生产设备四率管理考核办法试行

1、生产设备“四率”管理考核办法（试行）1. 总则 为加强和规范供水生产设备管理，切实保障供水生产设备 正常可靠运行，有效降低设备故障率，保证设备平稳、安全、 高效运行。结合公司实际，推行设备管理“四率”管理（设备 完好率、设备故障率、检修及时率、故障返修率） ，特制定本办 法。2. 适用范围 本办法适用于公司相关部门、分公司的供水生产设备，主 要包括高压电气设备、低压电气设备、机泵设备、无负压设备、 阀门设备、管线设备、计量检测设备、药剂投加设备、网络系 统设备、其他设备十大类。结合各部门、分公司生产运行工艺 体系特点，按照设备原始价值、在生产系统中的重要性、设备 维护保养的难度等要素，将生产设

2、备划分为关键设备、主要设 备、一般设备。3工作原则 设备“四率”管理工作，按照“谁主管，谁负责”的原则 进行实施。4. 设备“四率”管理的定义和指标设定4.1 设备“四率”定义4.1.1 设备完好率： 指完好的生产设备在全部生产设备中的 比重。设备完好率的计算公式为月（年）度设备完好率=【设备总量一当月（年）未修复设备总量】/设备总量X 100%4.1.2设备故障率：指在一段时间内设备的故障停机时间 与同期内实际开动时间的百分率。设备故障率的计算公式为：月（年）度设备故障率 二当月（年）设备保修总量 /设备总量 X 100%4.1.3检修及时率：指在一段时间内设备的维修完成量与同 期内实际需维

3、修量的百分率。设备检修及时率的计算公式为：月（年）度检修及时率=月（年）度及时率修复的设备数量 /报 修设备总量X 100%4.1.4故障返修率：指在一段时间内设备的返修数量与同期 内设备维修总数的百分率。设备故障返修率的计算公式为：故障返修率=月（年）度低于规定返修时间检修的设备量/ 设备总量X 100%4.2指标设定设备“四率”的考核指标见下表序设备分类设备完好率设备故障率检修及时率故障返修率号月度指标年度指标月度指标年度指标月度指标年度指标月度指标年度指标1关键设备> 99%> 99%< 5%< 60%100%100%< 4%< 45%2主要设备>

4、; 98%> 98%< 6%< 70%100%100%< 2%< 20%3一般设备> 96%> 96%< 6%< 70%100%100%< 2%< 20%5. 考核对象根据 2017 年底设备微控管理的统计数，公司各相关部门、 分公司需对管辖范围内的设备（关键设备、主要设备、一般设 备）以及今后新增设备，计入设备总数中。对相关部门、分公 司管理设备的班组、人员的“四率”管理情况进行月度分级考 核。企管部就各相关部门、分公司的“四率”管理实施情况进 行检查督查。6. 考核方式6.1 月度考核6.1.1 按照“谁主管，谁负责”管理原

5、则，各相关部门及供 水分公司应做好其所管辖区域范围内设备“四率”管理的考核 工作，设备“四率”考核时间段为上月 21 日至当月 20 日。对 所涉及的班组和个人进行考核， 并填写供水生产设备 “四率” 管理月度考核评分表 （考核内容详见附表 1）。6.1.2 各相关部门及供水分公司根据其所管辖区域范围内 设备“四率”管理情况，在每月 25 日前完成供水生产设备管 理“四率”完成情况月报表 （详见附表 2）并存档。6.1.3 企管部根据各相关部门及供水分公司 供水生产设备 管理“四率”完成情况月报表 ，结合设备维修单及设备管理系 统等维修痕迹进行不定期考核，并作为月度考核内容的组成部 分。6.2

6、 年度考核6.2.1 各相关部门及供水分公司应做好其所管辖区域范围内设备“四率”管理的年度考核工作，对所涉及的班组和个人 进行考核并填写供水生产设备 “四率” 管理年度考核评分 表（考核内容详见附表 3）。6.2.2 各相关部门及供水分公司根据其所管辖区域范围内 设备“四率” 管理情况， 在公司年度考核之前， 汇总并填写 供 水生产设备管理“四率”完成情况年报表 （详见附表 4）报送 企业管理部。6.2.3 企管部根据各相关部门及供水分公司 供水生产设备 管理“四率”完成情况年报表 ，结合考核情况，得出此项工作 的年度考核得分。7. 其他7.1. 供水生产设备管理“四率”考核，按设备类型共分

