生产部长岗位职责说明书和KPI指标

1、岗位职责说明书部门名称生产部上级领导副总经理负责人职位名称生产部部长负贵人姓名王.编制人数1现有人数1编号主要职责1根据公司年度和月度产销U标，编制生产部年度和月度生产计划，合理匹配产能，组织 各部门推进计划实施。2编制、实施每日生产计划，根据生产计划编制生产作业计划，组织生产，对生产过程中 工艺和质量进行控制和有效管理。随时掌握生产进度和状况，及时协调处理生产中异常 问题，确保生产计划按时完成。3按照“谁主管谁负责”和“抓生产必须抓安全”的原则，作为安全生产第一责任人，在 部门内倡导文明生产和安全生产，组织部门人员对生产现场危险源进行识别并实施有效 管控，防止事故发生。改善车间作业环境，4强

2、化生产组织，合理匹配生产资源，调整生产工序，消除七大浪费现象，不断提高生产 效率，降低生产成本。5负责本部门人力资源管理，安排合适的人到合适的岗位，做到人尽其才。关心爱护下属 员工，发扬民主，组织创新改善活动，充分发挥员工的积极性和创造性。加强员工培训， 不断提高员工工作技能、安全意识和道德水平，建立高素质员工队伍。6制定生产考核标准，组织召开生产总结、分析会议，组织实施生产考评。负责对本部门 各车间（科、仓库）进行绩效考核。7加强产品质量管理，注重过程控制，提高产品质量和-次交检合格率，确保公刁质量U 标实现。8加强设备维护保养，提高设备完好率和可动率，以保证生产任务完成和产品丄艺质量的 提

3、高。9监督、管理、考核车间生产统计工作，处理各车间生产日报表，汇总车间生产统计数据， 向公司提供准确、完整的生产统计资料。io推进生产现场管理，监督检查现场5S执行情况，为员工提供整洁、舒适的工作环境；n完成上级领导安排的其它工作。管理权限人事权限：对本部门岗位设置及岗位变动有建议权；对本部门人员任免有建议权；对本部门员工的考核与奖惩有审核权；财务权限：对部门年度生产相关预算有建议权；对部门预算内费用使用 有建议权；对部门预算外费用使用有建议调整权，经审批后有使用权。任职条件学历大专专业机械类工作经验8年以上相关工作经验，5年以上同岗位管理经验能力与技能1.熟悉生产流程以及同产品质量标准。2、

4、具备良好的生产经营管理理念，有一定的成本管理知识。3、良好的沟通协调能力、执行力。4、能够带领团队，有良好的团队合作精神。生产部长KP1指标序号KP1指标评价要点权重（配分）得分评分依据1产销目标达成要求：|.完成生产任务，不影响发运。2.不合格品修复及时。3均衡生产，日事日毕。4生产统计准确，经常保持良好成绩。当月因生产原因延期发货车辆数/同期车 辆总数*.oo%,标准系数为。，每增加1个 百度点，扣1分。25%（ 25 分）2综合工作目标达成|.工作口标计划编制质量好，思路清晰， 工作事项具体、措施得力，工作目标计 划按时交到综管办。未按时交工作日标 计划或目标计划编制不合格，扣2分。2.

5、工作效率高，完成任务速度快，质量高， 效益好，日事日毕，日清日高，工作方 法合理，时间和经费的使用十分有效， 工作目标计划全部按时间节点完成，并 且质量较高。U标汁划完成率指标系数 为2。,评分方法：实际完成率权重（配 分）。3工作中没有半途而废，不了了之和造成 后遗症的现象。评分标准：任务未完成，15%（5 分）根据任务的重要程度给予-2分考核。4产品（工作）质量合格率1无批量质量事故。每发生一次（5辆以 上）扣2分。2.般质量问题投诉（反馈）率小于5%。， 批量质量事故投诉率为。评分标准：同 质检部部长KP1。】5%（5分）5成本管控要求：|.没有产生呆滞物料（7天消化不掉）。2原有呆滞物

