后道主管个人总结.doc

1、后道主管个人总结生产部后道岗位职责生产部后道岗位职责生产部后道岗位职责部门名称：部门名称：生产部后道直接上级：直接上级：厂长交接部门：交接部门：后道与车间部门管理权限：管理权限：受总经理委托行使对本部门人员的管理沟通对包装过程中的工艺落实及跟踪、指导、管理权限并承担按时、按质、按量完成生产任务的义务。管理职能：管理职能：回收各生产线及加工厂的出线产品根据板房设计的工艺要求跟踪、指导包装中的每一个环节解决落实生产过程中的的相关问题确保生产按时、按质、按量在规定时间内完成生产任务。主要职责：主要职责：一、1.坚决服从厂长的指挥认真执行其工作指令一切管理行为向厂长负责；2.严格执行公司规章制度认真履

2、行其工作职责；3组织订制工艺执行、生产监控、收发产品的制度拟订检查、监督、控制及执行；二、1每天回收各生产线或质检部、各加工厂出线半成品并在跟踪表上双方签字不得任意拒收及时安排人员查货不合格产品在第一时间内反回生产线和加工厂要求在规定期限内完成随时跟踪督促产品返回后道如有不按时完成有权向厂部或电脑部管理人员提出投诉以保证生产单的完整性；2严格按工艺规定的包装要求生产监督车间工人的产品质量、工作进度对产品的整理、包装方式提出合理化建议；3每单走货按生产制单配码配色数量全部出完不留尾巴；如有特殊情况必须于第一时间上报厂部或总部；4协调车间各项工作进度按生产进度安排车间流水线工作进度；解决工人操作过

3、程中的问题保证交货期；5每日填报生产日报表交厂部如实反馈产量、品种、出勤情况；6负责组织生产现场管理工作重视环境保护工作抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；7加强管理确保本部门和各类人员职责、权限规范化建立质量管理体系；8.督导本部门的日常生产活动安排每日开部门早会总结前一天的工作进度安排当天的工作进度发现问题、分析原因采取有效措施确保生产线正常运转；9抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析报告会总结经验、找出存在的问题提出改进工作的意见和建议为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；10负责做好生产设备、计量器具维护保养工作。结合生产任务合理的安排生产设备、计量器具计划确保设备维护保

4、养所须的正常时间；11负责做好生产调度管理工作。强化管理、严肃纪律提高一线人员生产专业知识和操作技能水平平衡综合生产能力合理安排生产作业时间平衡用电、节约能源；12抓好一线生产人员的专业培训工作。负责组织烫工、包装工、杂工、收发等岗位的业务指导和培训工作并对其技术水平和工作能力定期检查、考核、评比；13.贯彻、执行公司的成本控制目标积极减少生产过程中的各种浪费确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；14提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；15协调本部门与其他部门之间的工作配合相关部门及时完成公司下达的生产任务；16负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

5、17按时完成公司领导交办的其他工作任务。汕头潮南区贝克曼制衣厂签批：审批：20_年8月18日人事部工作汇报篇一：人事工作总结报告行政人事工作总结,行政人事工作总结范文本人来公司已快满四个月在这四个月中自己总结主要的工作范围有以下几点：1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作；2、负责公司行政人事档案管理；3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综；4、负责员工宿舍安排、调动、检查及文明宿舍的评比；5、宿舍水电费的核算、扣缴；6、负责公司保卫工作的计划、实施和监督检查；7、员工离职前的检查审核；8、工作服及节日用品的发放；9、会议、培训场地的安排、会议记录；10、劳动合同管理；11、图书室

6、、职工之家管理；12、协助行政人事部组织文娱活动；13、暂住证、婚育证的组织办理；14、一般通知性公文的起草；15、员工一般性突发性事故的处理；16、食堂用餐的监督与管理；17协助总务部对公司财物的管理；18、员工离职手续的办理；19、公司的考勤管理；除此之外还要协助上级领导安排的其他工作比如一些文件的输放打印一些勤杂工。总结具体的工作成绩及存在的问题分析：1、在公司人事方面从录用和离职情况来看20_年7月1日至8月31日止公司总人数481人除染色厂外新进员工41人离职员工43人离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般普通员工作简

