项目施工中多专业交叉配合的问题探讨

1、    项目施工中多专业交叉配合的问题探讨    贾伯瑜 梁硕石摘要房屋建筑需要多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的，只有全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，才能确保工程的顺利完成。本文拟从加强合同管理，优化设计，建立现场快速处置机制和运用科学的pdca管理体系等方面入手，阐述施工中多专业交叉配合的协调管理。关键词交叉施工管理pdca管理体系建筑产品的复杂性、多样性、各异性的特点，决定了建筑施工需要多工种、多专业、多单位各尽职责、紧密配合，才能建造出具有“经济、适用、安全、美观”等优点的房屋建筑。由于房屋建筑施工周期长，工序繁杂，各方在交叉配合

2、上有时会出现一些不和谐的地方，有的造成返工，有的影响房屋建筑使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。因此，如何协调好施工管理过程的交叉配合问题是至关重要的。本文拟从加强合同管理和优化设计，建立现场处置机制和科学的管理体系等方面入手，阐述如何在建筑施工中对各工种交叉配合工作进行协调管理。1 加强合同管理，是交叉施工管理的前提保证目前建筑市场专业分工愈加细致，专业分包现象普遍存在。各参建单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，且受利益的驱使，各参建单位都想少付出多收益，往往造成工序上的遗漏等问题产生，这些人为因素带来的问题，增加了协调管理的复杂性。因此，要从承包合同上给予完善、规范，特别是应在

3、合同中明确各承包单位在整个工程项目中的责权利，针对各工种、各专业可能出现的交叉配合等方面的问题，在合同中明确具体的制约措施，并充分运用经济杠杆，制定科学的奖惩制度，为项目的规范化管理提供前提保障。2运用专业技术优化设计，为施工交叉管理打好基础由于各专业设计都有各自的设计原则和处置办法，通常是各自为政，自成章法，很少考虑在同一张平面图上叠加其他专业的设计成果，这就导致了不同专业在后续施工中交叉作业，争抢同一工作面，影响后续施工，甚至埋下安全、质量隐患，造成不必要的损失。因此，以建筑专业为主，结构、水电、暖通等专业为辅，采用cad图层叠加技术，将各自的设计成果（如：管线、设备等）在各层平面图上叠加

4、，发现交错、重叠的，应重点分析、逐一排除，消灭管线打架现象。对于集中走廊等位置的管线，应提供管线布置剖面图，便于不同专业交底排查。同时，以会签、会审等方式加强专业间的沟通，从而达到优化设计的目的，减少施工过程中交叉冲突现象的发生。3建立快速处置机制，为施工交叉管理提供有效手段实际工作中，各专业、各工种、多工序的交叉冲突难以避免，因此，平时应按规范、规程的要求，不断收集、总结、更新可借鉴的经验，编制快速处置技术手册，让管理层到操作层统一意识。当出现相互交叉挤占同一空间等冲突问题时，能快速、妥善得以解决。现将管理实践中较为常用的一般处置机制归纳如下：3.1遵循“操作员对班组负责，班组对专业队伍负责

5、，总承包、监理、设计对业主负责”的机制，实现化整为零，分工明确，避免无序管理。3.2遵循“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修，先主体后附属”的机制，避免工序、流程倒置，管理混乱。3.3先布置管径较大的管线，后布置管径较小的管线，遇管线交叉时，应小管避让大管。因小管所占空间位置较小，造价相对较低且易于安装。3.4压力流管道避让重力流管道。管线交叉时，应将重力流管道对标高的要求作为首要条件给予满足。3.5各种管线在同一处垂直方向布置时，线槽或电缆在上水管在下，热水管在上冷水管在下，风管在上水管在下，且尽可能使管线呈直线，相互平行不交叉。3.6电缆(动力、自控、通讯等)桥架与输送

6、液体的管道宜分开布置或布置在其上方，以免管道渗漏时损坏电缆造成事故，如必须在一起铺设，电缆应考虑设套管等保护措施。4应用pdca管理体系，为施工交叉管理提供有力保障施工过程的各专业、各工种、多工序的交叉冲突，存在点多面广，情况复杂的特点。需要有“pdca管理技术”这样的科学管理方法来解决交叉冲突，优化施工管理。4.1pdca管理体系的实质。pdca管理体系又称为“戴明环”,是由edward deming提出来的科学管理方法，通过计划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理(actfon) 4个阶段、8个步骤循环完成的一种管理体系。pdca管理体系中各环节紧密联系，每次循环都有新的目

7、标和内容。每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一定的问题，通过不停地转动，使质量水平不断的得以提高。4.2应用pdca管理机制，提升交叉管理水平。pdca管理实质是提升优化管理的过程，施工过程的各专业、各工种、多工序的交叉冲突事件,较为常见。这里就以“墙角管道先行安装，影响墙角粉刷质量”的问题为例，阐述pdca管理在在具体实践中的运用。4.2.1计划阶段,也称p阶段。这也是pdca体系中最基础、最关键的一环。它主要包括制定计划，研究问题，找出产生问题的原因，拟定对策和措施等，概括起来包括4个步骤。4.2.1.1分析现状，找出存在的问题。一般可通过设计排查、现场巡查等方式，收集、分析、统计以往

8、工程原始记录，总结经验；也可通过与标准、规范、规定对照等方式，找出施工中可能出现多专业、多工种间的交叉、冲突点。一些在施工管理实践中经常出现的问题，通过这一工作步骤，就能及时被发现。例如：墙角粉刷与管道安装交叉施工，出现粉刷施工难操作，导致粉刷质量差等问题。这就为下一步骤的工作提供了研究的对象。4.2.1.2分析影响施工问题产生的原因。如上例，通过分析，发现影响墙角粉刷质量的原因是由于“操作空间小，施工组织无序，缺乏沟通”等因素造成。由此可见，以第一步骤工作为切入点，从工序质量、施工质量、安全隐患等方面，深化分析，查找、甄别产生问题的原因，能够分析出影响研究对象的多方面因素，有利于下一步骤的工

9、作开展。4.2.1.3找出影响施工问题的主要因素。通过进一步分析，就能得出结论，显然“施工组织无序”是影响墙角粉刷质量的主要因素。但在现实管理中，影响施工问题的原因可能多种各样，情况复杂，难以一眼找出主要矛盾。这就要求管理者熟练掌握合同、规范、规程的要求，加强专业间的沟通，这样才能高效、准确地确定矛盾的主要因素，才能为在拟定对策环节找到有效突破口。4.2.1.4拟定对策和措施。针对“施工组织无序”的问题，管理者拟定“先局部粉刷，后管道安装”的原则，并制定出“先将管道后阴角部位500mm左右宽的墙体粉刷(留施工缝)，再进行管道安装，最后进行大面积的抹灰”的施工方案指导施工。4.2.2实施、检查、处理三阶段，也称d阶段、c阶段和a阶段。这三个阶段主要是根据p阶段分析制定的对策，按照规范、规程的要求，组织实施、检查、提升的过程。其中，d阶段主要是按计划去具体实施; c阶段主要是对计划执行情况的检查、分析，判断是否达到预期的目标，找出成功的经验和存在的问题；a阶段包括2个步骤，一方面把检验后正确解决的问题加以肯定，并总结成文，编制成标准或规范，供生产中使用，另一方面把不能解决的问题也加以总结，移到下一个pdca循环中去进一步研究解决。4结论总之，一项优质的房屋建筑是集多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的智慧结晶。为保质、保量、如期完工，施工交叉的协调管理不