工程项目施工管理检查考核评分表项目综合管理

1、工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A 级要素系数和考核总分值的计算方法A 级要素权重系数得分计算方法每个 A 级要素满分为 100 分，综合管理15%各 A 级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全技术管理15%标准化考核总分值， 计算方法如下：质量管理15%nM= k i M ii=1安全管理35式中 M 总分值；文明施工、环保管理10%K 权重系数；iMi 要素得分值；n 要素个数。本规范中的某系要数为缺项时，按劳务、材料、设备管理10%零分计。要素得分值折算方法如下：M i 实×100M i =-M i

2、满式中 Mi 实实得分值；Mi满扣除缺项后的要素满分值。附件 1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境管理劳务、材料、设备管理检100 分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分查得分加权加权加权加权加权加权总计得分得分权重得分权重得分权重得分权重得分权重得分权重得分得分得分得分得分得分15%15%15%35%10%10%主要情况评述备注1 、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。检查人员受检单位受检项目项目经理附件 1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）工程名称开工时间施工

3、单位项目经理序标准扣减实得检评项目评分标准号分分分组织体系制度建设项目机构设置不符合规定要求扣1-5 分，安全、质量等专业管理人员配备不齐全扣3 分/ 人，岗位目标责任未落实到人扣2 分/岗项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理制度扣2 分未按月组织项目综合考评扣5 分/ 次，考评及专项检查管理1（包括上一级各项检查）发现的重大问题及重大隐患30体系检查考评（以整改通知为准）未整改扣2 分 / 项，项目考评工作质量、效果差扣1-3 分未按时组织项目例会、例会无记录、 记录未发放扣2 分项目例会/ 次安全、质量等专业管理人员无

4、证上岗扣3 分/ 人，特种人员管理作业人员无证上岗扣2 分 / 人，项目管理人员未定期考核扣 1 分/次未编制分时段进度计划扣3 分 / 时段，分时段进度计划进度2计划编制未经审批扣3 分 / 时段，进度计划不能满足合同要求的10管理扣 6 分34扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（5 天）或月度进度计划严重延误（7天）扣 2分，总进度计划严重延误（ 30 天）扣5 分实施情况15出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣 2 分/次分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调

5、整施工进度的扣2 分，调整后的进检查调整度不能满足履约要求扣3 分10进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣 5 分监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分进度投诉10/次 10顾客顾客满意本次顾客满意调查项：不满意项扣5 分/项10关系重大投诉考评期内出现质量、 安全、劳务等重大投诉扣 3分 / 次考评期内因项目管理问题受到总公司、政府部门通报或管理绩效处罚扣 10 分，在总公司专项检查中排名倒数三名扣515分 / 次合计100检查人员：检查时间：附件 1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）工程名称开工时间施工单位项目技术负责人序检评项标准扣减实得评分标

6、准号目分分分1技术标准、规范无标准有效版本目录清单扣3 分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2 分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1 分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1 分/处无内部图纸会审记录扣1 分，“重、大、特、新”项目无上级单位人员参加内部图纸会审扣1 分，会审签字不齐扣1 分，未将会审52图纸会审5的变更内容标注在图纸上扣0.5 分 / 处，无图纸会审执行情况检查记录扣 2分未及时办理工程洽商扣2 分 / 处，办理程序不符合要求扣3 分，针工程洽商对工程洽商或设计变更无经济、进度评审并及时办理签证扣1 分 /3与设计变10项，设计变

7、更内容未标注在图纸上扣0.5 分 / 处，未对工程洽商和更设计变更的实施结果定期检查扣2 分无施工组织设计扣12 分，未按要求履行审批程序扣4 分，不符合施工组织编制规范要求、内容不全扣2 分 / 项，未对实施情况进行定期检查4设计15并形成记录扣 3 分，未进行必要的修改和优化扣4 分，现场有与施工组织设计不相符的地方扣1 分/处无施工方案编制计划扣4 分，计划内容不全扣3 分，未按计划编5施工方案15制扣 3 分/ 项，方案指导性和针对性差扣2 分/ 项，未按要求进行审批扣 2 分/ 项，重大方案无专家论证扣3 分，无施工方案实施情况检查和管理台帐扣 2分 / 项，现场施工有与施工方案不相

