施工生产安全事故应急救援预案1)

1、xxxxxxxx 工程施工生产安全事故应急救援预案xxxxx基础工程有限公司二o二年五月目 录一、应急预案的任务和冃标4二、应急救援组织机构情况5三、应急救援组织机构的职责、分工、组成5四、应急救援的培训与演练10五、事故报告指定机构人员、联系电话11六、救援器材、设备、车辆等落实1112七、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复12八、其它应急反应组织机构人员名单13第一章总则14第二章应急响应分级15第三章组织机构和职责16第四章应急响应与处置20第五章信息传报22第六章后勤处置24第七章附则24附件一:26公司向上级主管部门上报生产安全事故流程26附件二：28生产安全事故调查报告的基本

2、内容及格式28xxxx深基坑支护工程施工生产安全事故应急救援预案冃u s为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救 援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据中华人民共和国安全生产 法、建设工程安全生产管理条例的有关规定，结合本企业施工生产 的实际，特制本企业施工生产安全事故应急救援预案。一、应急预案的任务和目标更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区 周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战 状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不 力或现场救援t作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降 低人员伤亡和财

3、产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充 分体现应急救援的“应急精神” o应急救援组织机构情况本企业施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公罚总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，工 程项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。三、应急救援组织机构的职责、分工、组成(-)一级应急反应组织机构各部门的职能及职责1、应急预案总指挥的职能及职责%1 分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；%1 指挥、协调应急反应行动；%1 与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；%1 直接监察应急操作人员行动

4、；%1 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；%1 协调后勤方面以支援应急反应组织；%1 应急反应组织的启动；%1 应急评估、确定升高或降低应急警报级别；%1 通报外部机构，决定请求外部援助；%1 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2、应急预案副总指挥的职能及职责%1 协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；%1 向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议;%1 保持与事故现场副总指挥的直接联络；%1 协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；%1 组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险 源进行风险评估；%1 定期检查

5、各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备 状态；%1 根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应 急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协 议。3、现场抢救组的职能及职责%1 抢救现场伤员；%1 抢救现场物资；%1 组建现场消防队；%1 保证现场救援通道的畅通。4、危险源风险评估组的职能和职责%1 结合施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评 估；%1 指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的 事故发生；%1 完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的 合理的、准确的依据；%1 落实周边协议应急反应共享

6、资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施;%1 确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反 应及时启用；%1 科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。5、技术处理组的职能和职责%1 根据各项目经理部的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须 运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效 的工程技术服务做好技术储备:%1 应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科 学的工程技术方案和技术支持,有效地指导应急反应行动中的工程技术工 作。6、善后工作组的职能和职责%1 做好伤亡人员及家属的稳定工作，

7、确保事故发生后伤亡人员及家属 思想能够稳定，大灾z后不发生大乱；%1 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关 矛盾；%1 与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；%1 慰问有关伤员及家属。7、事故调查组的职能及职责%1 保护事故现场；%1 对现场的有关实物资料进行取样封存；%1 调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；%1 按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。8、后勤供应组的职能及职责%1 协助制订施工项冃应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项冃 施工生产的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储 备数量，收集和建立并归档；%1

8、定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情 况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；%1 定期收集和整理各项目经理部施t场区的应急反应物资资源信息、 建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；%1 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资 资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。（二）二级应急反应组织机构各部门的职能及职责1、事故现场副指挥的职能及职责%1 所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；%1 现场事故评估；%1 保证现场人员和公众应急反应行动的执行；%1 控制紧急情况；%1 做好与消防、医疗、交通管制、抢险救

9、灾等各公共救援部门的联系;2、现场伤员营救组的职能与职责%1 引导现场作业人员从安全通道疏散；%1 对受伤人员进行营救至安全地带。3、物资抢救组的职能和职责；%1 抢救可以转移的场区内物资；%1 转移可能引起新危险源的物资到安全地带。4、消防灭火组的职能和职责启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火口救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。5、保卫疏导组的职能和职责%1 对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的 工作；%1 疏散场区内外人员撤出危险地带。6、后勤供应组的职能及职责%1 迅速调配抢险物资器材至事故发生点；%1 提供和检查抢险人员的装备和安全防护；%1

