燃煤电工程施工工作总结

1、燃煤电工程施工工作总结 光阴荏苒，岁月如梭，在忙碌和充实中，即将送走了xx年。回首总结过去，对已经做过的工作进行理性分析与思考，是为了更好地评价、总结、经验教训，是为了更好地实事求是概况和简述自己的成绩与缺点，是为了更好地迎接新年和规划未来。 从印尼廖省2×110mw燃煤电厂承接的a标段两台机组主体安装未完工程施工顺利而圆满地执行完成，到成立工程结算小组；从20xx年4月正式撤销工程收尾结算小组，再到成立孟加拉米尔萨莱150mw双燃料电站epc施工总承包工程部，20xx年经历了两次重要角色的转变，任务越来越艰巨，担子越来越重，20xx年注定不平凡。 xx年10月中旬，1#、2#两台机

2、组分包顺利完成720考核性运行和机组性能试验。经公司研究决定成立，印尼廖省电厂工程撤销工程部，成立工程结算小组，主要职责包括：对内、对外工程资料移交、合同结算和应收账款回收工作，还包括与公司相关部门办理移交手续等。 自公司承接该工程的工程管理及汽机施工合同，到中途承接a标段两台机组主体安装工程，急、难、险、重、苦，是这个工程的最大特点。工程建设期间，面临当地资源匮乏、常年高温、雨季持续时间长、雾霾严重、蚊虫叮咬等恶劣的自然条件，再加上工期紧、任务重，工程部积极响应业主和甲方的各项指令，通过提供优质后勤保障、强化施工技术管理、优化施工组织设计，加大施工资源的投入、合理统筹安排施工顺序等措施，确保

3、工程的顺利推进。为了认真总结经验，吸取教训，现将廖省本，具体如下： 1、各项指标完成情况 印尼廖省工程固定总价为人民币：叁仟玖佰万元整。该工程合同工期自合同签订、场地移交（xx年4月12日）起算，为30+3个月。xx年印尼廖省工程承接，a标段尾工施工及缺陷处理施工合同，该合同签订后，预计总收入金额到达9520.68万元。20xx年初,新增结算2662万元，总收入金额到达12182.68万元，超额完成原合同总额，截止20xx年底实现净利润近3000万元。 2、对内、外工程结算情况 由于印尼廖省工程延期，在公司领导大力支持下，经过结算小组努力，在20xx年初，收到湖北公司支付的工期延期的增补费用2

4、662万元的工程款。 工程部劳务分包合同结算全部完成；调试分包和防腐保温分包结算完成。 3、工程工程资料的移交 工程资料、punch list、field note、尾工等顺利移交给epc总承包单位。 4、质量、平安方面 严格执行公司质量管理体系文件，严格遵照公司质量目标要求，两台机组的安装质量，考核性运行一次性通过，且均到达优良标准。平安方面没有发生人员死亡的生产平安事故，没有发生较大及以上分包商负主要责任的生产平安事故，实现平安 “双零”目标；另外未发生重大风险事件，工程风险也都在有效的控制范围内。 孟加拉mirsharai 150mw（±10%）双燃料电站工程，方案工期15个月

5、；工程资金业主自筹，现汇；招标模式为国际公开招标；该epc合同由湖北公司以中水国际名义受托执行，使用品牌“sinohydro”，湖北公司直管工程，也是湖北工程公司第一海外epc总承包工程。此工程已于20xx年2月5日签订epc总承包合同，20xx年6月6日合同工期生效，现正在开展土建桩基工程，具体总结如下： l/c信用证修改报文正式发出，历时127天，近100封邮件，10屡次 会议，30多项条款修改，参与单位有业主、sinohydro国际公司、湖北公司、海外公司、工程部等5家之多，以及多名高层领导特别关注和协调支持。 信用证不能完成，man不能成立工程执行团队，设备采购工程启动会kick-of