7、单的相互了解之后先带到需要招人的车间由车间主任安排具体工作再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工需要填相关的公司应聘登记表先由我对其做一定的了解筛先之后带给经理戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可以改进的是：a、招人的渠道可以扩宽到人才市场中介报纸校园等地方招聘；b、对于新招来的技术工或是管理员工需要上岗培训让他们了解公司的规章制度明确工作给新员工一个良好的企业形象这点很重要也是我们人事部工作的所不足之处。c、增强对新员工的试用期考核现在我们的情况是对普通员工求之若渴相对没有什么考核措施按劳记件工资只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员考核的方式

8、也主要由主管看其平时表现通过谈话的方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员可以提前10天对员工进行考核考核项目包括：员工的自我评价、主管评价意见然后由人事部决定是否给予录用。2、对新进人员的人力跟综急时反馈他们的需要及工作进度设计了公司人力资源记录表；并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的交流及暗访员工对他的评价填写该员工本月的表现情况按照了解的情况与戈浪反应该员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐树脂条装车间主任方海英喷漆车间师父成吉宽压铸车间主任程文兵这工作很关键需要耐心与良好的沟通能力对于唐小凤从公司逃跑一事很大程度上是这个工作

9、没有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧作好跟踪记录。3、在宿舍管理方面设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登记表对于新进来的员工落实好工作后由我分配给他们相应的房间最后有寝室长安排到位。在分配房间的时候按照如下规律：前道与后道分开按车间分开车间主任以上管理人员享有一个单人间机修、电工两人一个房间有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间质检员四人一个房间普通工人八个人一个房间有妻子的普通工人分配到五楼夫妻房。房间分配好后没有特殊情况不得更换具体情况具体安排。宿舍有线电视的申报、安装及检查费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物引发一些偷盗行为配合经理也开展了一次家长会议得到了一定

10、的效果。也给我的工作有了启示在公司制度方面是否可以加些这方面的规定以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。4、每月宿舍水电费的核算、扣缴都定在改在每月最后一天去检查运用水电使用表与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表同时给每个宿舍进行大检查设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评选文明寝室作最大的参考并把发现的问题采取措施急时解决。到现今为止文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要维修的东西都得到了急时的修理之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬我则尽量做他们的思想工作。5、在保安工作上辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工

11、作职责每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表车间夜班巡查登记表机器委外修理登记表外来人员车辆出入登记表离职人员离厂登记表等并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞职员工的放行情况。碰到突发事情如吵架、赌博行为急时解决解决不了上报经理处一同协商。6、对辞职员工审核交办的手续。查看辞职报告是否起全移交手续是否到位对于普通的员工由寝室长签字审核该员工寝室收拾完毕检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科由保安人员检查无误该员工再到我处移交寝室钥匙并收回员工手册最后由我给办理出门许可证。这过程采用原先的模式没有太多变化。7、档案管理按月把员工的资料整理清楚并分析各车间员

12、工的需求情况按月统计出本月全公司员工数员工的新进人数辞职人数需要招聘人的人员需要签定合同的人数每个车间的总人数等。在这方面我觉得有必要利用表格分析掌握本公司管理员工的更详细资料如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最新情况。8、一些节假日礼品的发放与厂服发放厂服发放定在每月8号看人发放大小不得试穿。对于一些礼品发放也就是在节日或是活动中。经过一些工作经验发现这方面的后勤工作做得很不到位。比如在参加“新义乌人游义乌”的时候职工们没有穿统一的服式没有我们华灵公司的任何标志性的东西来宣传我们公司这是自我放弃广告的最好机会。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候一些

13、必要的矿泉水茶是必不可少的这也是给我们企业树好形象的关键点这点需要提高意识。再则关于公司福利方面提供些想法：目前我们公司没有节假日这点按劳动法来说是绝对不合法的同时结合实际工作考虑办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日（与请假区分开来）时间可以不固定随工作需要安排。一个人生活的精彩与否很大一部分取决于工作的劳逸结合。9、公司一般的例会每一次我的工作是先搞好卫生布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发现了一个比较严重的问题。每次开会都大同小异会场上的气氛死气沉沉我觉得关键点是没有调动大家的积极性。这种开会的方式有待改进比如会上点名发言争对某个问题让大家讲解自己