8、符的地方扣 1 分 / 处，必要时未按程序进行变更和优化扣2 分无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣4分，技术交底书未经过审批扣3 分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣4 分，6技术交底交底记录签字不全扣2 分，在施工过程中未对技术交底的内容进15行优化扣 2 分，未对技术交底情况进行做定期检查扣2 分，未持续进行技术交底扣 2分未编制技术复核计划扣3 分，计划不全扣2 分，技术复核无记录7技术复核或内容不全扣2 分/ 项，技术复核没有结论扣1 分 / 次，对技术复核10发现的问题未提出整改措施或措施不到位扣1 分/项无资料管理计划扣 3分，计划不全面扣2 分，无资料编制交底扣3分，资料

9、不完整、签字不全扣1 分 / 项，无总、分卷目录并组卷保8技术资料10管扣 3 分，资料与工程不同步扣2 分，未收集影像和图片资料扣2分，未反映项目真实情况扣1分 / 项有科技目标的项目无立项策划扣4 分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣4分，技术开发和应用的进度不符合计划新技术开9要求扣 3 分，未配备网络硬件或网络不符合要求扣3 分，电脑的15发和应用配置率未达到80 扣 2 分，未指定信息化关键用户或关键用户业务水平不够扣2 分，无施工信息化技术应用扣1 分合计100检查人员：检查时间：附件 1-3工程名称施工单位序检评号项目质量管1理体系质量理2策划检验和3试验工程项目施工

10、管理检查考核评分表（项目质量管理）项目生产副经理项目质检员标准扣减实得评分标准分分分建设 与质量相关管理人员无质量责任制或职责不明确扣分/ 岗；未按要求配备质量监督管理人员，扣5分 / 人；质量监督管理人员未持证10上岗，扣 3 分 /人项目质量目标分解无法保证实现总体目标的扣5 分，目标分解不正确的扣 2 分，保证措施无针对性、可操作性差扣1-2分5未编制工程检验批划分及验收计划扣 5分，与施工实际情况严重偏离扣 2 分 / 处，检验批验收无记录扣或记录不真实2分 / 处，验收记录签字手续不齐全扣 1.5 分 / 处5 分，台帐漏、错登扣1 分 / 项；砼、砂未建立检验和试验台账扣浆、焊（连

11、）接接头未按规定取样扣5 分 / 次，未见证取样扣2 分/处，同条件养护试块未按规定留臵扣 2分15未建立测量、 检测与试验计量设备台账扣5分，设备台账中没有注明计量设备的有效期限和重新核验计划扣3 分；使用不符合要求的测量、检测与试验计量设备扣 2 分/ 次3 分；无针对性、可操作性差未编制物资（设备）进场验收计划扣扣 1.5 分；进场材料未经验收以及未经检验试验（或结果不清楚）投入使用扣 5 分/次各级技术交底质量标准、质量要求不全、不准确（或不能满足总体质量目标）扣 3 分 /次过程4控制合格品5 控制及纠正措施实体6质量未执行质量过程“三检制”扣5 分，各工序转序手续不全扣1 分 /

12、处隐蔽工程验收不按程序进行或记录（签字）不全、实际隐蔽工程与记录不符扣 2 分 / 处；分部分项工程验收无记录、手续不齐全扣 2 分 / 处，填写错误、资料不全、不真实扣 1 分/ 处分包工程未按要求办理验收交接手续扣203 分 / 次，分包方提交资料存在问题扣 1 分/处项目未按规定组织定期（月度）质量检查或检查无记录扣3分/ 次，公司、分公司及项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时扣3 分 / 处，无复查结果、无签字扣2 分/处未编制特殊过程明细表 扣 5分；识别错误或存在缺项扣2分；未按要求填写过程能力预先鉴定记录和特殊过程连续监控记录扣2分/ 项对顾客监理提出的工程质量问题回

13、复处理不及时扣2分 / 处，无复查结果、无签字扣 2 分 / 处；业主重大质量问题投诉扣5 分/次10同一不合格多次重复发生而未确定改进措施，或已制定措施但实施效果差扣 2 分/项质量通病出现频率达到20% 以上扣 5-10分，影响使用功能的质量通病扣5分/处主控项目不合格扣 35分，一般项目不合格扣2 分/项35违反强制性条文标准扣 35 分，出现严重质量缺陷（或永久性缺陷）扣 10-15分观感不佳扣2-6 分，实测合格率90% 以下扣 1 分 / 百分点，70% 以下（不含70%）扣 25 分未建立成品保护制度及工作面移交制度扣5 分；成品保护措施无针对7成品性、可操作性差扣1-3 分5保

