年度检修总结

1、年度检修总结8 月 29 日多晶硅公司迎来了投产以来的首次年度大检修，我车间历时 15 天，共完成计划检修项目项，新增项目项，比预计时间提前3 天完成。检修工作的圆满完成为多晶硅公司今后的稳产高产奠定了坚实的基础，更为生产经营上降低成本， 增强企业的核心竞争力创造了有利条件。下面就检修工作中取得的成功与不足作一个总结：一、 积极投入，充分做好检修前的准备工作自 8 月中旬接到公司有关年度检修的项目开始我便高度重视起来，多次通过车间的会议强调和宣贯此次年度检修的重大意义。同时，迅速建立健全车间的检修组织机构，将车间所有员工分为9 个小组，任命负责人，将检修项目按工作量、难度、类型分配给各个小组。

2、车间管理层负责整个检修工作的安全、 质量、进度、人员调配和后勤服务。 任务分配之后由小组负责人与工艺系统对接，到现场进行安装尺寸的测量，落实所用物资的到位情况，确定用时及人员安排。为了尽量缩短检修时间，提前完成任务，我要求各小组对检修所要安装的管道提前预制。 任务下达后，各小组积极投入、士气高涨，到 8 月底预制工作全部完成，为了进一步提高检修质量， 确保预制管道的准确性， 我再次安排专人对先前预制的项目到现场逐一核实， 同时要求小组负责人再次与工艺系统负责人对接物资准备情况， 要求他们所用的物资全部到现场。二、加强过程控制，确保检修质量与进度检修质量与进度的保证是检修结束后能否一次性开车成功

3、的关键，也是企业降低检修成本、提早盈利的关键。车间为了避免检修过程中出现场面混乱， 质量无法受控的情况， 经讨论制定两份检修过程控制表， 分别针对钳工工作和焊接工作，表中按检修的实际情况制定了相应的标准。 车间要求各检修小组对照表格内容认真填写， 同时督促工艺系统尽快交出检修条件，项目完成一步就填写一步、 验收一步，由检修小组负责人与工艺负责人共同签字确认。这样，每项检修任务都能处于受控状态，也能及时提醒双方负责人加快检修进度。为了保证检修工作的万无一失，我也安排了车间所有管理人员对各检修项目进行巡回检查，查质量、查进度、查违章，随时掌握现场的人员情况及工作状态。由于部分项目的阀门未到货， 这

4、给检修进度的保证带来了一定难度， 各小组积极想办法采用制作同样尺寸的短节代替， 等阀门到后再更换，这样就解决了因物资未到而造成检修进度滞后的问题。 这次检修的成功也归功于车间对检修质量和进度抓得好， 所有项目都是在保证了质量的情况下提请完成的。三、抓好安全，使员工生命得到保障无论是检修前我们的安全培训， 还是检修中的危害辨识， 抓好安全永远是我们工作的重点。 我要求各小组负责人接到工作任务的第一件事就是联系工艺系统核实安全措施是否落实到位， 在检修前由小组负责人对所施工项目进行危害辨识和安全教育， 监督小组成员的不安全行为。 车间管理人员也会巡回检查违章违纪情况，对不重视安全、冒险蛮干、违章违

5、纪的都要严肃处理。在车间全体职工的共同监督和相互提醒下， 此次检修中安全做的比较扎实，到检修结束时为发生一起安全事故。四、齐心协力抓检修，突出事迹可圈可点此次检修的圆满完成说明了维修车间是一个团结向上、 爱岗敬业、能打硬仗的队伍，这和车间全体员工不怕苦、不怕累的革命精神是分不开的。优秀的事迹，优秀的个人太多太多，如 V9200 氢压机甩头的工作。 这个项目由我车间员工吉新会带领的 5 名同志完成，该小组克服人员少、任务重、时间紧等种种困难，从测量到焊接每一步都认真仔细、兢兢业业，上现场他们最早，下班他们最晚，一天连续工作十三、四个小时都不说累，经过几天的紧张工作该项目提前两天完成。还有在新到阀门打压过程中，为了不影响第二天的安装进度， 同志们拖着疲惫的身躯硬是通宵达旦将上百台阀门试压试漏完成。像这样的事迹很多， 没有车间每一个员工的努力拼搏，检修也不可能圆满完成。五、戒骄戒躁，正视不足，打造一流团队年度大检修的完成进一步增强了我们的凝聚力和战斗力， 同时也让我们看到了自身存在的不足。技术力量参差不齐，工作中不善于思考是我们的主要问题，今后车间会加大实际操作培训的力度，把个人技能作为一个重要的绩效考评指标，通过考试、竞