生产部下半年工作规划

1、生产部下半年工作规划第一篇：生产部下半年工作规划针对生产部上半年存在的 问题，特制定下半年部门工作规划一 夯实基础管理，形成激 励氛围从六月以来，就在对部门的基础管理进行深入的剖析， 如组织机构、管理层级和岗位职责等，结合公司人力资源部要 求各部梳理现有岗位职责之机，生产部再次确认部门组织机构、 管理层级和岗位职责，经讨论通过后，作为三层次管理文件下 发，从管理层面锁定各级各类员工岗位职责，理顺工作关系， 本项工作预计 8 月 12 日完成并下发宣贯。而现场管理方面， 生产现场“ 6s”管理、工艺纪律检查、设备点检、硫化温度班 次点检和设备日常维护与保养，均存在工作项目缺失、检查内 容交叉、方

2、向不明确、主导与参与人未确定等问题。经过现场 调查与了解，对前两项已修改到位，本月 12 日前到位并推行。 为避免工作上重安排，执行上疏跟踪的不良倾向，部门从以下 三个层面来操作，第一是星期一至星期六每天下午 15：00 点的白班生产情况 沟通会，反馈与交流生产计划执行、模具和胶料异常、一线和 辅助人员工作情况、正在推进的工作项目等问题反映出来，会 上确认责任人，会后执行督促。第二是每周一部门例会，收集一线和岗位工作问题、列出工 作事项并落实、执行与监督。第三是月度工作总结与次月工作计划，针对上月工作中的缺 失，查漏补缺，提升各岗位工作开展力度。以上基础管理工作 尤其要把重心放在生产前准备，即

3、洗模组模具维护与准备，预 成型组胶料准备与后期开发；部门各层次管理人员信息反馈和 问题解决要在及时性、长效性上下功夫，因此，要从 8 月下旬 应试运行辅助性班组、一线硫化工和部门管理人员的绩效方案。 从各个层面、多层次激发团队的工作责任感与执行力，从而在 部门形成“人人头上有指标，项项工作有落实”的良好局面。二 搞好批次管控，不断优化流程首先是硫化工序至包装工序 半成品的流转改善，前期从品质部、物流部、成控中心均反映 了无产品流程卡、品种不清、日期不明、数量不准等问题，经 过系统分析，主要是产品流程卡使用、补卡、外发和下工序用 卡要求等未细心、缜密处理。截止 8月 5日，整个改善方案及 产品流

4、程卡样张、使用要求与规范均已完成，后续工作开展中 要消化原产品流程卡，以及切换前员工培训与过程异常处理， 最终达到批次追溯性强、表单利用率高、数据信息跨部共享的 局面，为公司信息化建设（ erp 系统 or sap 系统）铺平基础 数据收集道路。其次是生产一线胶料使用、管理及异常处置规 范，模具投入、使用、储存、维修或返修、增配、报废等现场 处理工作梳理。在基础管理工作上，不断改善与提高运行效率。三 改善计划水平，优化排班系统从今年初开始，生产部就着 手生产计划排班方式的转变，一是为个别中层管理人员减负，另一方面是为消除员工对 品种安排不公的不满情绪。到 7 月 31 日止，这项工作初具雏 形

5、，面对上千个品种的触及范围，目前这个阶段只是个开始， 基础数据建立和录入工作还很艰巨。因此，对以后来讲，在这 项工作上的时间和人力上的投入远未结束，即人员岗位技能的 识别准确率，员工操作技能培训连续性推进，数据增添、更正、 删除和模块管理，达到 20 个品种或更多品种一个排班，均能 在班组人员锁定的范围内自动生成当班最优的安排方案（品种 确定的前提下，由最优的人员、最好的设备来形成优势资源组 合）。所以，后期的动态系统维护还需倾注更多的努力，生产 计划部长、车间管理人员、计划与调度员组成攻尖小组，实现 计划从 3 个人形成与实现过渡到 2 个人完成计划编制与班次排 班优化，为提高工效，稳定团队

