员工个人绩效考核操作流程

1、XX石油技术（集团）有限公司员工个人绩效考核操作流程（2x版）文件编号AT-P-HR-004第1 版编制部门人力资源管理中心发 布 日2x11 年 7 月 16日签发李x南员工个人绩效考核操作流程（2011 版）第一条员工个人绩效考核启动（一）人力资源管理中心人力资源管理部发布集团当期考核工作通知，明确当期考核具体要求及日程安排等。（二）各单位/ 部门人力资源部启动所属部门员工考核工作。（三）人力资源管理中心干部管理部启动直管干部考核工作。第二条员工个人绩效考核实施（一）各单位/ 部门人力资源部按时间节点组织本部门各级被考核人填写考核资料。干部管理部组织公司执行管理层及各一级部门正职（或负责人

2、）填写考核资料。（二）各单位/ 部门人力资源部组织本部门分级考评，汇总考核材料，提交各单位负责人审核。干部管理部组织完成执行管理层及各一级部门正职（或负责人）初评。（三）各单位/ 部门负责人整体组织、监控、指导本部门绩效考核工作。并根据部门强制分布比例，调整、综合平衡部门考核评级结果。部门内部职级为五级及以下员工和职级为六级及以上的员工分别按照所属部门强制比例进行考核评级分布。具体样例详见附件1：公司某部门员工考核工作分布样例文件名称员工个人绩效考核操作流程（2011 版）文件编号AT-P-HR-004第 1 版（四）各单位/ 部门人力资源部将部门职级为五级及以下员工部门初评结果报送人力资源管

3、理中心人力资源管理部；将职级为六级及以上员工考核初评结果报送人力资源管理中心干部管理部；（五）人力资源管理中心人力资源管理部对各单位职级为五级及以下员工考核初评结果组织评审；干部管理部组织对公司执行管理层、各一级部门正职（或负责人）的初评结果进行评审，并对各单位职级为六级及以上员工考核结果进行审核；组织完成优秀员工考核结果的分析评价及专项管理员工的考核结果备案。（六）人力资源管理中心人力资管理部将各单位职级为五级及以下员工考评结果呈报人力资源分管领导批准。人力资源管理中心干部管理部将公司执行管理层、 各一级部门正职（或负责人）及各单位职级为六级及以上的员工的考评结果呈报 CEO 审批。第三条员

4、工个人绩效考核反馈（一）员工考核结果审批结束后，各单位 / 部门人力资源部按时组织推动部门员工的绩效反馈工作。（二）考核人应本着公正、客观的原则，在5 个工作日内当面或以电子邮件等形式向被考核人反馈和说明考核结果，并提出改善员工个人绩效的建议。（三）绩效反馈须有书面或电子记录，被考核人与考核人须在考核表上签字，各单位/ 部门人力资源部汇总后交至人力资源管理中心归2文件名称员工个人绩效考核操作流程（2011 版）文件编号AT-P-HR-004第 1 版档。第四条员工个人绩效考核申诉（一）员工对考核结果有异议的，可提出申诉。员工申诉需在考核结果反馈给本人后 3个工作日内书面提出，并提交所属人力资源部。直管干部与加重管理干部申诉直接提交人力资源管理中心干部管理部。（二）各单位/ 部门人力资源部收到员工申诉后，再次组织评价，并于3个工作日内将部门评审结果提交人力资源管理中心人力资源管理部。（三）人力资源管理中心接到相关申诉后，于 10个工作日内组织员工所属部门负责人、人力资源部对员工申诉进行会商，确认员工申诉处理结果并报批。申诉处理结果为考核最终结果。具体员工个人绩效考核操作流程详见附件 2：员工个人绩效考核操作流程图第