第七节对专业分包工程的协调管理

1、第七节 对专业分包工程的协调管理1. 管理原则本工程分包众多，除总包自已的分包外，尚有业主指定分包及专业分包：机电、 玻璃幕墙、精装修、园林绿化等（详见第一章第四节），总承包商根据本工程实际情 况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺。做到总承包管理与服务有计划，有 措施，便于实施。由于施工现场情况并不多变，施工管理与配合服务内容也包罗万象, 复杂多变，总承包商将根据合同规定的义务和现场实际情况和各专项发包与专业分包 要求适时调整管理与服务内容。对分包的管理按合同关系区别对待：总包的自选分包 按公司管理程序文件规定的程序纳入日常管理，对业主指定的分包执行以下原则：1.1优先原则在不影响总体安

2、排的前提下为分包提供最好的作业条件，安排最充裕的作业时间1.2服务原则为分包提供服务提供各种常规服务。1）提供办公室、辅助设施、仓库搭设场地。2）提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。3）提供足够的干燥平整场地供其堆放材料设备，并协助做好防雨排水措施以防 设备受潮，安排清理顺畅的运输通道。4）按照总进度计划要求，及时提供工作面。5）提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底，各楼层弹出建筑标高线。6）提供保障场地安全的围网、围板。7）提供工地内现成的爬架、脚手架，专为电梯施工搭设专用脚手架。8）提供已有的塔吊、人货电梯共同使用。9）对工地内作全面的看管以防盗窃及破坏。10）清理分包运至地而

3、垃圾池之垃圾。11）对已交付总包的工程进行成品保护。1.3协调原则合理安排，预防矛盾发生，当各施工单位在施工过程屮产生分歧和矛盾时公正公 平处理，协调解决。1.4监管原则对分包的质量、安全、进度、文明施工、环境保护安排专人全面管理1.5指导原则对分包施工方案进行指导，减少错误的发生2. 专业管理2.1幕墙工程2.1.1组织协调1）总承包组织机构总承包协调部中设有专业幕墙工程师1名，质保部中设有专 业质量工程师名，对其进行具体协调及质量管理。其它按总承包所设职能部门按业务 对口管理与服务。2）专业幕墙工程师主要职责：协调进度、解决施工中遇到的各种问题；控制质 量，对幕墙质量抽检，统一领导、检查、

4、形成质量报告，组织交接验收、中间验收。3）总承包合理安排施工方案和施工程序，对有幕墙的位置，及时完成施工内容, 尽量使幕墙一次性安装完毕，避免因其他专业未完成施工而造成幕墙工程不能收口的 情况。争取幕墙早日封闭，创造精装修条件和良好的工程形象。4）对于设计遗漏或没有明确的幕墙与主体结构间的接口和缝隙，总承包商将主 动联系幕墙施工单位组织召开各方参加协调会，商讨如何处理。2.1.2进度管理1）在幕墙进场前协助业主、监理进行幕墙承建商资格预审、招标、确定中标人、 合约谈判签约。2）督查和落实幕墙分包商完成设计制造安装施工图纸和技术资料。3）协助业主、监理共同完成幕墙选材、样品确定，落实材料定货、供

5、货。4）督查和落实幕墙工程单项施工进度计划、分阶段计划、周作业计划及工期保 证措施，向其提供进场计划表，协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。5）督促和审查幕墙工程施工组织设计，包括：施工组织和进度计划；主要构造大样与作法；施工工艺和技术要求；性能试验方法和性能验收条件。6）对进度控制关键线路上的工序要求幕墙分包方提供施工程序及时间表。7）对涉及的主要不同专业分包有矛盾的交叉作业而作出协调。8）协调处理专业分包施工界面收头工作。9）依据总承包管理制度，定期（月、旬、周）组织幕墙参加的协调会及时分析、 协调，平衡和调整工程进度。10）每周对进度完成情况进行统计，跟踪检查实际进度，并与计划

6、进度作比较， 提供有关施工进度报告和存在问题，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。2.1.3质量管理1）质量管理原则：原则为上道工序不合格，不得进入下道工序；旁站式巡回检 查，抽验测控。2）质量检查重点：构件制作，预埋件、预焊件留设，横梁立柱安装，嵌缝密封。3）质量管理内容表 13-7-1项目分项工作内容会审和 确认设 计资料会审图纸检查图纸是否齐全；设计是否满足业主的要求；施 工安装的可行性；安全、合理、技术先进向分包商作技术交底将重点部位的设计意图、技术要求、难点与关键部 位的质量保证措施对施工分包商说明设计修改业主、施工单位有异议时，与设计方（建筑设计院、 承包商）进行协商，对设计资料