6、打下坚实的基础。 page 四 控制过程参数，强化工艺执行从部门内部巡线情况，配合部门 反映问题及客户不良信息反馈。可以看出，生产部工艺维护与 改善工作还大有提升空间，新品试生产阶段的工艺执行监控、 不良信息收集、验证和量产前的完善，均要在技术部牵头，橡 研中心紧跟，生产部工艺人员全程协助的方式下推进。而已量 产品种的工艺执行、监控与改善则主要由生产部工艺人员为主， 技术部和橡研中心指导为辅。当出现生产部工艺技术人员不能 解决的问题时，应以专题会的方式一同来处理。所以生产过程 的工艺执行、监督、检查与改善是工艺课工作的主题，车间主 任和部门长随时参与。在下半年做到每周进行 2 次工艺纪律检 查

7、，每天按点检频次实现对当班生产模具的作业温度检查并形 成记录，每月至少实现一项员工合理化建议的实施与改善。形 成从工艺管理角度，减少由于模具、胶料问题和员工技能不足 造成的质量、产量影响。五 重视物料管理，狠抓成本改善可 以看出，生产前准备工作的缺失、不到位或缩水，既产生了硫 化员工的抱怨，同时也扰乱了车间主任对班次运行的掌控。一 定程度上给硫化工造成了工作上的负面影响，淡化了岗位意识， 即在物料（或物品）管理方面放松。下半年要在狠抓生产前准 备，辅助班组工作质量与数量的同时，从激励上强化员工物料 （或物品）管控责任，即胶料、模具及零配件、量具的管理， 形成员工明确责任。同时也应响应成本控制中

8、心的统一工作安 排，配合联手行动，做到抓细，抓到位。车间主任注重监控， 部门考核跟进，人人都是节约标兵，个个都是成本管理专家。六 抓住问题不放，着力提升指标目前生产部面临的三座大山 是模具、胶料和人员补充问题。三个方面的问题中均存在生产 部部门范围内能解决的一部分问题，所以，先内部入手，争分 夺秒攻艰克难，其次，配合公司的总体工作推进。争取实现以 下工作目标：针对以上目标，洗模班组每班模具保障到位率应 保证达 95%以上；预成型班组胶料提供保障达 100%，预成型品 种每月覆盖率（使用胶料种数）为50%、60%、70%、 80%、 90%；工艺课工作配合到位率每月保持在 100%。七 深化工作

9、层面， 降低运营风险物料管控方面，落实员工责任，监控库房管理， 减少胶料过期报废，使胶料因过期造成的报废率为0%，力争在胶料的预警得到充分利用；产品变化点管理上，明确产品阶 段生产要求，准备充分，控制得当，降低与消除报废、交付延 误；作业安全方面，把设备操作规程梳理与培训到位，现场巡 查、监控与纠偏结合，提高操作员工和一线辅助人员的岗位安 全意识；注重消防安全工作，结合公司行政的安全工作部署， 部门主导检查生产现场消防安全保障工作，早发现，早改善； 全员意识到位，管理人员层层担当，各方狠抓落实，降低运营 风险。八 营造公司文化，打造优秀团队培养与形成具备新的 公司理念目标的团队，即 五年上市，

10、全员受益；您 1%的需求， 我们 100%的满足；您参与，您成功；恒伟林只能被模仿，不 能被超越；员工比质量，争降耗；管理人员比服务，建新功。 行动就有希望，努力铸就辉煌。生产部第二篇：生产部工作规划生产部工作规划生产部一、生产计划1 、生产计划制定：每月 25 日前根据销售需求、库存情况、生产能力制定月生产 计划。提交销售部确认。确认后转给质量技术部、商务部、财 务部签字确认并根据生产计划安排本部门工作。将各部门确认 后的生产计划提交总经理审批。2 、生产计划分解： 将通过审批月生产计划分解成日生产计划。日生产计划包括： 每天每台设备计划加工量、每天计划用人、每天直接加工成本 及单片直接加工

11、成本。3 、生产计划执行： 每天将日生产计划下达给生产部长，生产部长安排各班长执行 生产计划。合理安排人员，出现问题及时调整。每天与生产统 计对计划完成情况进行确认。将问题点提交生产部长解决处理4 、生产计划调整： 每周一开生产计划协调会。由总经理、计划人员、生产部相关 人员参加。对上周的生产计划完成情况进行整理。并根据出现 的问题点，分析原因、研究解决方案及计划解决时间。做好会 议记录。月生产计划需要调整时，计划人员在会后一 天内，将调整后的生产计划及造成调整的原因。提交给总经理 和相关部门确认。5 、生产计划分析：每月 30 日开生产部月结产会。由总经理、计划人员、各部门 相关人员参加。由