14、护现场成品或过程产品因管理不到位及措施不落实造成重大损坏，扣1.5分/ 处合 计100检 查 人员：检查时间：附件 1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）工程名称项目生产经理施工单位项目专职安全员序标准扣减实得检评项目评分标准号分分分1 措施方案2 危险源辨识3 安全投入4 安全教育安全技术交5底专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣2 分/ 项，未按规定履行审批手续扣 1.5 分 / 项，方案针对性、可操作性差扣1-3 分，未按规定进行5专家论证扣 2 分/ 项。未制定事故应急预案扣 2 分，预案内容可操作性差扣1-2 分未进行危险源辩识、风险评价扣3 分，辨

15、识结果与现场实际不符扣0.5分/ 项，辨3识结果未现场公示扣 2 分，对重大危险源未制定控制措施（方案）扣1分 / 项无项目安全生产需用资金计划扣3 分，安全生产投入未单独立帐和核算扣3 分，3未规定进行三级安全教育扣2分/ 人，教育内容不全面、无针对性或未分人员、分5工种、分季节进行扣 1-3分，教育未履行签字手续扣 1分 / 次未按程序对各工种进行安全技术交底扣2 分 / 项，交底内容不全面、针对性不强或5未分部位、分工种、分季节进行扣1-3 分，交底未履行签字手续扣1 分/次456 班前活动7 安全检查8 分包管理9 安全标志10 工伤事故未开展安全生产活动扣3 分，记录不真实扣1-2

16、分，签字不全扣 1 分/ 人3未按规定定期进行安全检查或检查无记录扣3 分/ 次，对检查出的安全隐患未定人、定时间、定措施、定复查人进行整改扣1.5分/ 次，对重大危险源无日常检查、验6收记录扣 1 分 /次分包无安全生产许可证扣4 分，未按合同或协议要求配臵专（兼）安全员扣2 分，4分包单位专业管理人员或特种作业人员证照不符合要求扣1 分/人现场无安全标志总平面布臵图扣 3 分，现场未按总平面图设臵安全标志扣 1分/ 处3未依法参加工伤保险扣4 分，未建立工伤事故档案扣3 分，考评期内发生死亡事故扣8 分，发生重伤事故人次扣4 分 / 人次，发生其它安全事8故扣 2 分 / 次，工伤事故未按

17、规定及时报告或未按规定处理扣2 分/次现场消防易燃易爆品存放1 分，现场吸烟 0.5 分，灭火器材配备及消防管道设臵 1.5分15脚手架体（基础）稳定1.5 分，架体与建筑结构拉结 1.5 分，杆件间距与剪刀撑、小横杆设臵杆件搭接1.5 分，脚手板与防护栏杆、架体内封闭1 分，卸料平台 1分，施8架工荷载 0.5 分，脚手架材质0.5 分，通道0.5 分现基坑临边防护、上下通道 0.5分，坑壁支护0.5 分，排水措施 0.5分，坑边荷载、基坑支护支护变形监测 1分，作业环境0.5 分场模板支撑系统 2.5分，施工荷载0.5 分，支拆模板 1.5 分，作业环境 0.5 分工程安三宝安全帽、安全网

18、、安全带2.5 分，楼梯口、电梯井口防护1.5分，预留洞口、坑井与 临防护 1.5分，通道口防护1 分，阳台、楼板、屋面等临边防护1.5 分11口临边全施工外电防护1 分，接地与接零保护系统1.5 分，总配电箱、分配电箱、开关箱2 分，用电现场照明1 分，配电线路1 分，电器装置1 分，变配电装 臵 0.5分状机具物料提升限位保险装 臵 1 分，钢丝绳 1分，楼层标识、防护0.5 分，卸料平台防设备护 0.5 分，传动系统 0.5分，联络信号0.5 分，避雷 0.5 分，荷载控制 0.5分况外用安全装置1.5 分，安全防护 1分，司机 0.5 分，荷载控制 0.5分，架体稳定0.5 分，电梯电

19、气安全0.5 分，避雷 0.5 分塔吊力矩限制器、限位器、保险装置2.5 分，附墙装 臵 0.5分，司机0.5 分、指挥 0.5分，基础0.5 分，电气安全 0.5 分，多塔作业 0.5 分，吊索吊具0.5 分施工木工机械、钢筋机械、混凝土搅拌机械2 分，手持电动工具0.5 分，水泵0.5 分，机具电焊机 0.5 分，气瓶 0.5分合 计检查人员：间：附件 1-53585585564100检查时工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）工程名称项目生产副经理施工单位项目行政主管序检评标准扣减实得评分标准号项目环境1管理未进行环境因素识别和评价扣4 分，重要环境因素的识别和评价不全面、