14、的观点每次开会寻找一种新意或用多媒体的方式开会最终让大家真能接受开会既是一种解决问题的途径更是一种接受新知识的窗口。会议记录是一项重要的工作年终可以理整规纳进公司的规章制度内。10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流换班除了办公室每周至少一次的值班外每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好当然相比较图书室人就零星的几人一般的情况下就只有我一个在场。这与员工好学有关当然很大一部分由员工反应说这里的书太少新书太少。我觉得有必要定期购些书籍并张板公布弘扬读书精神。11、5月至今本人配合公司相关人员组织了两次大型的文艺晚会_x

15、江滨之夜文艺晚会与文化馆婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员组织队伍等工作点点滴滴有许多的不到位之处有待改进希望经理能提供宝贵的意见与建议。12、婚育证、暂住证的统一办理各组织办理了一次一般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性通过喇叭或张贴通知或通过车间主任通知到位。对于贴张通知出现过一些文字错误字句不通绝对要必免。所以一般的打好一份通知给办公室人员帮助检查是否有误。在这方面本人需要仔细并去阅读一般性公文的写作技术有待进步。13、公司电风扇的发放在老万的指示下规定只有夫妻房可以发放但是特殊情况除外如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取定在每

16、月底倒数第二天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。14、在食堂这一块出现的问题颇多员工们反应强烈。主要原因是卫生没有搞好菜烧的不好吃但是幸好价格还算合理。刚开始实行的食堂措施并没有效果主要原因是没有人监督执行。希望本次9月10日开始搞的“文明劝导”活动对食堂起到决定性的转变。我将在整个活动中认真执行监督工作。15、在员工的考勤管理方面公司现在的基本情况是所有拿固定工资的人员（机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员）都到保安科打卡但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡据了解是打卡器坏了就没有再打卡。而现在综合办的值班人员早上七点准时上班的很少其它人员七点半上班的偶有迟到。打卡的人

17、员统计现有89个人而打卡上班似乎变成了一种形式一些人叫人帮着打卡一些人辞到早退一些管理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题。针对目前的情况现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度奖惩分明并与薪酬挂钩。、每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金；、非全勤者拿本月80%的奖金并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；方案二：按块管理按照生产办和综合办公室及车间划分；由该块专人专门负责管理和指导所属部门员工的日常管理。包括：考勤、

18、劳动纪律等。行政人事工作是比较杂的工作我必须认真对待公司里的每一项“杂工”事无巨细。夜半吵架事件、拿钥匙零晨开出门证一些突发的宿舍问题员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题但都在经理的帮助下得到了解决。如何更好的开展工作我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系从而增强市场竞争力让我们华灵公司与时俱进蒸蒸日上。人事工作总结范文一、主要工作及做法1、注重教育培训提高干部职工素质。为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质结合政府机构改革和贯彻落实公务员法、干部教育培训条例的有利时机把干部教育培训摆上了议事日程。在

19、完成上级组织、人事部门下达的调训、选训任务的同时着力加强局机关干部政治理论学习不断提高全体干部的政治理论水平。一是在落实“学习和实践科学发展观”方面根据中央、省委关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的有关精神结合市委要求和工作部署从学习调研、分析检查到整改落实这三个阶段对科学发展观进行了系统、全面的学习查找出存在的不足制定了强有利的整改措施取得了良好的效果。二是为了提高商务工作人员的综合素质组织、选送60余人次参加各种类型培训班学习适应了新形势提高了素质增强了能力为开展好商务工作奠定了较好的基础。2、科学调配、任用干部干部队伍建设日趋加强。今年来人事教育科严格落实局党组的指示精神着力加强人

20、才队伍建设共调配、任免干部20人次(其中提拔使用了5名干部)。坚持公平、公正、公开共和“四不唯一不拘”的原则优先选拔年青有为的干部盘活了局机关的人才资源营造人尽其才、物尽其用的良好局面。通过一年来的考察新提拔的干部工作出色受到大家一致好评。3、规范考核评优工作促进勤政廉洁提高工作效能。今年初按照市委组织部和人事局的通知精神本着公平、公证、公开的原则严格按照“德、能、勤、绩、廉”的标准对商务系统内的55名工作人员(含酒管办、涉外企业服务中心)进行了年终考核通过民主、无记名投票等方式评出了9名优秀干部。通过考核评比较好地调动干部的工作积极性工作效率明显提高。4、扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年