6、f meeting不能如期召开，man设备技术资料和图纸不能提交我部设计院，basic design图审那么无法进行，最终导致设备采购和建安施工无法开展。建议主机采购合同l/c信用证，必须在合同商谈之时，重点全面考虑，所有信用证条款必须在开证行、受理行均审核认可的情况下，才能完成合同签字。 11月15日设计一行抵孟，进行为期三天的初版设计提交前专题沟通会，此次会上明确了图纸提交的进度方案和安排，11月19日工程总平图提交给业主，11月23日油罐区工程桩及永临结合道路、围墙等图纸共三个卷册提交，11月28日初步设计全部共7个卷册完成，并提交业主。 12月初收到业主初步设计的反应意见共103条，1

7、2月17日工程部商务及设计人员一行9人团队抵孟，开始为期7天的初步设计图纸评审会。经过历时7天的夜以继日艰难谈判，终于在12月22日晚取得了突破性进展，原初设审图意见仅有103项，在谈判过程中，根据谈判的局势反复变化，意见逐步增加，最终增加到140项，初设提交版调增总费用预估为6700万人民币（金额均为初步预估，等审图最终确定后将重新核算），其中重大工程约有天然气调压站、风速、土建设计标准、消防设计标准、桩的平安系数、卸油码头、余热锅炉、增压单元、控制系统10项，其他项为130项。经过协商、技术沟通、相互碰撞、争锋相对、相互理解与尊重的多轮谈判后，最终取得业主同意的为55项，我方同意业主的为8

8、5项，所有重大艰难的10多项设计难题都顺利解决。此次初步设计图审后还剩13项开口，将于孟加拉大选后xx年1月初，同业主在汉进行最后商谈、审核并最终签字。现阶段，我们油罐区的工程桩施工已顺利实施，设备采购招标工作也能逐步开展。 1、主机采购合同于20xx-03-08签订，信用证l/c于4月30日开立，于9月7日信用证完成修改报文，kick-off meeting于10月17日在汉召开，12月4日与业主共同见证主机设备出厂前试验检测fat，12月29日主机设备第一批四台发运，xx年元月初第二批主机设备5台再从法国圣纳泽尔港发运。 2、设备物流招标定标工作于9月19日完成，海运险已经开始办理，重大设

9、备卸货码头及运输道路正在修建。 3、0928收到设计提交的第一批技术标准书初稿，标志着辅机采购招标的正式开始 4、编制设备物流方案、设备免表的编制、资金方案、设备动态信息表的编制等 1、测量、地勘于6月初完成，报告已提交（委托设计院实施） 2、试验桩于10月完成所有试验工作，11月初提交试验桩报告。 3、现场冲沙回填方量约为11万立方左右，与11月底完成，另外三通一平根本完成。 4、油罐区工程桩于12月29日正式开始，第一条桩从成孔到成桩历时9小时。 5、当地聘用的安保队伍进场（epc工程部负责） 态度决定一切，这就是为人处世和接人待物的黄金法那么，一个懂得谦卑、热情用心工作的人，必将会受到人

10、们的尊敬和同事们的认可。如果你想要得到别人的认可和尊重，其原动力在你自身。 严格遵照执行中电国际委托方“保廉合同”的要求和规定，做到勤政廉洁地履行合同，并严格遵守党和国家有关法律法规及党风廉政建设有关规定。 工欲善其事必先利其器，兵马未动粮草先行，因此做好工程前期筹划是关键，也是为完成工程完美履约。我们工程将按照中电建集团颁发的中电建境外在建工程工程履约管理方法中的要求和规定，做好孟加拉米尔萨莱工程的技术筹划、资源筹划、商务筹划、合同筹划等工作。工程前期准备、实施阶段，也要力争做到： 齐家治国平天下，是一个道理；epc工程、施工总承包工程、工程管理工程等，其目的任务也都是一样，主要是工程的平安控制、质量、进度工期、本钱盈亏、企业形象、与业主、监理的协调与沟通等方面管理和控制工作。在工程执行期间，要做到有能力值得信赖；在本工程执行的整个过程中，严格按照中电建境外工程承包工程内部委托实施协议中的风险承诺函、质量承诺书、she管理协议中的有关规定执行，同时在施工现场要做到：人人有事做、事事有人管、天天有变化、月月有节点 工程前期关注形象、顶峰中期狠抓进度及平安、验收调试阶段讲质量，工程收尾盘点本钱。这是很多