10、及时提供后续的抢险物资；%1 迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手 中。（三）应急反应组织机构人员的构成应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能办 公室、项目部的人员分别兼职构成。1、应急总指挥由公司的法定代表人担任；2、应急副总指挥由公司的副总经理担任；3、现场抢救组组长由公司的各工程项冃经理担任，项冃部组成人员 为成员；4、危险源风险评估组组长由公司的总工担任，总工办其他人员为成 员；5、技术处理组组长由公司的工程技术部经理担任，科室人员为成员;6、善后工作组组长由公司的工会、办公室负责人担任，科室人员为成员;7、后勤供应组组长由公司的财务部、后勤部

11、经理担任，科室人员为成员；8、事故调查组组长由公司的施工安全部经理担任，科室人员为成员;9、事故现场副指挥由项目部的项目经理担任；10、现场伤员营救组由生产主任和专职安全员担任组长，各作业班组 分别抽调人员组成；11、物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；12、消防灭火组由施工现场特种作业人员和各作业班组抽调人员组 成；13、后勤供应组由施工现场材料员、各作业班组抽调人员组成。u1应急救援的培训与演练(-)培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部、施工项目部的全 体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。1、一级应急组织每年进行一次培训；2、二级应急组织

12、每一项目开工前或半年进行一次培训；3、新加入的人员及吋培训；主要培训以下内容：%1 灭火器的使用以及灭火步骤的训练；%1 施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施施工用电 常识、在建工程的施工安全、大型机械的安全使用；%1 对危险源的突显特性辩识；%1 事故报警；%1 紧急情况下人员的安全疏散；%1 现场抢救的基本知识。（二）演练应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，公司总部人员、后勤 部人员每年演练一次。施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期 长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大吋增加演练次数。每次演练 结朿，及时作岀总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。五、

13、事故报告指定机构人员、联系电话公司的施工安全部是事故报告的指疋机构，联系人：xx,电话：xxxx, xxxxxxxx,施工安全部接到报告后及吋向总指挥报告，总指挥根据有关法 规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其 他有关部门报告，特种设备发生事故的，述应当同时向特种设备安全监督 管理部门报告。六、救援器材、设备、车辆等落实公司每年从利润提取一定比例的费用，根据公司施工生产的性质、特 点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设 备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启 动应急救援预案后，公司的的机械设备、运输车辆统一纳入应急

14、救援工作 之中。%1. 应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动 应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控 制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止 的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故 的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故 现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。对应急救援预案实施的全过程，认真科7地作出总结，完善应急救援 预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改

15、提供经验和完善的 依据。八、其它本预案制定后报建设行政主管部门备案后止式实施。应急反应组织机构人员名单职务姓名联系电话组员总指挥xxxxxxxxxxxx副总指挥xxxxxxxxxxxx事故现场副指挥xxxxxxxxxxxx抢救组组长xxxxxxxxxxxx施工现场施工员危险源风险评估组组 长xxxxxxxxxxxx技术部科室成员技术处理组组长xxxxxxxxxxxx总工办科室成员后勤供应组组长xxxxxxxxxxxx后勤部成员善后工作组组长xxxxxxxxxxxx办公室工会成员事故调查组组长xxxxxxxxxxxx施工安全部科室成员现场伤员营救组xxxxxxxxxxxx齐作业班组成员物资抢救组

16、xxxxxxxxxxxx各作业班组成员消防灭火组xxxxxxxxxxxx各作业班组成员xxxx基础工程有限公司第一章总则一、编制目的为全面提高公司对突发施工生产安全事故的应急处置能力，及时做好生产 安全事故发生后的求援处置工作，最大限度地预防和减少安全事故的发生以及 造成的损害，维护正常的施工生产程序，根据中华人民共和国安全生产法 建设工程安全生产管理条例的有关规定，结合公司施工生产的实际，特制 定木应急预案。二、编制依据1. 中华人民共和国安全生产法；2. 建设工程安全生产管理条例；3. 安全生产许可证条例；4. 生产安全事故报告和调查处理条例；5. 国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定

