共同努力，以团队合作为主耍目的，而不注重突出个人。2、团队有较高的

2、凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；5、整体团队积极参加公司组织的各项活动6、本年度未发生过业务纠纷。最终获奖团队数1个参选范围市场部、招商部获奖金额1000 元2优秀经理人获奖标准获得“优秀团队”奖的部门经理获奖金额500元3优秀t部提名标准1、入职6个刀以上2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感3、具有良好的人际关系及合作协调能力4、对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度5、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工工同完成部门目标 表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩最终获奖人数参选范围部门丄管、领

3、班、店长获奖金额500元2、员工德才兼备，无违纪违规现象；4、员工在平吋工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念 或整理与完善相应的制度、体系；5、员工认同公司的金业价值观、受同事的尊敬与信赖；6、员工在工作与生活屮能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到 个人和团队均冇良好的业绩；最终获奖人数参选范围除经理以外的所有员工获奖金额500元5、优秀新人奖提名标准1、入职3个月以上2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。3、积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好 的业绩。4、5、貞6、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。口觉遵守公司的各

4、项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可。最终获奖人数若干参选范围全体员工获奖金额500元6、总经理提名奖提名标准在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理提 名。最终获奖人数若干获奖金额500元8.最佳团队业绩奖提名标准1、工作业绩：刀度完成率高2、工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极悄绪，勇于 承担责任，始终保持良好的工作状态和面貌3、团队协作：较强的团队协作精神，能影响并带动整个销售团队提高 销售业绩最终获奖团队数1个参选范围获奖金额9、最佳个人业绩奖10、员工进步奖提名标准1、入职一个月以上，且顺利

5、转正2、白觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认 真3、熟练掌握木职岗位业务技能最终获奖人数1个参选范围全体员工获奖金额100元11、服务满意奖提名标准1、入职三个刀以上2、具有良好的服务意识，努力工作，积极配合其它部门工作，服从安排， 听从公司管理，以优质、具个性化的服务，给客户留下深刻卬象，赢得好 评；3、白觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认 真4、熟练掌握木职岗位业务技能5、牢记“一切为了客八，服务尽善尽美”的服务理念，扎扎实实做好规 范服务，促进业务的稳定6、参加评选的月度内客户及协作部门员t投诉率最低最终获奖人数1个参选范围全体员t获奖金额

6、200元第三章 评选办法第一条 评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。第二条评选流程：（一）年度奖评选流程1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填 报相关表格交总经办。2、所有参选人员表格上交后，1月10 ft前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批, 确定入选名单。（二）月度奖评选流程1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。2、总经办于每刀5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条 年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权 占权重60%2、总经理、副总经理及部门经理以

7、上人员每人享有一票权占权重40%3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即町5、票回收率不能大于100%,如出现大于100%情况视为无效6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项第四章附 则第一条 木制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条 木制度自发布之日起施行第三条 本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格推荐表优秀团队评价表优秀主管评价表优秀员工评价表优秀新人奖评价表最佳团队业绩奖评价表个人销售奖评价表员工进步奖评价表服务满意奖评价表年终奖缴税计算方法

8、根据国税发200519号的规定，纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪 金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时，代扣代缴：先将雇员当月内取 得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。例如，2009年1月份向其员工发放工资2400元，年终一次性奖金6000元，应缴个税 为：(2400-2000) x5%=20元，山于2400元已超过费用扣除额2000元，贝9计算年终奖税款 时无需再减除差额，则年终奖部分的个税应税所得额为6000元，除以12后为500元，使用 税率5%,速算扣除数为0,年终奖部分的应纳税额=6000x5% = 300元，该员工当月

9、应交纳 个税=20+300=320 元。如果该员工当月工资薪金所得为1600元，低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次 性奖金减除差额后的余额，年终奖应纳税所得额=6000-400=5600 7c,除以12后为466.7元, 适用税率5%,速算扣除数为0, bj 5600x5%=280元。需要提醒的是，上述年终一次性奖金的特殊计税办法，每个纳税人一年内只允许采用一 次。如果采取年终奖分次发放的办法，分次发放的奖金一律与当月工资、薪金收入合并，缴 纳个税。笫十三个月工资“第13个刀工资”就是我们通常所说的“年底双薪”，在很多效益好的企业中普遍存在。 根据国税函（2002） 629号规定，个人取得

10、的双薪，应单独作为一个月t资、薪金所得计征 个人所得税。例如“第13个月工资”为4000元,应扣个税为4000x 15%（税率）125元（速 算扌ii除数）=475元。如果当刀工资薪金所得耒达计税工资标准，奖金和当月工资薪金合并 扣除法定扣除额示交税。通讯员徐敏实物或消费券单位发放的实物，大到住房、汽车、电脑，小到饮料等，冇的单位还组织免费旅游及个 人认购股票，实际上，这也是需耍按其价格缴纳个税的。所得为实物的，应当按照取得的凭证上所注明的价格计算应纳税所得额；没有凭证的实 物或者凭证上所注明的价格明显偏低的，参照市价核定应纳税所得额。所得为有价证券的, 根据票面价格和市场价格核定应纳税所得额。所得为英他形式的经济利益的，参照市场价格 核定应纳税所得额。通讯员秦