7、进行修改确认设计资料会签项目分项工作内容幕墙 试验审查、确认 试验内容方法，审阅承包方提出的试验计划，试验内容，标准，提 出要求；确定测试地点，承担单位；决定试验日期 与进度确认试件设计试件是否包含活动部分、包含所有典型节点试件的 做法与设计资料一致试验设备、场地检查试验箱是否满足试验要求，密封性；加气压设备、 淋水设备是否符合要求；气压、气量测量仪表；位 移计布置；安全措施试验过程监督试验准备；气渗试验、水渗试验、气压试验、位移 试验全过程监督；初步确认试验结果，决定是否有 必要补充试验试验报告审查、存档对试验单位提交的试验报告进行审查；试验结论通 知承包商；试验报告存档施工组织设计确认加工

8、计划审查承包商的构件加工计划书；对质量与进度方面 的问题提出修改意见；确认加工精度与质量要求确认施工安装单位提 出的施工组织设计总体编制说明审查；重点审查内容：材料、构件运 输、堆放；安装基准线测设；安装计划（机械、工 具、人员、进度）；安全措施；有问题与施工单位 协商修改施工条件检查二次装修前所有工序是否完成，有无污染可能，采 取防止污染措施：外脚手拆除；吊篮准备是否完成； 室内楼而清除干净测量 放线放线计划水平标高测量方法，楼面标高点设置；平面幕墙基 准线布置检查、复核水平位置基 准线和各层标高点检查基准线；各层标高点是否齐全、准确加工 制作加工车间检查铝料加工场地检查，铝料来料及加工后的

9、堆放，截 止机械和量具精度是否足够；玻璃构件加工车间是 否封闭，清洁，气温变化影响较小.有足够堆放、 养护场地铝料加工检查载料尺度精度，槽、豁口樺头的加工精度；毛 刺处理；堆放、保护，打捆、运输玻璃构件加工胶的配比；打胶机工作性能；双面贴粘结是否整齐； 结构胶打胶符合要求；水平摆放养护施工 安装立柱安装立柱先连结零件连结件，再连结预埋件横梁安装横梁安装精度玻璃构件安装镀膜面位置是否正确；拼缝横平竖直；密封胶填充 密实、整齐、美观、无污染项目分项工作内容施工 安装自检记录抽查 隐蔽工程检查定期抽查自检记录；预埋件、连接件安装、防锈缝 层；幕墙与建筑物之间的包封；温度缝、防裂缝处 理；幕墙与建筑之

10、间间隙充填；防火材料封填；防 雷系统；验收外观检查横平竖直；色彩均匀；表面平整，映像清晰；无污 染，无破损；开启灵活，关闭严密；抽样检查立柱，竖缝；横梁，平缝；分格框性能检查浇水检查；噪声确认验收报告，交工2.2机电安装2.2.1组织协调1）机电安装系统多，施工复杂，总承包商将对机电工程进行重点管理服务；2）总承包工程部、技术部、质量控制部都设有专业机电工程师进行管理，审查 其深化图、施工组织设计、技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及 时协调解决在施工中遇到的问题；3）机电安装范围较广，与土建、装修、机电系统各专业交叉施工多，相互配合 多，总承包商将及时组织召开技术专题会、现场协

11、调会，解决各专业的交叉配合和施 工界面收头问题，保证施工顺利进行；4）土建对机电的预留导管、孔洞预留预埋要有专项质量控制措施，做到其位置、 尺寸准确，方便机电施工；2.2.2进度控制1）提前协助业主监理对机电各专业进行承包商资格预审、招标、确定中标人、 合约谈判和签约工作，作好开工准备。2）依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实机电分包商按总进度计划安 排的冃标编制其专项施工进度计划、月周作业计划及工期保证措施；3）加强对机电进度计划的实施，跟踪检查，动态调整工作，通过组织措施、技 术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现；4）重点抓好机电系统各个进度控制环节%1 土建及时移交符合要求

12、的预留、预埋管道、孔洞，如原预埋位置尺寸偏差， 土建及时进行纠偏；出现设计变更及时安排施工；.%1 统筹深化设计，协调各专业空间标高错开，管道井内管道合理布置；%1 合理安排工序，穿插施工。2.2.3质量管理1）督促机电施工单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。2）督促施工单位严格执行消防施工验收规范、质量评定标准、加强工序控制， 实行检查认证制，关键部位实行旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患。3）对于主要材料、构配件、设备的质量和出厂合格证质量证明书、材质证明书 等进行复核，必要时应进行材料送检试验。4）设备进场时应加强质量验收，重点核查规格、型号及质量保证书和安装使用 说明书、出厂合

