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文档简介

1、生产耗材管理办法目的：为了加强车间耗材管理，保障有效的供给，切实减少浪费，提高利用率，确保 生产的正常运行，特别指定本规定。适用范围：部全体人员耗材内容：除硬件设备以外，日常生产应用中的经常消耗的必需品具体包括扎线扣、 焊丝、螺钉、垫片、螺母、导线、胶类等。一、耗材的管理流程：1、生产小组负责人根据生产的实际情况建立耗材清单2、物资人员负责将各组建立的耗材清单汇总，建立耗材数据库3、耗材区域的规划4、内部申购审批5、外部申购审批6、耗材的购进及发放管理7、统计当月的耗材实际用量，并向仓库反馈，并根据使用情况提出改进意见二、耗材数据库的建立1、批产项目小组负责人依据该项目的工程清单，采集批产耗材

2、的型号、规格、 单套用量等相关信息，建立该项目的耗材清单，核实无误后留存并发给物资人员2、系统项目小组负责人依据采集的诸多品种的单台套产品耗材的型号、规格及 每月的大概用量建立系统项目的耗材清单，核对无误后留存并发给物资人员3、物资人员依据批产项目及系统项目的耗材清单进行汇总，将同一种型号规格 的耗材合并，并依据每月的实际用量与仓库、各项目小组负责人初步商讨每月的安全 库存量4、新产品导入时，将该产品所用的耗材与生产建立的耗材数据库进行比对，若 出现新的耗材品种，则对生产建立的耗材数据库进行更新，将新型号的耗材纳入耗材 数据库三、耗材区域的管理1、仓库应建立耗材区域，并标识清楚2、耗材区域按耗

3、材的型号规格等信息进行分类，标识3、每个类别的耗材应在现场建立库存卡片四、申购流程有安全库存耗材的申购1、当某耗材库存低于安全库存时，仓库负责耗材管理的人员应及时提出书面申 请（内部申购流程单） ，提交生产相关负责人审批。审批完成后，传至物资人员处。2、物资人员接到内部审批流程单后，填写公司器件申购流程单，核对型号数量 及需求日期，并提交部门领导审核，审核通过后，转综合办采购负责人3、物资人员负责申购后材料的追踪耗材账目的管理1、耗材购进及发放时，仓库管理员在仓库耗材台账上登记出入实物的数量，并 在相应的耗材库存卡片上登记实际发生的状态及数量2、仓库指定专人进行耗材管理，登记耗材的购进及发放数量，并定期进行盘存3、每月生产小组负责人核算本组当月的耗材实际用量，并向仓库反馈，并根据 使用情况提出改进意见五、生产耗材的领用1、生产小组领用耗材时需提供领用清单（详细标明实际领用数量、规格型号） 并经过部门相关负责人在领料单领料负责人'一栏签字审核2、生产小组由专人负责耗材的领用3、仓库应建立生产耗材专用账册（如生产耗材专用领料单，可在封面标识）4、生产耗材领用时，仓库需登记并注明领用日期并将生产小组提供的领料清单 附在领料单上六、生产现场

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