7、12 项考核内容，每项需逐一进行考核。7.2 年度考核时， 关键设备完好率的考核， 经考核领导小组 认定为非主体设备故障的，可以不列入设备完好率考核，但该 故障维修及时率超过考核时限目标的，则仍与设备完好率联动 绑定考核。7.3 有下列原因的不进行当次考核：7.3.1 由于设备配件影响暂不能维修的设备；7.3.2 由于技术力量所限，已联系厂家维修的设备；7.3.3 属于计划检修的设备；8. 附则8.1 本办法自发文之日起试行。8.2 本办法由运行部、企管部起草并负责解释 附表： 1. 供水生产设备 “四率” 管理月度考核评分表2. 供水生产设备管理“四率”完成情况月报表3. 供水生产设备 “四

8、率” 管理年度考核评分表4. 供水生产设备管理“四率”完成情况年报表附表5供水生产设备“四率”管理月度考核评分表考核部门（分公司）： 考核对象（班组或个人）： 考核内容总分考核项目标值分值考核标准得分完好率20关键设备> 99%8每下降1个百分点，扣1分，扣完为止。主要设备> 98%6每下降0.5个百分点，扣1分，扣完为止。一般设备> 96%6每下降0.2个百分点，扣1分，扣完为止。故障率35关键设备< 5%15每上升1个百分点，扣1分，扣完为止。主要设备< 6%10每上升0.5个百分点，扣1分，扣完为止。一般设备< 6%10每上升0.2个百分点，扣1分，扣

9、完为止。及时率35关键设备< 24小时15当月故障设备每台次修复时间，每延时4小时（不足 4小时按4小时计），扣0.5分，扣完为止。主要设备< 36小时10当月故障设备每台次修复时间，每延时8小时（不足 8小时按8小时计），扣0.5分，扣完为止。一般设备< 48小时10当月故障设备每台次修复时间，每延时12小时（不足12小时按12小时计），扣0.5分，扣完为止。返修率10关键设备< 4%4每上升1个百分点，扣1分，扣完为止。主要设备< 2%3每上升0.5个百分点，扣1分，扣完为止。一般设备< 2%3每上升0.2个百分点，扣1分，扣完为止。供水生产设备管理“四

10、率”完成情况月报表填报部门（分公司）： 填报时间： 项目类别基本信息“四率”情况设备总数 （台）报修数量 （台）未修复数量 （台）低于规定返修 时间检修数量（台）完好率（%故障率（%及时率返修率（%关键设备24小时内修复了台，24小时以上修复了台，其中，单台最长修复时间超 过规定时限小时。主要设备24小时内修复了台，24小时以上修复了台，其中，单台最长修复时间超 过规定时限小时。一般设备24小时内修复了台，24小时以上修复了台，其中，单台最长修复时间超 过规定时限小时。供水生产设备“四率”管理年度考核评分表考核部门（分公司）： 考核对象（班组或个人）： 考核内容总分考核项目标值分值考核标准得分

11、关键设备> 99%8每下降1个百分点，扣1分,扣完为止。完好率20主要设备> 98%6每下降0.5个百分点，扣1 分分，扣完为止。一般设备> 96%6每下降0.2个百分点，扣1 分分，扣完为止。关键设备< 60%15每上升1个百分点，扣1分,扣完为止。故障率35主要设备< 70%10每上升0.5个百分点，扣1 分分，扣完为止。一般设备< 70%10每上升0.2个百分点，扣1 分分，扣完为止。关键设备< 24小时15当月故障设备每台次修复时间，每延时4小时（不足4小时按4小时计），扣0.5分，扣完为止。及时率35主要设备< 36小时10当月故障设备每台次修复时间，每延时8小时（不足8小时按8小时计），扣0.5分，扣完为止。一般设备< 48小时10当月故障设备每台次修复时间，每延时12小时（不足12小时按12小时计），扣0.5分，扣完为止。关键设备< 45%4每上升1个百分点，扣1分,扣完为止。返修率10主要设备< 20%3每上升0.5个百分点，扣1 分分，扣完为止。一般设备< 20%3每上升0.2个百分点，扣1 分分，扣完为止。注：累计月度设备管理“四率”考核得分=月度“四率”各