17、；6. xx公司工伤事故报告管理细则；7. xx公司安全操作规程。三、适用范围本应急预案适用于xxxx基础工程有限公司范围内的建设工程安全事故的 应急处置。四、安全事故处置的工作原则1. 遵纪守法，做到有法必依，安全事故按照“四不放过”的原则处理。生产安全事故的应急处置必须符合国家的相关法律、法规和条例的规定， 做到依法办事，生产安全事故的调查处理，必须遵循“四不放过”的原则，即： 事故原因未查清不放过，事故责任人未受到处理不放过，事故责任人和员工没 有受到教育不放过，整改措施未落实不放过。2. 安全第一，预防为主。在实施应急处置的过程屮，要将确保人身安全放在第一位，对于应急处置过程屮可能威胁

18、人身安全的，必须服从安全管理部门的指挥，在危险消除后再 进行应急处置，确保人身安全。3. 统一指挥，分级负责。生产安全事故的应急处置应遵循统一指挥，分级负责的原则进行。4. 预防为主，紧急施救。坚持生产安全事故应急处置与预防工作相结合，做好预防、预测、预警、 预报以及检查工作。在应急处置中，采取有效措施，将事故造成的损失降至最 低限度，并防止次生灾害的发生。第二章应急响应分级根据公司施工牛产的实际情况，按照生产安全事故的性质、严重程度、影 响范围和可控性，将应急响应分为四个等级：一、特别重大生产安全事故（一级响应）1. 发生一次造成重伤3人或死亡2人以上的生产安全事故；2. 发生造成直接经济损

19、失50万元以上的生产安全事故。二、重大生产安全事故（二级响应）1. 发生一次造成重伤2人或死亡1人的生产安全事故；2. 发生造成直接经济损失30-50万元的生产安全事故。三、较大生产安全事故（三级响应）1. 发牛一次造成重伤1人及以上的生产安全事故；2. 发生造成直接经济损失10-30万元的生产安全事故。四、一般生产安全事故（四级响应）发生在公司、项目部或配合分包施工单位范围内，公司、项目部或配合分 包施工单位的应急能力和资源可处置的，不会导致人员伤亡或造成轻微危害的 生产安全事故。第三章组织机构和职责公司的生产安全事故应急体系分为公司和项目部、分包配合施工单位二级, 公司总部设置应急处置一级

20、反应组织机构，工程项目部和分包配合施工单位设 置应急反应二级组织机构。一、公司成立生产安全事故应急领导小组（一级）1. 公司应急领导小组的组成：组长：公司总经理副组长：公司分管生产副总经理、施工安全部负责人成 员：公司工会、工程技术部、项目部、综合部、财务部以及与生产事 故相关部门和单位的负责人。2. 公司应急领导小组的职责：（1）审议和决定较人生产安全事故（三级响应）及以上的应急处置和善后 工作的重大事项；（2）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，制定公司有关安全生产的 规章和管理制度，指挥、协调应急反应行动；（3）收集有关事故和应急处置情况的重要信息，并进行调查、分析、评估、 判定和处理

21、；（4）向上级主管部门汇报生产安全事故的有关情况，并配合调查处理；（5）负责与新闻媒体的沟通及报导；（6）指导各项目部制订和完善应急预案，组织应急演练，并检查执行情况;（7）进行生产安全事故应急预案的宣贯和培训。二、项目部和分包配合施工单位成立生产安全事故应急领导小组（二级）1. 项目应急领导小组的组成：组长：项目经理副组长：生产主任、项目专职安全员成 员：项目技术负责人、各工种负责人和分包配合施工单位负责人。2. 项目应急领导小组的职责：（1）承担项冃应急指挥的日常管理工作，指导应急处置一般生产安全事故 （四级响应），协助配合公司处置冇关重大安全事故的处理；（2）督促本项冃部贯彻执行国家有关

