服装企业管理制度(一)

1、服装企业管理制度(一) 服装厂管理制度【1】 为了工厂的各项工作顺当进行和工厂的正常运转特订本则 工厂是各部门的综合体;因此;各部门应以身作则;做好自己本职工作的同时;应加强团结. 加强合作. 一.员工守则 1.凡本厂职工必需尊守本守则 2.按时上下班;不得迟到早退;有事向厂.组长请假 3.听从厂里支配;听从调动 4.专心做好本职工作.做好每一事情 5.加强团结,发挥团体合作精神 6.不得打架闹事;不得组织他人罢工 7.相互帮助;提高技能 8.相互敬重;体现企业文化 9.诚恳.守信,进取 10.防火防盗,人人有责 11.如要辞职,须提前半月书面申请 12.开放思想,认清形式,与工厂的发展保持全

2、都 二.厂长责任制 1.专心调研市场,结合本厂的实际状况,做好生产调度和支配工作,做好人力资源管理工作 2.专心处理好各部门之间的交接工作 3.能独立处理好应急事件 4.组织好工人完成生产任务 5.调整好整厂的正常生产运行 6.领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量 7.具有开拓创新精神,把握好市场 8.调整好工人与厂方之间的矛盾 9.调整好外部合作关系 10.上报工厂每日生产状况及工厂运作状况 11.做好考勤工作 12.督促各部门完成任务领导全厂走向成功 三.技术厂长责任制 1.领导和组织技术人员.设计.制版.工艺.质检.总检.整烫.包装 2.依据国家标准,结合本厂状况及图纸或来样制订好企业

3、技术标准 3.专心执行和督促技术人员根据标准做事.做好事 4.指导技术人员达到标准向下执行 5.开拓创新新技术,新工艺,新方法.运用推广 6.努力提高产品质量 7.搞好团体合作,相互促进 8.不但完善和创新技术管理 四.设计师责任制 1.专心调研市场,预估流行趋势.把握好流行市场 2.专心做好图纸.主要部位要注明清晰 3.专心查看面辅料的运用和搭配 4.专心研究饰件和颜色的搭配和运用 5.协调好制板小样,完成好设计任务 6.查看.调研完成的作品.做好修改.精益救精 7.努力提高设计水平.完成好设计任务 五.制版师责任制 1.专心.认真.看清.理解.效果图.来样,设计好造型尺码.规格 2.依据服

4、装原理分解好每一线.结构要合理 3.样板要符合造型效果 4.裁剪板和工艺板要完整.不多不少 5.搞好合作.热忱协作好.造型.小样.完成好设计任务 6.合.议.建.技术标准 7.指导工人进行生产 六.裁断人员责任制 1.专心清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.做好记录 2.专心清查好样衣样板.不得少片或多片 3.画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清楚.改线要注明 4.宽窄不全都的面料要分开裁剪 5.面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞 6.铺料要整齐.上下要全都.疵点要放到小片位置 7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐 8.裁剪时要留意狐刑.上下层全都.刀口及定位眼 9.专心

5、清理好衣片.验片分包 10.做好数量.版号记录.做到发放无误 11.做好样板的管理工作 12.做好裁房的干净工作 七.工艺员责任制 1.认清造型和结构裁好衣片 2.专心做好样品.做好每一道工艺 3.对面料的特性研究好.用新方法.新工艺 4.专心记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产 5.督促和检查半成品的技术标准.发觉问题准时处理 6.制好工艺技术文件书 7.做好工艺创新 8.细心指导工人进行生产 八.质检员责任制 1.熟悉好在产样品.熟悉好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准 2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工 3.专心查好成品.依据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线

6、迹.疵点.工艺要求. 不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直 4.督促工人准时反工.做好反工记录 5.做好验收记录 6.做好交接工作.与车工和尾断交接数量精确无误 7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作 九.整烫工艺员责任制 1.依据各款式的工艺要求.专心整烫好每一部位 2.在整烫时专心查看各部位.发觉问题准时交质检处理 3.整烫工艺是服装生产过程中的最终一道工序.为此整烫工艺员即是品质员. 应积极专心地做好本质工作.把好质量关 4.专心做好产品.产量.记录 5.下班时一定要关好电源 十.包装工艺员责任制 1.做好干净.整理工作.清理好线头 2.发觉有质量问题的衣服.交质

7、检准时处理 3.专心叠好每一件衣服 4.要分清码号,颜色.配比.不要错装 5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应 6.包装完毕后要准时报表.做到精确无误 十一.组长责任制 1.组织和领导好本组职工 2.做好接活和出活工作,对着样品专心清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼. 3.把握好本款式的生产工艺和技术要求 4.组织和支配好本组员工工序 5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量 6.抽查半成品.发觉问题准时处理.以免出现大批反工 7.专心记录好本组员工的考勤和业绩 8.专心记录好产量做好交接工作 十二.车位工责任制 1.保持良好的心情.做好每一事情 2.努力提高技术

8、.提高产品质量和数量.熟悉质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提 3.专心做好本道工序.对上道工序有质量问题的应准时反回以免大批反工. 4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不全都等问题应准时处理 5.如有本道工序反工的产品应准时反好 6.爱惜公共卫生.保养好各自的机台 7.节省用电.离开机台便关机.养成好的习惯 服装公司仓库管理制度【2】 1.目的 为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和掌握程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转。2.适用范围 _服装公司财务部仓库管理。 3.职责 3.1财务部负责制度的制定、执行。 4.内容 4.1仓库日

9、常管理 4.1.1仓管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓库必需依据实际状况和各类货品的性质、型号、类别分门别类建立相应的明细账、卡片;待检品、合格品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必需相互统一,相互全都。 4.1.2必需严格按管家婆系统和仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔录入管家婆系统,做到日清日结,确保管家婆系统中物料进出及结存数据的正确无误。准时登记手工明细账并与管家婆系统中的数据进行核对,确保两者的全都性。 4.1.3做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、

10、物、卡三者全都。 4.1.4仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长、损坏等不良存货,要按月编制报表,报送公司领导及财务人员。 4.1.5仓库的物资分类必需清楚明确,货架必需牢固干净。 4.1.6仓库物资摆放必需保持通风、干燥、防火、防虫、防霉、防尘。 4.1.7仓库显要位置需摆放足够数量的干粉灭火器,并经常检验灭火哭的压力表,确保有效备用。 4.1.8仓库严禁烟火,下班应每天检查门、窗是否关好,方能下班。 4.2入库管理 4.2.1物资进仓时,仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 4.2.2入库时,仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号.等项目,如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。 4.3出库管理 4.3.1各类材料的发出,门店领用的物资由仓管员依据销售部供应的数量进行配齐,由后勤统一送至各门店。行政人员领用办公用品时,填写领用单,到行政主管签字,方可至仓库领用。 4.4报表及其他管理 4.4.1仓管员在月末结账前需对仓库物资进行库存盘点,填报库存盘点表,交财务部,确保手工帐、电脑帐、实物相全都。 4.4.2库存物资清查盘点中发觉问题和差错,应准时查明原因,并进行相应处理。如属短缺急需报废处理的,