14如何运用erp提升企业竞争力（课程大纲）

1、如何运用erp提升企业竞争力不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。 另外，存量管制模式也攸关投产供料成败，例如mrp系统一直被企业界极端重视，因为适品 /适时/适量将是竞争力的所在。存量管理做不好，必然产生一方面停工待料及生产力 低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨物料管理 的木质，以及肇因所在，运用简捷且有效的标准化、电脑化方法，予以防治或消除。因而运用erp电脑化系统，将企业内营销、生管、物管、采购、品质、制造、财务、人事等 相关作业加以有效整合，以提升企业的营运绩效，必是经营者相当重视的课题。0课程大纲:

2、一、erp电脑化系统的基本概念1. 知识经济时代企业面临的挑战2. 制造业经营管理的三大目标3. erp电脑化系统的演进4. 制造业整体作业流程简介二、erp的三大要素1 主生产排程(mps)产能规划与负荷分析主生产排程2. 物料清单(bom)物料分类与编号原则bom的建立与ecn管理3. 库存管理(inventory)储位的规划进岀库作业与料帐的管理三、如何选用合适的物料需求计划1 传统物料需求计划的迷思2. 主要的物料需求计划模式3. abc分析与物料需求计划的关联4. 安全存量的考虑5. 实务演练(1)四、erp对制造业营运管理的效益1. erp对营销管理的效益2. erp对研发管理的效

3、益3. erp对牛产管理的效益4. erp对采购管理的效益5. erp对仓储管理的效益6. erp对财务管理的效益五、erp电脑化系统的运用1. erp与研发管理(pdm)的整合2. erp与品质管理(spc)的整合3. erp与现场管理(sfc)的整合4. erp与供应链管理(scm)的整合5. erp与顾客关系管理(crm)的整合6. erp与知识管理系统(khs)的整合六、如何成功推动erp电脑化系统1. erp的推动步骤2. erp软件公司评估技巧3. erp运作的预期效益4. erp导入的成功要诀七、实务演练(2)你希望erp系统能帮助你什么？品管、仓管、财务等相关人员。0 适合对象

4、:中高阶主管及营销、研发、生管、采购、0上课时数:6小时。主讲老师一一陈锦河先生冶籍）:历：台湾逢甲大学工业工程系（1979年毕业）任：企业竞争力提升顾问、专业讲师任：安传电子股份有限公司品管课长三光惟达股份有限公司生管专员工业技术研究院电子所物管主管华智资讯管理顾问有限公司经理、总经理工业技术研究院量测中心品保课长鼎沛股份有限公司协理、副总经理苏州华杰电子有限公司执行副总康可电子股份有限公司副总经理天路管理顾问有限公司总经理福友企业管理顾问有限公司副总经理照：品管技术师考试合格（1981年）主任评审员考试合格iso 9001/实验室品质系统认证 中阶干部管理训练（mtp）合格讲师长：企业体质

5、再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、5s与看板管理、工时测定与ie改善、 erp系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。 任：台湾区电机电子工业同业公会一品质技术咨询顾问 企业e化小组召集人台湾经济部中小企业荣誉指导员曾经提供企业内训、 大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、 裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、 爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、 安踏（中国）鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、3 6 1度服饰、 得兴拉链、万利达科技、厦门钩业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、 青岛松下、青岛tdk、青岛