12、生产部汇报计划完成情况、本月人员、设备 情况、产品质量、加工成本、存在的问题。与会人员对本月生 产计划完成情况进行分析，明确影响计划完成的原因，制定解 决方案及计划解决时间。各部门相关人员根据解决方案安排工 作，完成后及时向总经理汇报。二、质量三、效率四、数据管理五、成本控制六、安全七、人员培养 第三篇：生产部工作规划生产部工作规划第一条总则依据 建设工程安全生产管理条例的规定设立安全生产管理机构： 安全生产部 ; 在总公司董事会和经营管理决策机构的领导下， 认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、制 度和规程 ; 始终坚持 "安全第一，预防为主 "的方针，负责

13、对安 全生产进行现场监督检查，生产部工作规划。在总公司董事会 和经营管理决策机构的领导下，安全生产部负责工程质量管理， 认真贯彻执行党和国家有关工程质量的方针、政策、法令、制 度和规程，推广和应用 "四新 "技术 , 负责对工程质量进行现场 监督检查，确保工程质量，争创盛市优良样板工程。第二条安 全生产部职责一、负责安全生产管理工作，协助办理 " 安全生产许可证 年审;二、负责工程质量管理工作，协助创优申报 ;三、负责工程进度监督检查 ;四、负责文明施工监督检查 ;五、负责消防监督检查 ;六、负责工程资料监督检查和竣工资料的档案管理 ;七、负责维管工程的工程量复核

14、和依据安全生产、质量情 况审核支付工程款 ; 八、负责质量、环境、职业健康管理体系 的要素归口管理 ; 负责计量器具的检定 ; 九、负责遗留项目的跟 进 ; 十、完成领导交办的其他事项。具体职责 :(1) 认真贯彻执 行党和国家有关安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料 的方针、政策、法令、制度和规程，协助主管经理制定和不断 完善公司的安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料管理 制度。 (2) 负责安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料 的现场检查监督工作。 (3) 督促有关部门贯彻落实安全、质量、 消防技术措施和总公司颁发的有关安全生产、质量、消防、文 明施工、档案资料生产制度，审查安

15、全生产的技术措施、计划 对项目部进行安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料等 法律、法规和技术交底、教育。 (4) 协同有关部门开展员工安 全、质量技术操作规程和制度的宣传教育，配合有关部门做好 防暑降温、防寒保暖、防台风暴雨工作。 (5) 深入现场，调查、 研究、分析、掌握安全生产、质量、消防、文明施工、档案资 料情况及存在问题，提出改进意见，对违章指挥和违章作业， 有权暂停生产，果断采取应急措施。发现险情有权制止施工， 并及时报告有关领导处理。 (6) 组织安全生产、质量、消防、 文明施工、档案资料大检查，督促有关单位落实整改措施、总 结和推广安全生产先进经验。 (7) 负责质量、伤亡事

16、故的统计、 分析和报告，组织质量、工伤事故的调查处理，协助有关部门 提出防范措施，并督促实施。建立健全质量、工伤事故登记制 度，负责管理事故频率指标。 (8) 负责本部门 "三位一体 " 管理 体系的实施，公司计量器具的检定。 (9) 负责遗留项目的跟进。 (10) 负责维管工程的工程量复核和依据安全生产、质量情况审 核支付工程款。 (11) 负责本部门文件资料的形成、积累、整理、 移交、归档。第三条安全生产部工作目标安全生产部工作目标：1 、死亡率、火灾、伤害事故发生率及负轻伤率：控制在0 次以内、及 0。5%/月以下、 5%0/年以下 ;2 、定期对工地的巡检率 90%

17、以上 ;3 、整改情况的复检率 100%;4 、安全技术交底完成率 100%;5 、计量器具送检率达到 100%;6 、质量、安全档案完整率达到 100%;7 、定期检查大楼消防器材的设置、更换：在考核期内定 期检查率 100%。第四条岗位人员工作职责一、部门经理岗位职责安全生产部经理是安全生产部的总 负责人，行使公司赋于的权利义务，按照公司制度，在公司经 理授权范围内开展工作。1 、认真贯彻执行建筑法、安全生产法、建筑 工程安全生产管理条例和建筑工程质量管理条例等法律 法规，协助主管经理健全公司内部的质量、安全管理制度和质 量、安全检查制度 ;2 、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全