22、安全生产法规和公司有关安全生产管 理规章制度；（3）收集有关事故的情况和应急处置情况和各种重要信息，并进行调查、 分析、评估与判定，提出处置建议；（4）结合项目工程实际，组织制订本项目部的应急预案，并组织演练；（5）负责向本项目部员工进行生产安全事故应急预案的宣贯和培训。三、为确保安全生产的正常进行，预防和减少安全事故的发生，确保当生 产安全事故发生后，实现快速、有序、高效的应急反应，公司和项h部设立抢 险救援组、消防灭火组、保卫警戒疏导组、后勤供应组、善后工作组、事故调 查组、风险评估组、技术处理组，其职责如下：1. 抢险救援组职责：（1）联系医疗救助单位，及时抢救伤员；（2）组织抢救现场设

23、备物资，避免次生灾害的发生；（3）保障现场救援通道畅通，引导现场作业人员从安全通道疏散；（4）配合做好现场消防安全工作。2. 消防灭火组职责：（1）启动场区内的消防灭火装置和消防器材，进行初期的消防灭火自救工 作；（2）联系消防部门，协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。3. 保卫警戒疏导组职责：（1）对事故现场进行有效的隔离、保卫和警戒工作；（2）疏通应急求援通道，疏导场区内外人员，撤散至安全地带；（3）联系交管部门，协助交管部门做好必要的交通管制工作。4. 后勤供应组职责：（1）迅速组织调配抢险救援物资、器材至事故发生现场；（2）提供和检查抢险救援人员的装备和安全防护；（3）及时保障后续抢险

24、救援物资的供给。5. 善后工作组职责：（1）协助做好伤亡人员及家属的思想情绪的稳定工作，确保大灾之后不发 生大乱；（2）做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协助处理与医疗救护单位的相关 矛盾；（3）协助公司相关部门做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；（4）协助做好受伤人员的家属慰问工作。6. 事故调查组职责：（1）保护好事故发生现场，做好拍照、取证工作；（2）做好询问、调查记录，对现场的有关实物、资料进行取样封存工作;（3）协助公司相关部门做好调查了解事故发生的重要原因，分清事故责任;（4）按“四不放过”的原则，做好相关人员的安全教育和培训工作；（5）编写事故调查报告，根据责任分析，向公司提出对相关

25、责任人的处理 意见。7. 风险评估组职责：（1）结合施工现场和施工生产的特点，对施工全过程的风险源进行调查、 分析，并进行科学的评估；（2）根据现场危险源的调查、分析、评佔，确定重大危险源，并制订防范 措施和预案；（3）加强对危险源的监控，并督促预防措施的落实，参入事故调查、分析;（4）调查落实施丁现场周边应急反应共亨资源和快速便捷的社会公共资 源，为应急反应及时提供有力的措施支援；（5）事故发生后，对原制定的措施和预案的有效性重新进行科学评估、修订、完善措施和预案。8. 技术处理组职责：（1）根据项冃施工内容及特点，从技术角度制订其可能出现而必须运用建 筑工程技术措施解决的应急反应方案，为施

26、工现场提供冇效的技术保障措施和 技术指导；（2）应急预案启动后，根据事故现场特点，及吋向事故应急领导小组提供 科学的技术措施方案和技术支持，参入事故的调查分析。四、根据统一指挥、分级负责的原则，各项目部和分包配合单位均为安全 生产责任主体，必须按照公司的规定，建立健全相应的应急救援管理组织，并 制定和完善相应的应急救援预案。说、应急救援的培训与演练1培训：应急预案和措施确定后，公司、项目部应对施工作业人员进行有效的培训, 从而使其具备应急反应所必需的知识和技能：（1）公司一级应急组织每年进行一次培训；（2）项目二级应急组织每单项工程开工前或每半年进行一次培训:（3）新进员工及时进行安全教育和应