21、报上报工作。一是认真核查机关工作人员和离退休人员信息情况。二是准确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表88份审核市直商务战线各单位工作人员工资审批表、离退休人员离退休费审批表496余人次。三是认真完成劳动工资、人员编制、干部人事、离退休人员情况等报表的统计上报工作由于工作细致、填报准确及时被市统计局评为先进单位一次。5、不断完善干部职工人事信息使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。今年来认真落实上级档案管理有关文件精神按照组织部信息管理科要求规范了档案的查阅、借阅工作严格把好档案的调入和调出工作做到接收规范转递合格。全年共整理、规范个人档案100余份移送处级干部档案材料143份转递档案1

22、7份查阅档案40份借阅档案20份。6、扎扎实实地做好老干部工作努力开创老干部工作新局面。在局党组的高度重视和分管领导的具体领导下认真贯彻落实市委老干部局的指示精神积极为离退休老干部服务做到政治上更好地关心老干部生活上更好地照顾老干部工作上更好地服务老干部到目前为止全系统离退休老干部思想比较稳定没有出现集体上访现象局机关40名离退休老干部对人事教育科的工作比较满意。一是经常与老同志保持电话联系问寒问暖交心谈心关心他们的身体健康和家庭情况做到发现问题及时解决发现病号及时探望先后到市第一人民医院、第二人民医院、第三人民医院、中医院看望住院老干部11人次解答工资福利问题18余人次组织老干部在市第三人民

23、医院进行了体检。对长期异地居住的离退休干部进行了专程慰问或电话问候及时解决和回答他们提出的合理化问题。二是始终把老同志利益放在首位加强与市老局和市老年协会联系先后两次组织离休干部在市委迎宾会议厅听取李亿龙书记关于怀化市情发展变化的报告和健康讲座。一次洪江区、工业园、中方新城和洪江市的参观考察活动组织评选了健康老人和健康之星活动我局边喜廷、尹镇修、刘恒象分别被评为健康之星和健康老人周厚庆夫妇被评为钻石婚夫妇。三是活动经常。为了丰富老干部的晚年生活“七一”、“十一”分别组织局机关离退休老同志外出参观市区和工业园区的发展变化情况到芷江受降坊进行爱国主义继续教育每次都组织了丰富多彩的娱乐活动做到车接车

24、送。四是及时组织学习传达有关的文件精神和通报局里工作情况及时耐心回复老同志提出的问题使离退休老同志感到虽然退休在家但仍然了解商务局的发展变化支持局里工作。7、加强联系与上级机关沟通协调有了新的突破。今年来主动加强了与组织、人事教育、编制的联系沟通为各项工作的顺利开展带来了方便。通过积极协调为局机关多争取了一个评优指标在组织、人事教育、编制等方面的工作也有了新的突破使各种报送材料及报表、人事信息得以顺利进行。8、积极参加局组织的各项活动一是汽摩会今年3月份为了响应市委、市政府和局党组的号召全体干部职工积极参与、精心策划专门抽调13名同志进行前期准备工作的筹备和各项工作的完善大部分都是早出晚归中午

25、都是在体育中心吃盒饭走到汔摩会闭幕结束。二是积极参加怀化市创建国家级卫生城市活动全体干部职工放弃了休息时间早出晚归分别坚守在几大市场一线。三是积极参加国庆活动为了搞好国庆的稳定工作提前一个月安排人员值班提前做好几大商场和市场的安全稳定工作。9、严格落实请销假制度按时上下班。今年以来各科室工作人员为了积极完成各项工作任务加班加点的工作坚持按时上下班一心一意为了工作。做到有事先请假假期休完就销的好习惯全年请公休假22人次没有延假和超假现象很多同志一心为了工作放弃了应该享有的正常休假。二、存在的不足在总结成绩的同时认真反思工作中存在的问题主要存在以下几个方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。有时候

26、缺乏一抓到底的精神。二是创新意识有待加强。工作中还存在着按部就班的思想工作缺乏超前意识导致有时工作比较被动。三、_年工作打算1、继续抓好干部教育培训工作。按照组织、人事的要求拟报干部培训计划。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。2、认真做好各种统报和年报工作;3、及时报送各种人事信息材料完善档案管理和整理工作。4、扎实做好离退休老同志的工作5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。篇三：2021年上半年人事工作总结人事2021年上半年工作总结2021年人事工作根据公司的战略思想积极配合公司的整体经营和管理整体工作如下：一、招聘工作1、网络招聘：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议同时借助