18、方针， 积极落实质量、环境、职业健康安全目标，完成公司安排的安 全、质量工作任务 ; 对施工工程安全、质量负有监督检查责任。3 、主持制定安全生产部规划、工作程序，经领导同意后 组织实施 ;明确安全生产部各职能管理岗位的责任 ; 签发安全生 产部的文件。4 、依据现场安全、质量情况，审核并签发工程款项支付 证书 ; 审批各安全生产方案。5 、经常深入生产一线和施工现场，掌握安全生产、工程 质量情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素 ; 做好各项 目质量、安全的检查记录 ; 发现不符合规范、标准项及时提出 并要求限时整改。制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生 产，并报告领导，采取措施进行处理

19、。6 、组织安全、质量教育活动和定期安全、消防、质量、 资料检查 ; 组织检查各项目的质量、安全资料记录，监督各项 目做好 "三宝、四口、五临边 " 的防护，增强安全、质量意识， 做到文明施工。7 、定期组织各施工队的质量管理培训和指导 qc 小组，提 高施工队伍的整体水平，力争创全优工程，规划方案生产部 工作规划。 8 、负责组织本部门 " 三位一体 " 管理体系的实施， 主持本部资料归档工作。 9、对出现的安全、质量事故，组织 调查，进行分析，提出处理意见，并督促落实。10 、不断总结、交流、推广先进经验。 11 、完成领导交办的其他与工程质量、安全

20、相关的工作任务;二、部门副经理岗位职责1 、认真贯彻执行建筑法、安全生产法、建筑 工程安全生产管理条例和建筑工程质量管理条例等法律 法规，在部门经理领导下，分管市政施工工程的安全、质量、 进度等全面管理。2 、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针， 积极落实质量、环境、职业健康安全目标，完成部门安排的安 全、质量工作任务 ; 对分管的市政施工工程安全、质量负有监 督检查责任。3 、组织制定分管工程安全、质量检查计划，编制工程安 全、质量监督计划，上报安全措施和分项工程安全控制要点 ; 组织制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，经 领导同意后组织实施。4 、经常深入生产一线和

21、施工现场，掌握安全生产情况， 调查研究安全生产中存在的不安全因素 ; 做好各项目质量、安 全的检查记录 ; 发现不符合规范、标准项及时提出并要求限时 整改。制止违章作业，遇有严重险情，采取措施进行处理，有权暂停生产，并报告领导。6 、组织分管工程的安全、质量教育活动和定期安全、消 防、质量、资料检查 ; 组织检查分管项目的质量、安全资料记 录，监督分管项目做好 " 三宝、四口、五临边 " 的防护，增强安 全、质量意识，做到文明施工。7 、定期组织分管项目、施工队的质量管理培训和指导 qc 小组，提高施工队伍的整体水平，力争创全优工程。8、负责本职"三位一体 &qu

22、ot; 管理体系的实施，主持本分管工程的资料归档 工作。 9、对出现的安全、质量事故，协助调查，进行分析， 提出处理意见。 10 、不断总结、交流、推广先进经验。 11 、完成领导交办的其他工作任务 ; 每月 28 日前完成本月 工作总结及下月工作计划。三、安全员岗位职责1 、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行 * 生产 的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全 技术各项措施和操作规程的实施情况。有权直接向主管经理汇 报工作。2 、承担项目环境、职业健康、安全生产、文明施工监督、 检查责任。3 、编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安 全控制要点 ; 制定工程文明施

23、工达标方案，提交文明施工达标 方案，实施文明施工达标方案。4 、负责组织对新职工 （ 含实习、代培、调转、参观人员等 ） 进入工队和复工人员的安全教育和考试，定期对职工进行安全 生产宣传教育，搞好日常安全教育工作 ; 做好职工的普测、考 核、登记和上报工作 ; 督促检查班组安全教育的执行情况。5 、负责组织项目部、施工队进行安全技术交底，督促检 查项目部安全技术交底的执行情况，开展安全竞赛及总结先进 经验等。6 、协肋领导修订施工队安全管理细则，岗位安全操作细 则和制定临时性危险作业的安全监督措施。7 、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核 ; 搞好日 常安全教育工作。 8、经常检查施工队

