烟草工贸总公司上半年工作总结暨下半年工作计划

1、烟草工贸总公司xx年上半年工作总结暨xx年下半年工作方案 xx年，合肥烟草工贸总公司（以下简称工贸公司）紧紧围绕在以王冬梅厂长为中心的合肥卷烟厂党委班子领导下，以“高质量开展、智能制造、对标对表”为核心，紧跟行业开展趋势，加快产品研发脚步，迅速响应上级指示，扎实推进易地技改，现将xx年上半年主要工作汇报具体如下： 全年实现经营收入12747.24万元，同比增加667.1万元，增幅5.52%；创造利润2303.80万元，同比减少6.02万元，降幅为0.26%；上缴税金1605.43万元，同比减少34.74万元，降幅2.12%。 一、工程工地建设情况 （一）总包招标情况：完成施工总承包招标和合同签

2、订等相关工作，并完成建设工程规划许可证审批手续。 （二）地块施工准备情况：已完成土方量测量及临建设施建设等工作，现临建食堂餐厨设备安装已就位，为工程顺利开工建设提供了保障。 （三）图纸会审情况：5月9日组织设计、监理、总包、跟踪审计单位进行可设计交底及图纸会审工作。会审中对结构、建筑、给排水、暖通与电气五个专业的相关问题进行了讨论和现场答复，到达了预期效果。 （四）设备工艺布局调整情况：3月配合设备部门完成生产设备再调研工作，并联系设计院完成设备工艺布局调整的方案确定以及施工图设计的相应调整。 （五）土方外运工作情况：3月份高新区原弃土场已满，期间屡次与政府沟通协调土方外运事宜，目前新取土场建

3、设现已根本完成，预计六月下旬进行场地土方外运。 二、细化工程过程管理，确保标准高效 一是严格按照工程管理制度要求，完成施工总承包、工程质量检测等工程招标文件、合同的审核及签订工作，并将工程费用支付提交监督组及跟踪审计审核；二是以“标准、节约”的原那么，再开展一次招标工程审视活动，特别对尚未招标且金额较大的工程：如信息化工程等，使易地技改工程方案更加优化合理、有效控制投资；三是制订合肥烟草工贸总公司易地技改建设工程管理制度、合同评查实施方案，保证工程执行过程标准，有效防控合同法律风险；四是组织开展易地技改建设工程施工现场平安、警示培训，加强施工现场相关人员的平安防范意识，确保工贸易地技改建设工程

4、的顺利进行。 三、加强队伍建设，打造廉洁工程 为提高队伍的廉政素养，组织参与廉政培训和警示教育，同时签订廉洁责任书，营造风清气正的良好气氛。 xx年上半年工贸公司在上级组织的关心和支持下虽然取得了一定成绩，但也存在着一些问题和困难： 在总结xx年上半年工作的根底上，xx年下半年工贸公司将严格按照合肥卷烟厂的统一部署，夯实、根底管理和易地技改等工作，全面的落实生产经营目标。具体工作方案如下： 一是新品开发方面。密切关注合肥卷烟厂产品销售状况，拟以徽商新概念接装纸等产品为主要开发对象，持续开展跟样工作，力争签样成功。二是市场份额方面。继续加强与安徽中烟相关部门沟通交流，同时提升售后跟踪效劳，关注产品在主业上机适应性，及时做好效劳信息反应工作。 一是尽快完成土方清运、场地平整工作以及施工许可证的办理。二是按照施工进度方案，狠抓施工过程的进度管理。下半年先后完成联合工房和综合管理用房等附属工程根底施工，主体结构及水电、消防等安装工程预留预埋工作，开始消防、水电、电梯等安装工作。三是适时开展消防系统采购及安装等相关配套工程的招标采购工作。四是做好监理、施工、设计单位的管理及协调工作，确保工程建设工作快速、有序推进。五是按照制度标准办理各项工作流程，严把招标采购、合同履约、变