5S管理有哪些推行技巧

1、5S管理有哪些推行技巧5S咨询公司槪述：5S管理作为现在企业的现场管理方式，被企业重视是应当的。目前65% 的企业都广泛推行的5S管理模式，是中国根据自身的实际情况在日本5S管理模式的基础上加 上"安全”这一方面形成的。5S管理推行技巧既然有这么多的企业都在广泛的推行5S管理模式，可为什么有些企业推行了几年却没有 明显的效果，而不得不放弃推行5S管理呢？下面就由企业的有关专家为大家讲解5S管理的技 巧，为什么企业不能很好的推行5S管理。首先，要正确的推广5S管理正确推广5S管理应分为企业管理者和员工两个阶段进行。首先企业管理者必须通过参加培训班学习或参观等其他方式，在全面理解5S管理

2、的内涵 后制定一个全面的推行方法，切不可认为只要认识和后期动作正确就不用在做好全部准备的情 况下再去推广。很多企业在没有深入研究的情况下推出5S管理，结果是在具体问题上，管理 者意见不一致，推行方法不一致，细节不明确，结果员工情绪化严重，管理混乱，导致推行的 力度和质量下降，甚至推行失败、亳无结果。其次，持之以恒，常抓不懈5S管理是一项长期性的活动，要使推行工作持久、有效，必须加强推行过程中对控制的执 行力，把5S推进到第五层修养的境界，形成一种习惯。保持和巩固5S管理验收成果，避免出 现滑坡现象，是5S管理工作的重点。可以将5S管理作为领导的一项长期考核指标，通过领导 的执行力来推动5S管理

3、的长期性°最后，责任落实、监管到位成立5S推行委员会及推行办公室，从组织高度来保障5S活动推行的重视程度，实施到 位:：控制不力或出现偏差的原因在于领导者的执行力不够，因此，在实施5S管理的过程中， 企业要通过教育和培训强化领导者的执行力，使领导干部时刻清楚自己在5S管理活动中应当 负有的责职，并切实履行。5S管理作为现在企业推行现场管理工作的最有效的措施，是企业推行现场管理工作的重要 方法。5S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。全面推进5S管理工作，应该抓好以 下几个方面的工作：是要强化组织保障，明确方针目标。要成立由企业主要领导牵头的推行委员会，下设活 动推行办公室及推

4、进小组，明确组织职责和委员的主要工作，并划分责任区。要明确方针和目 标，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。目标的制定 也要结合企业实际，要设定有预期期望的目标，便于活动过程中的成果检查。二是要制定5S推行方案，注重宣传教育。要拟定日程计划作为推行及控制的依据，并收 集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上，制定5S活动实施办法，制定活动评比 和奖惩等相关方法及规定。同时，应做好形式多样的宣传报道，营造良好的舆论氛围，三是要细化5S评分标准，严格考核奖惩。检查评分标准可分为两种，一种是用于工作现 场的评分标准，适用于车间、仓库等生产现场，另一种是机关处室评分标准，适用于办公场所 等非生产一线的工作场所，要定期对各单位区域进行检查，通报检查结果，进行表彰、奖励和 处罚。当然，企业因其背冒、架构、企业文化、人员素质的不