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文档简介
1、生产调度考核办法文件编号: 为建立良好的生产运行秩序,严肃生产计划,强化生产调度执行 力,提高生产环节效率,推行精细化生产,保持指令畅通,保障生产 顺利进行,更好地服务于销售,特制订生产计划及调度考核办法。一、生产计划考核1、各生产单位要严格执行 生产经营计划,严格月度生产计划 及临时生产计划的执行, 并按计划交库 (报产以全检合格报告交库并 K3 确认为准)。 . 对于正常下达的生产计划,生产车间必须按时、保质、保量 交库,对于不按计划交库的,每发生一次扣发责任单位奖金2001000 元,影响到销售的加倍考核。 .对于常规产品, 因质量问题导致未完成月度产品产量计划 (包 括调整计划)的,除
2、考核车间相关人员以外,应考核到 QA 。 .因QC检验数据不准确,拖延生产进度,造成返工、停工、误 工,导致车间未完成月度生产计划的,考核责任部门 100-1000 元,影响销售的加班考核。 凡不按进度要求交库,以及完不成产品产量计划的生产单位,必须以书面形式向销售部、财务部、公司领导说明具体原因,迟 报或不报者一次扣奖 100500 元;对于非本单位原因造成上述 情况的,根据生产单位书面说明,经查实后,相应考核到责任单 位。 对于未及时下达月度计划,每月10日前仍未确定品种计划并对生产造成被动的情况, 每一产品扣发销售部门奖金 100300元。2、未安排增产的产品,车间不严格执行生产计划(包
3、括调整计 划)而自行超产造成产品报废的,每一产品(或品种)扣发责任单位 奖金 5002000 元,扣发责任单位主要领导底薪 200500 元。3、车间要全面推行精益生产。对于精心组织,特别是因特殊原 因造成生产组织难度加大, 而通过克服困难, 主动采取措施并完成生 产任务的,酌情给予加奖; 对于不按要求组织集中生产的,扣发单位 奖金5002000元,扣发主要单位领导底薪 200500元。4、销售部门要及时与医贸公司沟通。对于临时销售需求安排的 生产任务,生产单位完成交库, 销售部门未按时发货造成库存增加的, 每次扣发销售部门奖金 200500 元;造成返工处理甚至报废的,加 倍考核。对于返包造
4、成的包材费用, 由销售部门向车间开具领料单主 动承担。5、对于临时安排的申报新产品、一致性评价产品的中试、验证 等生产任务,根据情况给予车间酌情加奖;对于工作执行不力的,酌 情扣奖。6、对于已经提供样品,且确认能够供货的产品,应及时下发相 关质量规格(标准) ,否则一律按提供样品处理;对于工作执行不力 而影响到生产、销售的,扣发责任单位奖金 500 2000 元。二、生产调度考核1 、认真执行生产调度会决定、生产 /调度通知等安排,对于执行 有力且做出显著成绩的单位,酌情给予加奖;对执行不力的单位,每 次扣发单位奖金 100500 元,扣发责任人及责任单位主要领导当月 奖金或底薪 100300
5、 元。2 、动力供应部门对于异常情况须即时反馈,重要能源供应变更、设备变更、设备故障要及时汇报。对于拖报、错报的,每次扣责任单 位当月奖金 50-200 元;对瞒报者,分别扣责任单位及部门主要领导 当月奖金或底薪 2001000 元。3、按规定按时参加公司生产调度会,认真执行并及时反馈调度 会决定,确保工作闭环。调度会迟到一次扣奖 20 元,缺席一次扣奖 100 元;对不按时反馈调度会决定及对决定执行不力的单位, 每次扣发单位奖金2001000元,扣主要领导当月奖金或底薪100300元。4、车间按时上报各种统计报表,对拖报、漏报、错报及不按要 求填写有关统计报表和资料的,扣发责任单位当月奖金
6、50200 元; 对虚报、瞒报、 拒报统计资料的,扣发责任单位及单位主要领导当月 奖金或底薪 100500 元。5、对影响能源动力系统运行的临时应急问题,必须及时组织抢修处理。对抢修过程中不服从调度安排、 因工作拖沓而处理不及时或 者不到位的,每次扣发责任单位奖金 200500 元;对生产造成影响 的,扣发责任单位及单位主要领导当月奖金或底薪5001000 元;对于积极处理以及积极协助完成临时应急检修任务的,酌情加奖。三、生产保障考核1 、采购物控部要做好原辅料、包装材料供应,生产部计划员接 到生产计划后必须 2 个工作日内做好物料需求, 采购物控部审核无误 后签字确认。安全设备动力部要做好低
7、值易耗品、 设备备品备件供应。 因供应原因(包括未及时提报需求计划的) ,影响日生产进度以及造 成车间被迫分次投料的情况,按产品类别、影响产量、影响销售等, 每次扣发责任单位奖金 50300 元;影响月度计划完成或影响销售 的,每次扣发责任单位奖金 200 1000 元;造成停产的,从严考核。2 、生产车间要积极组织生产,对中间产品、半成品、成品请验、 批记录及时性、班产量控制等过程中不执行规定或因工作延误造成 工作被动的,每发生一次扣责任单位奖金 50 200 元。5、采购物控部因储存原辅料、包装材料不利,造成车间停工、 误工的,每发生一次扣发责任单位奖金 50200 元;造成严重后果 导致
8、物料报废的,扣发单位奖金 200-2000 元。4、对于原辅料、包装材料、中间产品、半成品、成品检验等过 程 QC 根据车间生产进度进行检验, 因工作延误影响日生产进度或造 成被迫停工、误工的,每次扣发责任单位奖金 200-500 元,影响销 售或月生产计划的,从严考核。6、根据销售部门临时需求,按公司要求,部门牵头,打破常规, 临时组织较大订单的生产等工作, 通过各方面努力, 完成订单并取得 较大经济效益的,根据产品、产量、效益及影响等情况,给予相关单 位一次加奖50010000元。7、对服从调度,应急服务、积极支持生产与销售,如应急处理 异常情况、及时换产组织急需品种的生产、临时更换包装等情况,表 现突出的,给予酌情加奖。9、各单位要全面做好计划管理。对于影响生产的设备检修、安 措环措、技改技措、环保设施检修等施工,按要求依次纳入季度生产 计划、月度生产计划管理(临时检修执行临时计划) ,为生产创造良 好的环境。 对不按规定上报检修计划的, 每发生一次扣发责任单位奖 金 2001000 元;对于因工作安排不周影响到检修进度以及影响到 车间生产的,每发生一次扣发责任单位奖金500
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