2020年光电测控仪器设备企业发展经营计划

1、光电测控仪器设备企业发展经营计划2020年4月目录一、行业发展态势3二、2020年经营计划31、着眼管理效率，强化成本意识32、完善考核体系，加快人才引进33、提高生产效率，推进工艺创新44、改进科研管理，加速平台建设45、规划未来发展，完善产品结构46、关注企业文化，打造良好氛围4三、面临的风险及对策51、疫情风险52、市场风险53、人才流失风险5光电测控仪器设备企业发展经营计划一、行业发展态势在全球化进程不断加快的趋势下，全球制造供需链及产业链逐渐完善，信息技术与网络技术在产业链上下游不断延伸，带来了更为显著的集成协同作用。由此，是否能够牢牢的抓住新一轮数字经济所带来的技术革命机遇，将成为

2、企业高速成长的重要契机。随着军民融合发展不断深入，通过技术创新引领推动深度军民融合势在必行，公司必须保持创新活力，抓住机遇，应对挑战。公司将保持军品制造优势，并不断寻求突破，开拓民品市场，利用资本平台整合资源，完善产业链条，深度参与军民融合，实现跨越发展。新形势下，公司围绕发展战略，加强管理，求实创新，贯彻全要素的成本核算，进行全方位的量化考核，施行全透明的奖惩措施，实现全层级的效率提升，力争各项工作登上新台阶，为跨越发展夯实基础。二、2020年经营计划1、着眼管理效率，强化成本意识2020年，“效率”和“成本”将是贯穿全年的关键词，公司将着眼点放在执行力的提升上，运用科学的手段，狠抓管理制度

3、和生产计划的落实；同时，不断强化各层级的成本意识，把管理做细做精，真正激发出内部潜能，挖掘出更多的管理效益。2、完善考核体系，加快人才引进2020年，公司将进一步优化KPI考核，结合各部门业务特点制定个性化考核指标，突出“提高效率”和“控制成本”的管理导向，推动管理目标的落实。结合公司发展需求和当前业务需要，制定有吸引力的薪酬方案留住和吸引人才。3、提高生产效率，推进工艺创新2020年，“提高效率、降低成本、保证质量”是生产管理的主要思路，各事业部将围绕该思路积极推进工艺创新，并成立包含一线工匠在内的“工艺专家组”，负责产前准备和产中指导，将实战经验融入工艺指导，加快技术传承。在落实全成本核算

4、的基础上，推行工时透明化，激发员工的生产积极性和创造性。4、改进科研管理，加速平台建设2020年，公司将改进科研项目管理模式，采用科研项目负责制的方式进行科研项目管理，确保创新工作及时、高效、可持续。要继续加大对省级重点实验等创新平台的投入，加快技术成果的产出和转化，通过创新工作培养技术人才，不断强化公司核心竞争力。5、规划未来发展，完善产品结构2020年，是收官“十三五”、规划“十四五”之年，公司将根据未来发展需要和业务走向，提出“十四五”发展的相关思考和要求，部署“十四五”发展战略。梳理现有产品体系，紧随市场需求和技术发展走向，进一步完善产品结构，打造更具竞争力的高附加值产品。6、关注企业

5、文化，打造良好氛围2020年，公司将积极关注企业文化建设，凝练具有时代特色和企业特色的文化内核，打造良好的经营发展氛围，推进公司可持续发展。三、面临的风险及对策1、疫情风险新冠疫情的持续时间目前无法精确判定，对工业生产的影响也将持续一段时间，公司将严格执行各级防疫要求，落实防疫措施，直至抗疫取得彻底胜利。对策：疫情对于产业发展是挑战也是机遇，公司将充分利用国家及地方政府补贴、减免、返还等政策，减支增效，积极复工复产，透彻了解疫情对行业及产业链条的影响，在市场中发现新的机遇。2、市场风险公司主要产品为高新技术成果，符合国家当前战略发展需求和行业技术发展趋势，市场前景看好，但市场大环境和公司市场开拓能力等方面出现不利变化，不能达到预期收益的风险仍然存在。对策：针对市场环境及产业发展的变化，公司将通过加速创新，优化产品，提升工艺，加强市场开拓等预防措施降低风险。3、人才流失风险人才是企业的核心竞争力，公司拥有勇于创新的光机电一体化研发团队、经验丰富的工艺团队、水平精湛的工匠团队，是公司在竞争中保持综合优势的绝对力量，如果他们当中的部分或全部人员选择离