20、不充分扣1-2 分未确定环境管理职责扣2 分，未制定防止大气、水土、噪声污染控制措施扣1.5 分/ 项污水未经沉淀处理直接排放扣4 分，排水设施不畅通导致现场积水严重扣2 分分分分30现场油料和化学溶剂等易燃物品存放无专门库房或存放场所地面未做防渗漏处理扣2 分，废弃的油料和化学溶剂未集中处理、随意倾倒扣2 分施工2现场现场大面积扬尘扣 2-4分，土方作业和运输未采取防尘措施扣2 分建筑垃圾未及时清理导致扬尘扣2 分，高空抛洒建筑垃圾扣2 分，现场焚烧废弃物扣 2 分现场混凝土、砂浆搅拌场所没有采取封闭、降尘措施的扣1-2 分未办理夜间施工许可证扣2分，对噪声较大的生产区域或设备未采取降噪措施

21、扣1-2分垃圾没有分类堆放扣1-2 分,建筑垃圾和生活垃圾随意倾倒扣1-3 分存放有害废物的区域没进行防雨、防渗措施扣2分考评期内出现重大环境投诉或受到环境行政处罚、新闻媒体曝光扣10 分/次未设臵连续性封闭围档扣 4分，施工现场未设大门扣2 分，围档和大门不稳固、不整洁、高度尺寸不符合要求扣1-4 分现场临时设施、临时水电、材料堆放、加工区布臵严重偏离规划扣2-5 分，平面布臵不合理、不符合安全要求扣1-4 分现场五牌一图不全扣 2分 / 项，图牌内容不全、不规范扣1-4分图牌、对外形象、楼面形象的色彩、标准文字组合不符合CI 要求扣 1-3 分场内道路未按规定硬化或不畅通扣2-4分，现场未

22、设臵排水设施导致现场大量积水扣 4 分40楼层内及作业层建筑垃圾未及时清理、作业面未做到工完场清扣1-5分地下室、通道照明条件不满足要求或往作业面通道不畅通、不符合安全要求扣1-3分外脚手架、卸料平台外观不整洁、架体内垃圾未及时清理1-3 分拆除的钢管、扣件、模板不及时清理、码堆扣1-4 分，码堆不符合安全要求扣2 分临时水、电管线敷设不整齐、不规范扣1-3分，临时水、电私搭乱接扣2 分/处办公室进度计划图、平面布臵图、施工执行计划情况统计图缺失扣1.5 分/ 张，图表不清晰、不规范、不完整扣1-2 分办公生3活设施施工作业区与办公区、 生活区设 臵未分开扣 3 分，利用在建工程作住宿场所扣

23、10分，生活垃圾不及时清理、宿舍及个人环境卫生状况普遍较差扣1-3 分，宿舍用电私搭乱接扣 1-2 分食堂无卫生责任制、 岗位责任制扣 2 分，无防蝇设施扣 1分，未办理卫生许可证扣520分，卫生状况差扣 1-4 分，操作人员无健康证扣2 分/人厕浴设施不能满足人数要求扣1-4 分，厕所卫生状况差扣1-3 分，8 层以上建筑与作业层相临楼层未设移动厕所或现场有大小便现象扣2 分现场未配备常用保健和急救药品扣2分，无急救措施扣 1分，未开展卫生防病宣传教育扣 1 分，不能保障足够、卫生饮用水供应扣2 分，办公区、生活区消防条件不满足要求扣 1-4 分无治安保卫制度、 未建立治保组织、 无专人负责

24、治安工作扣3 分，发现存在打架斗殴4综合治并造成后果或出现失盗事件造成损失扣2 分，未执行门卫制度扣1-2 分，民工没有理登记（查 3-5 人）扣 1 分 / 人，未按要求建立农民工学校扣1.5分，因拖欠农民工工资被投诉或处罚扣 2 分/ 次合 计100检查人员：检查时间：附件 1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）工程名称施工单位序检评号项目项目生产经理项目材料员、设备员检查标准扣减实得评分标准内容分分分教育培训未进行入场教育和安全技术交底扣2分/ 人次未按月建立“项目部劳务人员花名册”进行日登记扣5分 / 次，进行日登记，月底未进行综合汇总5 分/ 次，劳劳务过程管理务