27、集团媒介发布招聘信息自今年元月到目前蚌埠公司自主有效招聘10人。2、现场招聘：本年度共计参加3场蚌埠本地现场大型招聘会因招聘岗位的专业性及特殊性现场招聘效果不明显不能有效的满足公司的招聘需求。3、截止目前蚌埠公司共计54人各个岗位人员已到岗。5、负责建立和维护当地招聘渠道基于集团确定的城市公司岗位设置方案制订、上报人员需求计划。二、培训工作1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作截止目前共培训新员工5场培训人员10人。2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次企业文化考试1次新员工考试2次。3、开展部门专业培训监督、指导、配合业务部

28、门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求对业务部门的培训工作大力配合协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部涉及到各个模块的专业流程共计21场。4、管理者培训。参照年度kpi要求组织管理者进行不低于8小时的培训配合高管选定课题组织1场管理者培训。5、拓展培训。为了加强团队合作性增强团队凝聚力于今年3月份进行了拓展素质培训并要求每人就此次培训提交个人心得体会将优秀的个人心得体会上传至群共享。三、绩效考核1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒同时保证按时发放。2、认真兑现考核结果将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。四、加强员

29、工关系管理完善员工福利体系。1、参照员工福利管理作业指引发放节日礼金夏季降温费；婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。2、加强员工人事档案的管理工作参照公司员工入职手续及建档程序细化、完善了人员信息建立人事档案、信息的查询。3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同劳动合同的签属工作开展的比较的顺利；负责办理城市公司员工的劳动合同管理员工的劳动关系。4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。五、团队建设打造培养自己的管理团队是

30、公司人才理念的具体体现持续培养专业的富有激情和创造力的队伍让每一个员工都成长为全面发展能独挡一面的综合性人才是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。××年工作计划一、在××年的基础上全面提高行政人事管理1、完善制度狠抓落实。××年×月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持抓好××年后备人才培养计划的落实工作。××年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商达成共识通知下发各部门。第二三季度着手对后选

31、人进入考核本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本尊严至上”加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作避免漏签、延期现象同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设丰富员工文化生活提高员工凝聚力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。认真落实各项福利措施：××年福利措施制度化狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例尝试对转正员工进行分级拓

32、宽员工晋升渠道。一季度开始准备二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通与每位员工保持交流了解员工所思所想。二、完成招聘工作提高招聘质量。1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道广开思路配合公司业务发展完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作包括证件验审背景调查等确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制即当事人述职各部门负责人提问公司领导评审。三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册×

33、×年×月完成。进一步提高新员工入职培训效果指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门把新员介绍给部门同事及主要人员解释部门工作内容等指导、协助部门组织联谊活动培养新老员工之间的亲切感受加强团结合作相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任每季度初与各部门负责人沟通明确各部门培训需求根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：根据××年培训预算开展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训或由公司领导对管理人员进行培

34、训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参加培训学习回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。三、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大优胜劣汰奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度调度员个人工作总结保证工作质量将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！三、生产计划执行调度员本身的目的就是保证

35、生产计划的顺利完成更改计划不利于产品销售导致有的产品缺货有的产品胀库。自下发六日计划后每天都要对车间计划执行情况进行跟踪凡发现私自更改计划的就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划优先保证市场需求量大、利润高的产品然后分析改计划后生产流程是否顺畅合理并与调度班长进行结合避免某中产品超标受考核。四、强化质量管理产品质量是决定企业命运的根本作为一名调度员更要在质量方面下功夫做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查建立每日排查报表经常的进行复查发现不整改的要进行考核处理并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况杜绝工艺不严谨造成批量性的次品

36、。遇到不清楚的就拿出工艺本进行对照保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项在全国倒数第二。要提升包装质量就必须优先保证设备的性能完好8月份我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案9月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范从而减少了产品的漏气率与进水率然后又规范了无菌站机人员的操作杜绝不滥用职权不欺压职工做到公平、公正。但遇到原则性的问题还是要追究的不管是任何人该考核就要考核不包庇车间干部和领导。虽然这段时间里我在工作上取得了很大进步但是反省一下自己还是有好多工作没有做到位例如：1、工作不够积极主动常有迟到的情况员工作做到的而自己没有做到。2、业务水平未达到精湛导致问题不能及时处理和分析。3、信

