7S管理各因素间相互的关系_第1页
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文档简介

1、7S管理各因素间相互的关系7S咨询公司槪述：7S管理内容是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁 (Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、节约(Save)、安全(Safety)各因素的合称,用英文的第一 个字母缩写组合进行表示而成:，开展7S活动2、整理:(Seiri)将工作现场各类物品进行清理，把要与不要的物品区分清楚，无用的物品要妥善处理；"整 理是改善工作现场的第一步。目的：工作现场无杂物，改善和增加作业面积，防止物品混放差错造成事故。2、整顿:(Seiton)把经过°整理"的物品合理布置，定品、定位、定量摆放并做好标识

2、。“整顿”是对人和物放羞 方法的标准化°目的：工作现场各类物品摆放整齐，使用、管理便捷，提高工作效率。3、清扫:(Seiso)随时清扫，保证工作环境和设备的洁净，清扫设备要同设备的检查和保养结合起来，设备 异常马上维修=目的：营造洁净的工作现场环境，使设备处于良好的状态、员工处于良好的工作氛围，保 证工作质量:>4、清洁:(Seikeetsu)维护"整理”、“整顿-、“清扫”的成果，保持工作现场物品洁净，同时保持员工形体上、精神 上的清洁。目的：清洁是保洁工作的表现，减少不必要的重复劳动，养成随时自觉保持、维护的行 为。5、素养:(Shitsuke)养成遵童守纪习惯和

3、立足岗位自我改善的意识，提高员工自身素质；目的：确立员工在工作现场管理的主导地位，实施自我管理，培育主动积极向上的精神。6、节约:(Save)合理利用现有设备，节能降耗，提高劳动效率：:目的：提高员工对整理、整顿和工作过程中的成本意识，从点滴做好增产节约，7、安全：(Safety)搞好员工安全教育，注重工作过程中的职业卫生安全，重视预防，降低劳动强度，改善工 作环境。目的：减少工作过程中各种人身和设备事故的发生，保证员工的身心健康和企业财产的安 全。各因素的相互关系7S工作现场管理，从工作过程动态管理系统的角度反映了“核心因素”、“环境因素”和“目标 因素的相互影响、相互作用和相互融合的关系。7S管理，突出核心因素”“人的因素”。高素质的员工是7S管理的核心，是工作现场的 第一因素，是所有因素的动力源；它注重员工立足岗位的自我学习、自我管理和自我改善意识 的培养，通过全员参与、体现团队精神，进行工作现场的岗位整理、整顿、清扫、清洁（环境 因素）。整理使各工作的基本要素从无序状态变化到有秩序的状态。维修使系统处于比较静止有序 的状态。清扫是发现问题和解决问题的重要过程清洁将保持系统的动态和稳定。这些静态控 制的环境因素创造气氛，调整员工的心理状态，提供有序的自我约束保障=通过信息传递和有效整合，使动态管理成为工作各要素的最佳协调运行，是实

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