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文档简介

现金管理及开支审批制度一、严格遵守财经纪律,不准坐支现金,不准挪用公款,不 准公款私存,不准白条抵现。不准设“小金库”。因公 借款应填写预领(借支)款项凭单,应在当月结清,因 实际情况不能当月结清的,应报董事会同意后入账核 算。二、所有现金必须由出纳员负责管理,其他人员经手的收入 应立即交给出纳员保管,非出纳员不得管理现金。库存 现金限额为 5000 元,超过 5000 元的现金应及时存入银 行或信用社。三、严格控制资金出借。确因业务工作需要须暂借资金的, 资金出借金额在 10000 元以下(含 10000 元)的由董事 长审批同意;出借金额在 10000 元以上的由董事会集体 研究决定,董事长签字,且写明董事会研究时间、出借 原因、归还时间等情况。借款人应在规定(借款归还) 时间内与出纳结清款项,不得重复借支。四、会计要定期或不定期盘点出纳库存现金,与出纳核对现 金账款,发现差错,查明原因,及时纠正。五、银行存款必须实行支票户管理制度,设立基本账户,严 禁多头开户;坚持账、款及支票分开保管原则,支票由 出纳员保管, 预留印鉴由出纳、 会计、 董事长分别保管。六、示范场所有资金的开支由董事长一支笔签字审批;出差 补助、人员工资及各种费用开支,严格按规定执行。七、一切现金收、支必须取得合法的原始凭证和清楚的手续, 要有经手人、

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