37、息不能很好的传达导致安排的任务不能及时完成。4、工作总做到问题出现之后而不是在事发之前做到很好的控制。5、遭到批评后就会心灰意冷工作情绪低下。6、遇到较难的问题就请示没有自己好好的思考思考。为了更好的完善自己为了做一名合格的调度员我要做的还有很多以下是我今后的工作计划：1、加强业务方面的学习做到及时发现及时处理出现的问题不搁置、不放过！2、改变精神面貌遵守劳动纪律积极的去执行每一项工作。3、信息传达要到位要准确坚持你不来我不走的现场交接制度。4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患把问题控制到萌5、创新工作方法由监督型向服务协调型转变不能天天只知道查找问题而忘了自己的职责。6、加强沟通交流做

38、好眼睛不做传话筒做什么事都要身体力行。7、敢于管理加强自身管理能力做到科学化、人性化。8、遇到难题后不能急躁粗心要静下心来判断事情的对错并拿出理性的解决方案。9、能承受工作压力遇到问题不回避不怕批评从批评中吸取教训转化成一种动力。10、宏展更好的蓝图再接再励争取再上一个台阶。我于2021年9月13日至10月17日在x市三中进行了为期一个月的教育实习一个多月的实习生活注定会成为我记忆中最难忘的一部分。在这段日子里我以一名实习教师的身份去生活去学习现在回首走过的路程我感慨颇多并做出了如下总结：务实工作谦虚勤奋：在教学工作方面可以说我没有任何经验这就要求我务实工作谦虚勤奋我的“师傅”翟老师是教研组长

39、是一名教学经验丰富的优秀教师。翟老师认真负责在她的指导下我学到了许多。我积极听课跨学科地去听课学习各个老师的长处从而逐步形成自己的风格。5/13我认真备课请指导老师去听并指出我的不足从而尽快提高自己的水平。我参加每周的教研组活动和老师们共同研究英语课题并发表自己的意见从中受益颇多。课余时间我会给学生补课辅导每天晚上我都会来到办公室开辟“第二课堂”解决学生们提出的问题在此过程中我也会发现自己在专业知识上的不足实现了和学生的共同提高。同时我还注意学习班主任日常工作。我经常和优秀班主任交流从中学习管理班级的基本方法了解了主题班会的实施步骤及重要性。我也多次找到教育主任沟通了解管理及教育学生的各种途径

40、。同时我也不忘和学生们多谈话把握他们的学习状况及心理状态。总之自己需要学习的地方太多太多我虚心向许多老师请教充分利用每一分钟争取在最短的时间里取得最快的进步教学及教育水平都能够得到提高。开展活动服务学校我是一名实习教师也是一名大学生为了展现当代大学生的良好精神风貌及年轻人的活力积极开展活动努力服务学校就变得很有必要。开展活动还需“合时合适”我认为顶岗初期不易急于求成“为搞活动而搞活动”那样容易影响当地学校的正常教学秩序引起学校领导的反感我觉得第一步应该是熟悉环境与当地领导和师生建立良好的关系。这所学校鼓励着老师做各种研究各种改革。每个班主任都有着自己的管理经验与管理宗旨。有了这种思想的自由自然

41、这里也就充满着探索与尝试从而有所创造与进步。在我实习的班集体中班主任对他的学生说：“我要让你们成为学习型的管理者也是管理型的学习者。”这样一句简单的话让我感到这里老师进行班级管理的良苦用心。他们关心的不只是学生的学习更多的是从一个完整的人的概念出发去培养学生多方面的素质。教学理念在实习期间借着录课的机会我听了很多的市级校级的公开棵还有理科实验班的课。在这些课堂上让我看到教学改革正在悄然进行有意识的老师正在努力体会“以学生为主体”的课堂模式。学生的创造也逐步成为教师追求的教学效果。其次这里的老师也都在适应着多媒体教学信息化教学使得课堂更加生动资源更加丰富学生获取学习资源的渠道也就更多。尽管这种教

