化工企业危险化学品事故应急救援预案

1、（企业名称）危险化学品事故应急救援预案地址：法定代表人： 联系电话： 修订日期:、企业概况（一）基本情况1企业基本概况企业名称：地址：经济类型：从业人员人数：成立日期：生产经营范围：2. 厂区气候及周边环境厂区占地面积：所属区域气候特点：厂区周边建筑（包括工矿、企事业单位及居民区）:东：距离：西：距离：南：距离：北：距离：3. 企业主要生产装置及规模表1企业主要生产装置及生产能力 生产装置名称n生产能力4. 危险化学品品种及储存表2企业主要危险化学品种类及储存品名危规号危险性类别储存地点储存量原材料中间产品产品(-)危险目标的确定及危险性说明1. 重大危险源辨识根据本单位生产、使用、储存主要危

2、险物品的种类、数量及 特性，依据重大危险源辨识(gb-18218 )标准，对本单位的重大 危险源进行辨识，如果存在重大危险源，填写下表。表3企业重大危险源情况表重大危险源物质数量分布情况2. 危险目标的确定表4企业危险目标及其危险特性辨识危险区域装置名称发生危险 的部位触发因素事故类型危害情况说明生产区储存区注： 触发因素指导致事故发生的原因，包括人为因素和自然因素，如设备故 障、违规操作等。%1 事故类型包括泄漏、着火、爆炸、中毒等。%1 危害情况说明指事故可能带来的危害程度、危害范围、造成的损失大小 及对周边环境造成的影响等。二、应急救援系统（一）应急救援组织机构及职责表5应急救援机构组成

3、及职责机构组成人员姓名后备人员职责总指挥组织指挥全厂的应急救援工作副总指挥协助总指挥负责具体的应急救援 指挥工作成员生产现场 （各操作岗 位）各岗位操作人员负责事故处置时 生产系统的开、停车调度工作通讯人员负责事故报警、事故现场通讯联 络和对外联系消防人员负责灭火、堵漏等工作治安人员负责警戒、疏散等工作医务人员负责中毒及受伤人员救护工作注： 主管领导不在时，要明确临时总指挥，全权负责应急救援工作。 其他成员不在岗时要指定后备人选，代替其行使相应职责。（-）应急救援保障1. 外部救援力量区县应急救援指挥机构的联系人：联系电话：2. 救援物资厂内可利用的安全、消防、个体防护设备器材及分布情况。表6

4、救援物资分布情况表设备设施名称数量位置日常维护负责人备注3. 救援队伍生产现场人员：根据工艺规程、操作规程的技术要求，采取 紧急关、停车等处理措施；通讯人员：确保厂区内部及企业与外部救援力量的通讯畅 通；消防人员：对火灾、泄漏事故，利用专业器材完成灭火、堵 漏等任务，并对其它具有泄漏、火灾、爆炸等潜在危险点进行监 控和保护，有效实施应急救援、处理措施，防止事故扩大，造成 二次事故；治安队：维持厂区治安，按事故的发展态势有计划地疏散人员，控制事故区域人员、车辆的进出;医疗救护队：对受害人员实施医疗救护、转移等活动。三、应急行动（一）报警与通讯联络1. 24小时有效报警报警时讲明如下内容：事故发生

5、的时间和地点，事故类型如火灾、爆炸、泄漏，是否剧毒品，发生事故的装置部位、物料性质、事态程度、扑救要求及报警人姓名、联络电话等。2. 24小时内、外部通讯联络手段（1）内部: （2）外部：消防：119急救：120（二）事故应急处置措施（由企业按下列内容进行具体编制）1根据不同的事故类型，确定事故处理程序，制定有针对性 的应急方案；2根据工艺规程和操作规程的技术要求，确定采取的紧急处 理措施，要具体明确到哪一套装置，哪一段管路，哪一个阀门；3事故现场的情况，确定警戒区域范围和人员清点、撤离方 式；4. 对现场受伤人员进行营救、寻找，并对受伤人员进行抢 救、护理，明确处理程序；5. 进行事故扑救，

6、监控和保护周边具有火灾、爆炸性质的危险点，制定预防措施，防止二次事故发生；6. 密切注视事故发展和蔓延情况，如事故呈现扩大趋势， 应及时向上一级应急指挥中心报告，启动区域性应急救援预案, 组织区域性应急救援力量参与抢险、救援行动。四、预案的培训和演练（一）培训1 培训计划表7企业应急救援培训计划表培训项目培训对象培训周期培训内容消防培训新进员工及救援人员1次/年消防知识，逃生方式；厂内安 全防火守则；消防设备认识与 维护；灭火器的使用响应能力培训现场救援人员不定期泄露、着火或爆炸等事故的应急救援；防护用品的使用急救医护人员1次/年各类受伤的急救2.培训记录表8培训情况记录表培训时间授课人参加人

7、员培训内容（二）演练1. 演练计划表9企业应急救援演练计划表演练项目演练周期演练内容消防1次/年反应失控、化学品泄漏、电器故 障等原因导致的泄露、着火或爆 炸等事故疏散1次/年人员疏散及避难自救急救1次/年救护技术其他应急功能依实际需求不定期开展。2. 演练记录表10演练情况记录表演练时间组织者演练方式参加人员演练效果存在的不足五、预案修订周期本预案每年修订一次。六、附件组织应急救援有关人员联系电话企业平面布置图厂区及危险目标分布图消防设施配置图企业管理危险化学品安全技术说明书（msds）周边区域交通道路示意图、交通管制示意图三大法宝之一：尊重人性牛津管理评论企业管理应当以尊重人性作为出发点来

8、 开展一切管理活动，这是一种从人性和情感出发的管理思 路。要求我们在企业的经营活动中应从体现人的本性和释放 人的本性的立场去研究和设计企业的管理策略和管理方式 及管理措施。从管理心理学来分析，因为管理首先是对单个的人的管 理，大家都知道世界上没有两个指纹完全相同的人，也没有 两个个性、特点、思想完全一样的人。每个人都具有自己独 特的风格、个性等差异，表现在各人所具有的一定意识倾向 性，即：兴趣、爱好、需要、动机、信念、理想等；还表现 在人与人之间在能力、气质、性格等方面的差异。既然如此, 我们在管理活动中就必须尊重这种客观事实，从体现人的本 性和释放（发展）人的本性立场来处理和指导我们的管理工

9、 作，如工作的安排、员工的培训教育、制度的建议、干部的 任用等。比如说，一个员工性格内向，不善言谈，这是个性决定, 你如果非要他去担任公关方面的工作，就是强人所难，行不 通的又比如说，一个人挑担承重量只有100斤，而你下计划 任务时，定额却要求300斤，这就违背了人性，同样也是行 不通的。企业管理工作应了解和掌握人们性格中的共同性和典 型性，这有助于对某种职业、某种群体进行管理和教育；同 时还应了解和掌握人们性格的个性差别，有助于区别不同对 象，采取不同方法进行管理和因人施教。 管理学自创立 以来，从来就没有停止过对人的思想与行为的研究，20世纪 60年代在马斯洛和赫兹伯格等学者的影响下人们越来越认 识到调动员工的积极性、充分发挥它们的最大潜能，对企业 成功是至关重要的。适于50年代的x理论一一依靠数字的权威管理，已被y 理论所取代帮助通过员工自我发展及满足他们自我实现的需要，企业得以获得员工全身心的投入。紧接着超y理 论又给我们新的启迪；人的需要和动机不仅在同一时间、同 一情况下不只有一种，而且会随时间、空间、条件的变化而 变化，所以对人心理活动的诱导和管理方式要因时、因