24、对安全生产规章制度的 执行情况，制止违章作业和违章指挥，对于危及工人生命安全 的重大隐患，有权停止生产，并立即报告领导 ; 对查出的问题 进行登记、上报，并督促按期解决 ; 做好日检台帐记录。 9、参 加伤亡事故的调查、分析、处理，提出防范措施 ; 负责伤亡事 故和违规违纪的统计上报。 10、建立工程安全档案，及时提供 施工队当月的安全生产检查资料 ; 定期检查项目的危险源点， 发现隐患立即要求整改并及时向部门经理报告。 11 、完成领导交办的其他工作任务。每月28 日前完成本月工作总结及下月工作计划。四、质量 * 岗位职责1 、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行国家工 程质量的有关方针

25、、政策和各项规定，促进工程质量，督促检 查工程质量、技术各项措施和操作规程的实施情况。有权直接 向主管经理汇报工作。2 、负责工程质量、创优、项目环境、职业健康监督检查 责任，推行全面质量管理和贯彻实施 iso 管理体系 ; 负责整个 公司的质量监督和检查验收工作。3 、编制工程质量监督计划，上报质量管理措施和分项工 程质量控制要点 ; 制定工程质量创优方案，提交工程质量达标 方案，实施工程质量达标方案。4 、负责组织对新职工 （ 含实习、代培、调转、参观人员等 ） 进入工队和复工人员的质量技术教育和考试，定期对职工进行 质量技术宣传教育，搞好日常质量技术教育工作 ; 督促检查施 工队质量技术

26、交底的执行情况。5 、负责组织项目部、施工队进行质量技术交底，督促检 查项目部质量技术交底的执行情况，开展质量竞赛及总结先进 经验等。6 、协肋领导修订施工队质量管理细则，岗位质量操作细 则和制定 "四新 "作业的质量监督措施。8、7 、会同有关部门搞好特殊工种的质量技术培训和考核。 经常检查施工队对质量技术规章制度的执行情况，制止不按图 施工和违规施工，对于危及结构安全的重大质量隐患，有权停 止生产，并立即报告领导 ; 对查出的问题进行登记、上报，并 督促按期解决 ; 做好日检台帐记录。 9、协助和指导施工班组广 泛开展 " 三位一体 " 达标活动，定

27、期组织召开现场质量例会，研 究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施 10、参 加质量事故的调查、分析、处理，提出防范措施 ; 负责质量事 故和不合格项的统计上报。 11 、建立工程质量档案，及时提供施工队当月的质量生产 检查资料 ; 定期检查项目的质量控制点，发现不符合项立即要 求整改并及时向部门经理报告。 12 、完成领导交办的其他工作任务。每月28 日前完成本月工作总结及下月工作计划。五、资料员岗位职责1 、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行国家工 程档案、资料的有关方针、政策和各项规定，促进工程档案、 资料整理归档，督促检查工程档案、资料的实施情况。有权直 接向主管经理汇报

28、工作。2 、负责工程档案、资料、创优、项目环境、职业健康资 料的监督检查责任，推行档案、资料管理和贯彻实施 iso 管理 体系; 负责整个公司合同工程的档案、资料监督和检查验收工 作。3 、编制工程档案、资料监督、检查计划，上报档案、资 料管理措施和工程档案、资料控制要点 ; 制定、提交工程档案、 资料达标方案，实施工程档案、资料达标方案。4 、负责组织对新工程技术人员的档案、资料技术教育和 考试，定期对资料员进行档案、资料技术宣传教育，搞好日常 档案、资料技术教育工作。5 、负责组织项目部、施工队进行档案、资料技术交底， 督促检查项目部档案、资料归档的执行情况，开展档案、资料 整理竞赛及总结

29、先进经验等。6 、协肋领导修订施工队档案、资料管理细则，工程档案、 资料操作细则和制定 "三新 "作业的档案、资料监督措施。7 、会同有关部门搞好资料员的档案、资料技术培训和考 核。 8、经常检查施工队对档案、资料技术规章制度的执行情 况; 对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决，并立即 报告领导 ; 做好日检台帐记录。 9、协助和指导施工队广泛开展 " 三位一体 " 达标活动，定期组织召开现场档案、资料例会，研 究分析所出现档案、资料问题的原因，制定予控及整改措施 10、负责档案、资料事故和不合格项的统计上报，并提出防范 措施。 11 、建立工程档