42、学理念、教学模式的推广仍然有很长的路但似乎也并不遥远相信这股改革的浪潮会给教育领域带来很大的冲击。实际工作经验在上面是我在这所学校感受最深刻也是认为最有意义的收获。7/13实际工作经验上由于在指导老师的指导下也获取了许多。在班主任工作上我认识到了一个老师的表率作用是很大的学生时刻看老师作为一个老师应该从自己严格要求并影响感染学生。这就要求师生之间的相互交流必须是贴心的也是带有希望的。实习期间班主任李宇炜老师教给了我许多的班级管理经验。我想这些经验是宝贵的更为宝贵的是老师的主动精神。在他的言谈中看出一个老师对于班级管理的深度认识。所以我想：一个好的班主任不应只是从学习上给学生帮助而是从一种“管理

43、”的角度上去让班级受益让班级体的每个成员成长。教学工作上由于指导老师的认真指导我较好地完成了教学任务。同时与合作伙伴一同对各种教学模式进行了探讨尝试。尽管有的时候没有达到我们理想的效果但也获取了很多的教学经验。在上了6节课后我深刻体会到了了解学生学习水平性格特征的重要性。一个老师在上课时一定要围绕着“学生能否学得更好能否真正掌握方法”的主题而不是从怎么上好我的一堂课出发。可见一个优秀的老师需要具备很多方面的素质：扎实的专业知识娴熟的教学技能正确的教学理念这次的实习让我从实践中去思考自己在课堂上学到的知识也对于理论知识有了更深刻的认识。一个多月的实习我最大的感觉就是当老师不容易但好老师更不容易。

44、老师的职责就是把自己会的东西传授给学生让学生会让学生理解让学生掌握。这不仅要求老师对所讲的知识理解透彻更重要的是学会怎样与学生沟通怎样让学生掌握怎样把自己的意图更一位老师站在讲台上成为学生关注的焦点他不仅要顶住各种压力去把知识传授给学生去与学生互动调动学生的积极性让学生成为学习的主体自己则是个引导者。做好这些实在需要好好下一番功夫。下面说说我自己我生性比较内向平时孤言寡语不善于表达在公共场合很少说话只是一个倾听者更不愿成为被人关注的焦点。所以第一次试讲时我根本不敢上讲台上去之后畏畏缩缩都不知道自己在做深。在同组实习老师和指导老师的鼓励与帮助下我慢慢放开了一些从心理上不再害怕成为焦点不怕出错终于

45、可以去讲了。由此我觉得人必须首先敢于去表达自己不要担心出丑、丢面子上了讲台以后下面有那么多双眼睛盯着你期待着你的表演所以一定不能胆怯要镇定从容大胆地去说去讲自信地去说去奖。即使自己并不确定某些知识点正确与否带了讲台之后也不能表现出来。在课堂上要有这种思想：我是老师我是权威我是老大我说的是对的。决不能犹犹豫豫粘粘糊糊。讲话要做到一点敢于表达自己。我可能说的有一点片剂但这对我来说对于那些不敢表达自己的人来说是必须要认识的一点首先要做到的一点。当然上面所说的只是我感受最深的一点其他方面也很重要。比如说要有老师的形象、气质举止大方语言亲切将可要有吸引力；备课关键在于备学生根据学生的实际情况选择授课方式

46、讲课富于变化性与学生互动交流9/13我想通过这次毕业实习把自己在学校学习的到理论知识运用到社会的实践中去。一方面巩固所学知识提高处理实际问题的能力。另一方面为顺利进行毕业设计做好准备并为自己能顺利与社会接轨做好准备。毕业实习是我们从学校走向社会的一个过渡它为我们顺利的走出校园走向社会为国家、为人民更好服务做好了准备。一、高度重视增强忧患意识狠抓安全生产责任和措施落实岁末年初历来是安全生产的关键时期。一些生产经营活动进入旺季交通运输繁忙一些企业赶工期、抢任务意愿强烈;节日期间群众出行和大型文娱活动、集会等增多。同时受低温、雨雪、冰冻、寒潮、雾霾等灾害性天气影响事故易发多发。各村、各单位、各部门要清醒认识当前安全生产面临的严峻形势进一步强化红线意识和忧患意识按照党政同责、一岗双责、失职追责的要求和管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全、管项目必须管安全、管活动必须管安全的原则全面落实安全生产责任和管理措施确保岁末年初、春运和两节期间安全平稳。各村、各单位、各部门要进行专题研究部署加强组织领导和检查