6、料逐渐消化。3原材料没有锈蚀、损坏、变质。4废料中没有可用物料。5原辅料领取、使用无浪费现象。6.工作区域没有跑冒滴漏。行政督察每通报一次扣减】分。5%（5 分）|.不按时参加生产计划调度会，一次扣I 分。2履行职责，对自己职责内的事情有求必 应，不推诿扯皮。对上级或其他部门的 合理协助请求不配合、不按时完成，一 次扣5分。3因本部门的工作不到位而影响他人工 作，或给他人工作造成困难，视惜每次 扣1-5分。6协同配合10% （ 2 分）4. 与业务相关单位（人员）主动协调沟通， 耐心听取别人的请求、诉求，并给予帮 助和解释。本人和车间主任、仓管主任因工作原因 与其它部门员工发生争吵影响工作的，

7、 每次扣2分。5. 跨部门工作要服从项LI经理或牵头单 位的指挥调度，不得以任何借口影响项 U进度。凡因工作不配合影响项L1完成 的，根据项目的重要程度扣|一5分。6. 对本部门和其它部门所提出合理化建议或改进方案不认真对待的一次扣5分。7团队建设1. 员工队伍稳定，月离职率低于,关重 岗位无员工离职。超标扣5分。2. 员工队伍素养较高，队伍团结，员工服 从管理，配合单位领导工作。无顶撞领 导、打架斗殴、吵架等行为。部门出现 上述问题，对部门领导绩效扣减2分，并 对涉事员工进行行政处理。3对员工有计划地开展培训（安全、技能、 个人素养），不断提高员工素质。没培 训或无培训计划的扣|分。4.员工

8、严重违反公司安全规定、公司纪律 造成不良影响，每次扣卜2分。10% （ 2 分）8费管理要求：|於管理有宣传有看板，大部分员工懂得 5S基础知识。员工5S概念不清，扣|分。2.工作现场没有用不着的物品。物品杂乱 扣】分。3物品摆放定容、定量、定位。未提出“三 定”要求或“三定”做的不好扣1分。4.窗明儿净，通道畅通。行政督导检查不 达标每次扣-分。5坚持每天开展费活动。平时不搞，检查 前搞突击，扣】分。5%（5 分）9工作能力（业务技能）1. 具备安全、生产、管理、产品等方面专 业知识和技能。2. 具备领导能力和管理能力。3具备筹划能力，能分清轻重缓急，工作 有计划，想在前、做在前，主动工作，

9、 工作主动。4. 知人善任，会做思想政治工作。5. 正确理解工作内容，制定适当的工作计 划。6. 不需要上级详细的指示和指导。7及时与同事及合作者沟通，使工作顺利 进行。暂不考核io创新改善|.每月提出一项合理化改善建议。2.在本部门开展创新改善活动。暂不考核n工作态度.严格遵守工作标准、制度和流程，有效 利用工作时间，如违反标准并影响工作， 每次扣”2分。2对工作持积极态度；不在领导和下属面 前抱怨。经提醒不改的，视惜扣”2分。3忠于职守，坚守岗位，敢于承担责任。 对上级安排的工作说“这事不归我管”“我做不了”类似的话，视悄扣卜2分。5诚实守信，一诺千金。言而无信或说谎，10% （ 2 分）视悄扣分。6.在人事关系方面下属没有不满或怨言。 如经查实属于管理者责任，视悄扣-2分。7妥善处理工作中的失败和临时追加的 工作任务。推卸责任或拒不接受新任务， 扣2分。12安全管理|发生安全事故扣5分。2对危险源进行识别并管控。未识别未管控危险源，扣2分（该项工作从2月份 开始做）。3安全检查发现存在较大安全隐患和较多违规操作，每次扣2分。5%（5 分）合计1OO%（ 1OO 分）考核人签订本绩效考核表前，我己与公司相关领导进行了充分沟通， 理解其对彼考核人岗位的管理意图并在此责任书中体现。签订 本绩效考核表前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充 分了解本绩效考核