生产调度考核办法

1、生产调度考核办法文件编号： 为建立良好的生产运行秩序，严肃生产计划，强化生产调度执行 力，提高生产环节效率，推行精细化生产，保持指令畅通，保障生产 顺利进行，更好地服务于销售，特制订生产计划及调度考核办法。一、生产计划考核1、各生产单位要严格执行 生产经营计划，严格月度生产计划 及临时生产计划的执行， 并按计划交库 （报产以全检合格报告交库并 K3 确认为准）。 . 对于正常下达的生产计划，生产车间必须按时、保质、保量 交库，对于不按计划交库的，每发生一次扣发责任单位奖金2001000 元，影响到销售的加倍考核。 .对于常规产品， 因质量问题导致未完成月度产品产量计划 （包 括调整计划）的，除

2、考核车间相关人员以外，应考核到 QA 。 .因QC检验数据不准确，拖延生产进度，造成返工、停工、误 工，导致车间未完成月度生产计划的，考核责任部门 100-1000 元，影响销售的加班考核。 凡不按进度要求交库，以及完不成产品产量计划的生产单位，必须以书面形式向销售部、财务部、公司领导说明具体原因，迟 报或不报者一次扣奖 100500 元；对于非本单位原因造成上述 情况的，根据生产单位书面说明，经查实后，相应考核到责任单 位。 对于未及时下达月度计划，每月10日前仍未确定品种计划并对生产造成被动的情况， 每一产品扣发销售部门奖金 100300元。2、未安排增产的产品，车间不严格执行生产计划（包

3、括调整计 划）而自行超产造成产品报废的，每一产品（或品种）扣发责任单位 奖金 5002000 元，扣发责任单位主要领导底薪 200500 元。3、车间要全面推行精益生产。对于精心组织，特别是因特殊原 因造成生产组织难度加大， 而通过克服困难， 主动采取措施并完成生 产任务的，酌情给予加奖； 对于不按要求组织集中生产的，扣发单位 奖金5002000元，扣发主要单位领导底薪 200500元。4、销售部门要及时与医贸公司沟通。对于临时销售需求安排的 生产任务，生产单位完成交库， 销售部门未按时发货造成库存增加的， 每次扣发销售部门奖金 200500 元；造成返工处理甚至报废的，加 倍考核。对于返包造

4、成的包材费用， 由销售部门向车间开具领料单主 动承担。5、对于临时安排的申报新产品、一致性评价产品的中试、验证 等生产任务，根据情况给予车间酌情加奖；对于工作执行不力的，酌 情扣奖。6、对于已经提供样品，且确认能够供货的产品，应及时下发相 关质量规格（标准） ，否则一律按提供样品处理；对于工作执行不力 而影响到生产、销售的，扣发责任单位奖金 500 2000 元。二、生产调度考核1 、认真执行生产调度会决定、生产 /调度通知等安排，对于执行 有力且做出显著成绩的单位，酌情给予加奖；对执行不力的单位，每 次扣发单位奖金 100500 元，扣发责任人及责任单位主要领导当月 奖金或底薪 100300

5、 元。2 、动力供应部门对于异常情况须即时反馈，重要能源供应变更、设备变更、设备故障要及时汇报。对于拖报、错报的，每次扣责任单 位当月奖金 50-200 元；对瞒报者，分别扣责任单位及部门主要领导 当月奖金或底薪 2001000 元。3、按规定按时参加公司生产调度会，认真执行并及时反馈调度 会决定，确保工作闭环。调度会迟到一次扣奖 20 元，缺席一次扣奖 100 元；对不按时反馈调度会决定及对决定执行不力的单位， 每次扣发单位奖金2001000元，扣主要领导当月奖金或底薪100300元。4、车间按时上报各种统计报表，对拖报、漏报、错报及不按要 求填写有关统计报表和资料的，扣发责任单位当月奖金

6、50200 元； 对虚报、瞒报、 拒报统计资料的，扣发责任单位及单位主要领导当月 奖金或底薪 100500 元。5、对影响能源动力系统运行的临时应急问题，必须及时组织抢修处理。对抢修过程中不服从调度安排、 因工作拖沓而处理不及时或 者不到位的，每次扣发责任单位奖金 200500 元；对生产造成影响 的，扣发责任单位及单位主要领导当月奖金或底薪5001000 元；对于积极处理以及积极协助完成临时应急检修任务的，酌情加奖。三、生产保障考核1 、采购物控部要做好原辅料、包装材料供应，生产部计划员接 到生产计划后必须 2 个工作日内做好物料需求， 采购物控部审核无误 后签字确认。安全设备动力部要做好低

7、值易耗品、 设备备品备件供应。 因供应原因（包括未及时提报需求计划的） ，影响日生产进度以及造 成车间被迫分次投料的情况，按产品类别、影响产量、影响销售等， 每次扣发责任单位奖金 50300 元；影响月度计划完成或影响销售 的，每次扣发责任单位奖金 200 1000 元；造成停产的，从严考核。2 、生产车间要积极组织生产，对中间产品、半成品、成品请验、 批记录及时性、班产量控制等过程中不执行规定或因工作延误造成 工作被动的，每发生一次扣责任单位奖金 50 200 元。5、采购物控部因储存原辅料、包装材料不利，造成车间停工、 误工的，每发生一次扣发责任单位奖金 50200 元；造成严重后果 导致

8、物料报废的，扣发单位奖金 200-2000 元。4、对于原辅料、包装材料、中间产品、半成品、成品检验等过 程 QC 根据车间生产进度进行检验， 因工作延误影响日生产进度或造 成被迫停工、误工的，每次扣发责任单位奖金 200-500 元，影响销 售或月生产计划的，从严考核。6、根据销售部门临时需求，按公司要求，部门牵头，打破常规， 临时组织较大订单的生产等工作， 通过各方面努力， 完成订单并取得 较大经济效益的，根据产品、产量、效益及影响等情况，给予相关单 位一次加奖50010000元。7、对服从调度，应急服务、积极支持生产与销售，如应急处理 异常情况、及时换产组织急需品种的生产、临时更换包装等情况，表 现突出的，给予酌情加奖。9、各单位要全面做好计划管理。对于影响生产的设备检修、安 措环措、技改技措、环保设施检修等施工，按要求依次纳入季度生产 计划、月度生产计划管理（临时检修执行临时计划） ，为生产创造良 好的环境。 对不按规定上报检修计划的， 每发生一次扣发责任单位奖 金 2001000 元；对于因工作安排不周影响到检修进度以及影响到 车间生产的，每发生一次扣发责任单位奖金500