30、案、资料档案，及时提供施工队当月的档 案、资料整理的检查资料。 12 、完成领导交办的其他工作任务。每月 28 日前完成本月 工作总结及下月工作计划。六、文员岗位职责1 、严格执行公司的管理制度，按有关规定做好本部门文 件、资料各项管理工作。2 、整理工程资料，收集各项目部月 （周） 进度报表，及其 他工程资料。3 、负责部门文件的收、发文登记工作，转相关领导审阅。4 、负责本部门文件、资料的打英复印工作。5 、购买部门工程书籍，保管工程书籍和工程杂志，并做 好提供给各项目部标准、规范等书籍的领用、借阅登记工作。6 、做好公司计量器具的登记，并定期整理台帐。7 、负责本部门电脑、打印机等设备使

31、用、保养工作，定 期整理电脑文件。 8、按公司管理体系要求做好日常文件、资 料的记录工作。七、电工、消防员岗位职责1 、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行国家工 程消防和用电安全的有关方针、政策和各项规定，促进工程消 防和用电安全，督促检查工程消防和用电安全的实施情况。有 权直接向主管经理汇报工作。2 、负责工程消防和用电安全的管理责任，负责公司办公 楼的消防和用电工作。3 、编制工程消防和用电安全监督、检查计划，上报消防 和用电安全管理措施和工程消防和用电安全控制要点; 制定、提交工程消防和用电安全达标方案，实施工程消防和用电安全 达标方案。4 、负责组织对新工程技术人员、电工的消防和

32、用电安全 技术教育和考试，定期对电工、消防员进行消防和用电安全技 术宣传教育，搞好日常消防和用电安全技术教育工作。5 、负责督促检查项目部消防和用电安全的执行情况，开 展消防和用电安全竞赛及总结先进经验等。6 、协肋领导修订施工队消防和用电安全管理细则，工程 消防和用电安全操作细则。7 、经常检查施工队对消防和用电安全技术规章制度的执 行情况 ; 对查出的问题进行登记、上报，督促按期解决，并立 即报告领导 ; 做好日检台帐记录。 8、建立工程消防和用电安全 档案，及时提供施工队当月的消防和用电安全整理的检查资料。 9、完成领导交办的其他工作任务。每月 28 日前完成本月工作 总结及下月工作计划

33、。第五条安全生产部组织架构图 第四篇：生产部工作规划生产部工作规划 经过 15 天时间对生产部工作的熟悉和了解，发现了生产部应 当继续传承的优点和长处，同时也发现了一些存在的问题和不 足。根据生产部现有的实际状况，制定了生产部后续工作计划 及重点。一：插头课。1， 插头课现有干部共 8 人。主管 1 人，副主管 1 人，组长 3 人，技术员 2 人，物料员 1 人。成型组 16 人白班技术员：车 兴孟 夜班技术员：宁毓彪，焊锡组 21 人组长：胡海枝，组装 测试工检组 10 人组长：陈南，返修组 31 人组长：梁廷华。 2， 每周一早上由生产经理召开全体员工大会，主要宣导和要 求车间纪律、 5

34、s 、产能、品质等问题逐步改善相关问题。（计 划下周一开始实施）3， 每周一下午 3 点召开生产部例行周会，由各部门主管及生 产全体干部参加，检讨生产中遇到的问题及未及时解决的异常 同时计划安排本周工作。（计划下周一开始实施） 4， 插头课后续人员配置计划取消副主管职位，计划将现有副 主管调配为工程部工程师，主要负责新模具试模，模具的维护 与保养，成型机技术辅导，标准工时的制定，生产工艺的改善。 （计划 9 月份完成）5， 计划新增一名生产组长替代现有能力欠缺之组长。同时为 后续流水线作业及生产 hdmi 等产品做准备。（计划 2 周内完 成）6， 红色线计划将现有 40000pcs 不良返修

35、完毕后，成立连接 线生产专线，采用流水线方式管理，避免生产周转过程中造成 的不良及不能及时发现异常等问题，为以后生产其他类型的连 接线打好基础，专线计划有新组长负责。（红色线不良返修完 毕即实施）7， 焊锡工位计划导入自动焊机，以更好提高生产效率及品质。 （计划下周开始导入） 8 ， 现有定量计时及超产奖励的方式 继续保留传承，以更好提升员工的工作积极性。（已在执行） 10。每日下午 4 点召开生产检讨会议，由生产经理主持， pmc 及全体生产干部参加。重点检讨昨天生产达成率及品质异常， 追踪检讨当日生产进度及问题，计划明天生产计划。（计划下 周开始实施） 11制定作业人员培训计划并逐步实施，