27、急知识、技能培训。2 培训的主要内容：（1）灭火器具的使用以及灭火步骤的训练；（2）施工作业的安全防护、作业区内的安全警示设置、个人的安全防护措 施、施工用电常识、设备安全操作技能等；（3）对危险源的突显特性的辩识和预防；（4）事故报警、救援、现场抢救以及情况紧魚时人员疏散等基本常识。3 演练：应急预案和措施确定后，经过有效的培训，公司总部人员、后勤部人员每 年演练一次，项目部在单项工程开工前组织演练一次，施工作业人员流动较大 时增加演练次数，每次演练完毕应及时总结、评定，找出存在的差距和不足， 在口后的工作中进行完善和提高。第四章应急响应与处置生产安全事故发生后，事故所发生的项目部（或部门）

28、必须做出快速反应, 立即启动应急预案。一、先期处置1. 事故所发生的项目部（或部门）的相关领导和人员应立即赶赴现场，指 挥先期处置，控制事态的发展，努力减少损失；2. 上报公司管理部门及公司领导（详见第五章信息传报）；3. 立即通知现场监理单位、上级安全管理部门、设计单位、分包配合施工 单位等赶赴现场，参入应急处置和事故调查；4. 对生产安全事故进行实时监控，对事故的性质、类别、危害程度、影响 范围等进行评估并上报，避免次生灾害的发生。二、成立应急现场小组1. 根据生产安全事故的应急响应级别，公司或项目部、分包配合施工单位 成立相应的生产安全事故现场应急小组；2. 现场应急小组的组成：（1）一

29、、二级响应：组长：公司总经理副组长：公司主管生产副总经理、施工安全部负责人成员：施工现场项目经理、生产主任、技术负责、专职安全员以及公司 相关部门负责人、分包配合施工单位负责人等。（2）三级响应：组 长：公司主管生产副总经理副组长：施工安全部负责人、施工现场项目经理成员：现场生产主任、技术负责、专职安全员、事故班组负责人以及公 司相关部门负责人、分包配合施工单位负责人等。(3) 四级响应：组长：施工现场项冃经理副组长：现场生产主任、专职安全员成员：现场技术负责、事故班组负责人、分包配合施工单位负责人等。3. 根据应急处置的需要，现场应急小组成立相应的抢险救援组、治安警戒 组、医疗救援组及人员蔬

30、散组和消防灭火组等组织。4. 现场应急组织应在各级应急领导小组的指挥下，具体负责生产安全事故 的现场应急处置工作。三、应急处理1. 根据现场实际情况，在事故发生后，现场应急小组应当立即组织应急救 援和应急处置；2. 组织营救和救治受伤害的人员，实施蔬散、撤离和安置人身受到威胁的 人员等救助措施；3. 迅速消除生产安全事故的危害和危险源，划定危害区域，保护现场，拍 照取证，加强警戒，维护治安等；4. 抢修被损坏的施工机具、临舍等有关设施。四、应急结束1. 一、二级响应：在生产安全事故应急处理已基本完成，次生灾害和事故 危害被基本消除，整改措施得到落实，并整改完成后，由公司应急领导小组报 请上级主

31、管部门、甲方、监理等相关单位验收同意后，由公司应急领导小组宣 布应急处置工作结束；2. 三级响应：在生产安全事故应魚处理基本完成，次生灾害和事故危害被 基本消防，整改措施得到落实并整改完成后，由项目部应急领导小组上报公司 施工安全部检查、验收，经甲方、监理单位同意后，山公司应急领导小组宣布 应急处理工作结束；3. 四级响应：在生产安全事故应急处理已基本完成，次生灾害和事故危害 被基本消除，整改措施得到落实,并整改完成后,经项目专职安全员检查、验 收，上报公司施工安全部同意后，由项目应急领导小组宣布应急处理工作结束;4. 所有应急处置工作结朿后，现场应急小组应将有关应急处置工作情况、 相关材料汇