13、格证。进口设备应有海关商检证明及相关文件。待专业监理工程师认 可后方能安装。5）给排水、消防、通风（排风）、空调工程各类管道的安装，严格控制标高、坡 度，对于暗装管道的试压必须在隐蔽前进行，并办理验收手续。6）加强对设备基础施工的监督，复核基础的坐标、标高、外形尺寸和预留螺栓 孔（预埋件）的位置。7）设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合 技术文件要求和施工验收规范要求。2.3电梯工程2.3.1组织协调1）电梯工程作为重要的专项工程，其施工和验收都有严格的要求。总承包协调 部门安排1名专业工程师对其进行管理与服务。2）总承包商将对电梯工程的施工组织设计、技术方案和进

14、度计划进行审查。对 其施工质量、安全、进度实行监控，确保电梯工程按期完成安装调试验收并投入使用。3）电梯工程与土建、钢结构、安装联系紧密，总承包商将加强各专业间的协调, 努力使土建、钢结构、安装尽早为其提供工作面，并为电梯工程多创造有利条件。4）加强电梯井道的安全管理，做好井道口的安全防护，做好防火、防高空坠物 造成物体打击措施，保障电梯安装安全。5）土建对屯梯井道要有质量控制措施，保证屯梯井道垂直度和平整度等技术指 标满足电梯安装要求。确保按进度计划及吋完成电梯机房土建和安装施工，使其具备 电梯安装条件，并移交分包商施工。5）总承包商作好安排，保证电梯安装调试用电需要。2.3.2进度管理1）

15、提前协助业主完成电梯工程的供货商和安装单位的资格预审、招标、合同谈 判签约工作，争取尽早完成前期工作，作好开工准备。2）在电梯工程施工前，提前协助业主、监理对该承建商进行资格预审、招标、 确定中标人、合约谈判和签约工作。3）依据总承包商进度计划分级管理制度，督查和落实电梯工程单项施工进度计 划（二级计划），分阶段计划及月、周作业计划（三级计划）及工期保证措施，计划 滚动管理，下一级保上一级进度目标的实现。4）向其提供进场计划表并协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。5）及时协调处理有矛盾的交叉作业面的施工程序，及不同专业分包施工界面收 头工作。6）依据总承包商管理制度，定期（月、旬、周

16、）组织召开屋面和墙面板承建商 参加的协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，保证重点、兼顾一般。7）每周对其进度完成情况进行统计分析，跟踪检查实际进度，并与计划进度作 比较，提供有关施工进度报告和存在问题采取措施，加以调整和纠正。2.3.3质量管理1）协助业主、监理作好电梯供货商和安装单位的资格审查工作。2）督促安装单位建立健全的质量保证体系。3）督促安装单位加强电梯设备进场时的质量验收工作，重点核查规格、型号及 质量保证书、安装说明书和出厂合格证，进口电梯应有海关商检证明和相关文件。并 核查设备、零部件的质量及数量。4）督促电梯安装单位严格执行电梯施工及验收规范等国家标准，加强工序控制。

17、5）电梯安装从电梯机房、井道、轿厢、层站、底坑、试验检查调试等方面严格 把关，每道工序经自检合格，监理复查认可后才能转入下道工序。2.4精装饰工程2.4.1组织协调1）精装饰工程为重要的分部工程，直接关系到工程的使用效果和观感，总承包 商将对其进行重点管理服务；2）总承包工程部、技术部、质量管理部都设有专业工程师对精装饰工程进行管 理，审查其深化设计图、施工组织设计，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量 管理，同时及时协调解决其在施工中遇到的问题；3）精装饰工程施工范围较广，与各专业交叉施工多，相互配合多，总承包商将 及时组织召开技术专题会、现场协调会，保证施工顺利进行；4）安排合适的场地供

18、装饰工程所用的砂浆、涂料、玻璃进行集中加工和配制。5）合理安排安排，使土建与精装饰工程、地面涂装工程进行合理的流水施工， 尽快为精装饰。6）工程提供工作面且工作面的屋面己封闭，不会产生雨水流浸影响施工。7）工作而移交精装饰前，总承包商要组织各施工方检查施工内容，待确认齐方 施工内容已基本完毕，不再会发生污染、损坏精装饰的施工行为后，各方签字移交接、8）协调机电专业配合精装2.4.2进度控制1）提前协助业主、监理对精装饰工程进行承包商资格预审、招标、确定中标人、 合约谈判和签约工作，作好开工准备。2）依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实精装饰工程分包商按总进度 计划安排的目标编制其专项施工进度计划、月周作业计划及工期保证措施；3）加强对精装饰工程进度计划的实施、跟踪检查和动态调整工作，通过组织措 施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现；4）重点抓好精装饰工程以下几个进度控制环节%1 尽快封闭屋面，封闭幕墙，创造干燥的施工环境，为精装饰工程进场施工创 造条件。及%1 合理安排土建与精装饰工程、地面涂装工程，形成流水施工，加快施工进度。%1 审查其进度计划，施工技术方案，作到切实