36、提升作业人员技能及 品质。（计划 9 月份开始实施） 二： pmc。1， 根据标准工时及业务需求合理制定生产计划满足出货需求。 （已在执行）2， 控制材料需求及库存，计划导入填写物料请购单时应附相 关数据和单据如请购物料的现有库存数量以及订单需求数量， 以避免多买料造成库存积压和呆料增加库存金额，少买料造成 产线停线影响出货。（计划 9 月份实施）3， 计划制作每日及每周生产效率达成表，于每日下午4 点检 讨效率达成情况。（计划下周实施） 4 ， 计划由 pmc 每周统 计生产报废物料数量及报废率，于每周一生产部周会进行检讨， 生产主管应给出相应改善对策。（计划 9 月份实施） 三：工程课。1

37、， 工程课现有人员 4 人，主管 1 人工程师 2人制样员 1 人。 2， 计划从插头课调入工程师 1 人，主要负责模具试模、工时 制定、生产工艺改善等工作。（计划 9 月份实施） 3， 每周六上午 10 点会同业务、采购检讨新产品开发进度， 如样品交期延误、模具延误、材料延误等。（计划下周开始实 施）4， 制作样品时书写样品制作报告，将制作样品时的难点及重 点记录下来并改善，以便后续生产参考。（计划9 月份实施）5， 制定合理的标准工时，以便 pmc 制定生产计划生产制定每 个工位的产量。（计划 9 月份实施）制定：王庆祥 第五篇：生产部 2020 年上半年工作总结及下半年计划生 产部上半年

38、总结和下半年计划在公司全体员工紧张忙碌中 , 不 自不觉就走过了半年 , 在这半年中 , 生产部工作有得有失 , 在过 去的半年 , 由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不 能充分的发挥 , 这给公司各个部门都带来很大的压力 , 生产上由 于多方面的原因 , 在第一季度导致很多时间都在赶进度 , 在客户 方面已造成不良影响 , 在公司内部也打乱了正常的生产工作秩 序. 为了在 2020 年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以 便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作 , 我现在对 2020 上半年生产经营部工作情况总结如下 :1 、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具 81 套，

39、总体上在这些模具中生产的 t0 进度基本良好，但在 t1 、t2 等出现了延期。通过以情况 , 说明生产部在平时工作上的不足 , 首先人员上 , 平时没有充分做好员工的技能培训 和人员储备 , 一到忙时全局打乱 , 形成全面赶进度从而导致托期 这是一个生产型企业的大忌 , 很容易忙中出错 , 一旦出错 , 就会 在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源 , 重复同样的工作 , 增 加产品生产成本 , 针对这个情况 , 我认为今后的工作中在人员的 培训和人员储备上应加大力度 , 可以在内部挖掘有潜力的员工 进行相关的技能培训 , 让公司大部分的员工能够掌握多项技能 , 充分利用好内部人力资源 , 再

40、就是希望人事部多掌握市场信息 , 做好人员信息储备。原材料材质问题 , 也影响了一定的生产进 度。原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响，导致零 件不能及时的加工从而导致模具的托期。2 、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质 量问题。由于学徒比较多，看不清楚图纸导致零件加工错误、 设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明 , 我们 公司在产品质量方面存在的一些问题，、生产部员工质量意 识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一 些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。、 公司专职的质量管理力量薄弱，在生产过程控制上没有起到完 全监督的作用，也导致了一

41、些质量问题未能及早发现，未能得 到有效的控制。3 、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面之 一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够， 有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些 事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。 过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细，奖惩 制度上没有充分的体现、执行，员工安全意识不高，虽然没有 大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻 落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产知识培训。 使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就 是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台

42、阶。4 、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持 , 通过 全体员工的共同努力 ,生产现场比以前有较大改变 , 模具进行了 定置摆放 ,对生产场地进行了区域划分 ,划分了现场 6s 区域责 任人, 并基本上保持了地面清洁 , 在这方面生产部虽然取得了一 些成绩,但也还有很多不足 ,由于我在对员工 6s 现场管理上监 督力不够 ,所以有些员工现场盛具摆放不整齐 , 标识标牌不齐全、 不规范，产品状态区分不明显。针对这些情况，我们生产部下 半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现 场 6s 管理力度，严格按照规章制度对不符合要求的行为进行 纠正。5 、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱 护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力制约， 不能及时发现设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定 期对设备进