32、总，连同事故调查报告，上报公司施工安全部。第五章信息传报1. 生产安全事故发生后，事故所发生的项目部或部门必须按要求逐级进行 信息传报，紧急或特殊情况下，可越级向上级主管部门报告，再向公司领导 报告；2. 报告内容：生产安全事故的时间、地点、原因、性质、影响程度，以及 正在采取的应急处理措施等；3. 报告方式：手机电话、短信息、固定电话等；4 各级应急响应上报流程和时限：(1) 一级响应：上报流程：事故所发生的项目部(或部门)公司主管领导或施工安全部一 上级主管部门(如市安监局或市政府)。报告时限：生产安全事故发生后30分钟内向公司上报，其后每2小时进行 定期汇报；公司在事故发生后2小时内向上

33、级主管部门上报，其后每4小时向 上级主管部门汇报一次。(2) 二级响应：上报流程：事故所发牛的项目部或部门一公司主管领导或施工安全部一上 级主管部门。上报时限：生产安全事故发生后1小时内向公司上报，其后每4小时定期 汇报，公司在事故发生后4小时内向上级主管部门上报，其后每12小时向上级 主管部门汇报一次。(3) 三级响应：上报流程：事故所发生的项目部或部门一公司主管领导或施工安全部一上 级主管部门。报告时限：生产安全事故发生后2小时内向公司上报，其后每8小时定期 汇报；公司在事故发生后8小时内向上级主管部门上报，其后每24小时向上级 主管部门汇报一次。(4) 四级响应：上报流程：事故发生的项目

34、部或部门一公司主管领导或施工安全部。报告时限：生产安全事故发生后4小时内向公司上报，其后每24小时定期 汇报。(5) 、二、三级响应的生产安全事故由公司主管部门上报上级主管部门， 具体上报要求和流程见附件一。5. 公司各级领导赶赴应急救援现场时限：(1) 一、二级响应：项h主要负责人在接到施工现场发生事故的报告后， 必须在30分钟时内赶赴施工现场组织临时紧急救援，公司主管领导和施工安全 部负责人接到报告后必须在1小时内赶赴施工现场组织主持全面的应急救援工 作，因路途较远或在外地施工的项目工程发生事故，公司主管领导和部门负责 人必须以最快的速度和利用最便捷的交通工具赶赴现场，组织救援工作；(2)

35、 三级响应：项目主要负责人在接到施工现场发生事故的报告后，必须 在1小时内赶赴施工现场组织临时紧急救援，公司主管领导和施工安全部负责 人接到报告后必须在2小时内赶赴施工现场组织主持全面的应急救援工作，因 路途较远或在外地施工的项目工程发生事故，公司领导和部门负责人必须以最 快的速度和利用最便捷的交通工具赶赴现场组织救援工作；(3) 四级响应：项目主要负责人在事故发生后2小时内必须赶赴施工现场 组织处置应急救援工作，公司主管部门在接到报告后必须在8小时内赶赴施工 现场了解事故发牛、应急处置等情况，指导项目部妥善处置善后工作。6. 生产安全事故定期汇报内容：(1) 人员伤亡及抢救、救治情况；(2)

36、 各级领导、抢险救援队伍到达现场、开展救援工作的进展情况；(3) 抢险救援方案、措施、实施的适宜性和实施进展情况；（4）善后处理工作实施进展情况；（5）与上级主管部门及各方联系沟通情况；（6）需要上级支持、协调处理的问题等等。第六章后勤处置一、在应急处置工作结束后，生产安全事故发生的项目部或部门，必须根 据生产安全事故的调查处理“四不放过”的原则，查明事故原因，评估事故损 失，确定事故责任，拿出处理意见，提出防范措施，并编制书面的生产安全事 故调查报告，上报公司。生产安全事故的调查报告格式见附件二。二、对生产安全事故的应急处置工作进行评佔，完善应急预案。第七章附则一、本预案由公司施工安全部负责解释和管理。二、公司生产安全事故应急工作小组设在公司施工安全部。24小时通信联系电话83494187 （晚上）85352787 （白天） 传真电话：85352500三、本预案自印发之口起生效，原二0（）九版应