东北大学学科建设项目管理暂行规定

1、东北大学学科建设项目管理暂行规定第一章 总则第 一条 为进一步提高我校学科建设的整体水平， 使 部分学 科接 近或 达到 国内 同类学科 一流水 平，充分 发挥资 金的最 大使 用效 益，结 合东北 大学学 科建设的实 际，特制 定本规 定。第 二条 学科建设项目管理的指导思想1、学科建设关系到学校的长远发展，必须认真落实 学校的 学科 建设 规划 ，有 计划、有目 标、有选 择、分 期分 批地完 成学 科建 设任 务。2、学科建设是一项系统性、综合性、长期性的工程， 因此学 科建 设必 须有 连续 的资金投 入作为 保障。学科建设 经费 的使 用要坚持 “重点建设 与普 遍提 高相结 合 ，

2、以 重点 建设为 主”的原则。3、为确保项目的质量，做到责任到人，校长将与项 目的第 一责 任人 签署 责任 状，项目第一 责任人与项 目负责 人签订责任书。 项目所在学院院长应作为项目的第一责任 人；项 目负 责人 负责 项目 的 具体实 施 。第三条 学科 建设项目 将采取学 校和所属 学院共 同管 理的方 式， 以学 院管 理为 主 。第二章 管理机构第四 条 校 学 术委 员会 及学 科组 负 责学 科 建设 项目 的论证 、审 批、 验收 和调整 工 作 。第五 条 学校 对 学科 建 设 项目 的日 常管理 工 作由 学 科建设处负责，必要时会同计划财经处、资产管理处、人 事处、

3、审计 室等 相关 职能 部门共 同开展工 作。第六条 学院 成立 “学院学 科建设 项目 领导 小组”，负 责本学 院学 科建 设项 目的 立项、审核 、监 督、管理 以及验 收工作 。第七 条 各学 科 建设 项 目 成立 以项 目负责 人 为组 长 的“学科建设项目工作组” （ 3-5 人）。其主要职责是负责项 目的实 施。第三章 组织 实 施第八 条 学科建设项目以东北大学“十五”期 间学 科建设 项目 申请书为 依据 ，严格 按批准的 建设内 容和进 度实施 。第 九 条 项 目 建设 过程 中 ，一 般 不 允许 进行 大 的 调整，如需对原 建设 内容作 调整，经所在学院同意，由项

4、目负责人 报学 科建 设处 审核 ，由 主管校 长 审 批 、备案。必要时，需 重新 进行 专家 论证 ， 对项目 重 新审 批 。第四章 管理职责第 十 条 学 科 建设 处 负 责编 制 学 科 建设 经 费分 配 方 案并对 学科 建设 项目 进行 综合监督 管理；制定有关 专项资 金管理 办法 和学 科建 设项 目评估办 法；检查和监督 学科建 设项目 进展 情况 ；负 责组 织 项目的 验 收。第 十 一 条 计 划财 经 处 负责 建 设 项 目资 金 的财 务 管 理、会计核算、 决算； 负责起草资金的预算执行情况报告。第 十 二 条 资 产管 理 处 负责 建 设 项 目所 需

5、 设备 的 采 购和非 标准 设备 制造 的管 理，并制定学 科建设项目 仪器设 备管理 办法 、学 科建 设项 目仪器设 备招投 标管理办法 。第 十 三 条 审 计室 负 责 对学 科 建 设 专项 资 金的 管 理 和使用 情况 进行 审计 和监 督，并在项目 建设完工时 提供审 计报告 。第十四 条 人事处负责 对引进 人才 、人员进修、培训、 交流等 方面 的工 作。第 十 五 条 各 学院 负 责 检查 和 监 督 本学 院 的学 科 建 设项目 的执 行和 进展 情况 ；负责 对专项 建设资金的 使用情 况进行监督； 负责向学校报送项目进展报告和项目完成总结报告 。第十 六 条

6、学 科 建设 项 目 实行 项目 负责人 责 任制 。 项目负 责人 应依 据 东北大学 学科建 设项 目申请 书的内 容，对项目建设 的 全过程负责。在项目建设期间，项目负 责人应 保持 相对 稳定 。遇 特 殊情况 需 变更 项 目 负 责人 时 ， 必须提 前报 请学 校批 准备 案 。第十 七 条 项 目 负责 人 既 要对 项目 全权负 责 ，又 要 发扬民 主， 充分 发挥 学科 项目建设 工作组 的集体作用 。第 十八 条 项目负责人的主要职责：1 、编制上报东 北大学学 科建设 项目申请书 、制定 项目建 设方 案和 年度 投资 计 划。2、组织项目建设实施，并负责项目经费使用

7、、项目 建设进 度和 项目 建设 质量 。3、负责研究解决项目建设过程中出现的各种问题， 对重大 问题 应及 时报 告有 关 部门。4、按要求及时上报项目建设的季、年度统计报表， 撰写年 度报 告， 编制 年度 建设资金 预决算 报告。5、接 受项 目中期检 查 。6、负责撰 写项目竣 工验收申请报告、 项目总结报告， 并做好 项目 验收 及后 评价 的各项准 备工作 。第五章 项目检查第 十九 条 对于学科建设项目，将实行年度总结、中期检查 的管 理办 法第 二 十 条 年 度总 结 包括 ： 建 设 项 目的 年度 进 展 报告、年度资金预算和决算、投 资完成情况及下一年度的建 设计划。年

8、度总结由项目负责人组织整理，经 所在 学院 汇 总后， 上报 学科建 设处 及其相 关部门 。第二十 一条 中期检查 由学 校统一 部署，学科 建设处会同相 关部 门负责 具 体实施， 期，中 期检 查的 重点 是：（一） 项目提出的总体建设 情况；（ 二） 主要 建设 成效和可（ 三） 资金 使用情 况（ 四） 项目 管理 运行的机（ 五） 项目 建设 中存在的检查时间 应 在项 目实 施的中目标和 阶 段性 任务 的进展 能形成的 标志性 成果分析； 制和 效果 ；主要问题 及改进 措施。第 二十 二 条 学校对学科建设项目实行动态管理， 每 年至少 组织 两次 检查 或召 开现场交 流会

9、，对各建设 项目的 进度、 财务、 人员等状况进行检查评估， 并提出评估报告； 学校根 据评 估报 告和 检查 情况，对各建 设项目提出 调整意 见及改 进措 施。第 二十 三 条 对于未能按照项目计划完成当年任务， 或经费 使用 混乱 ，违 背学校财 务支出 原则 的建设 项目，将 实施冻 结经 费 进行整顿。对完不成阶段性目标，达不到预定水平的项目，经学校批准后予以终止，并根据情况追究有关人 员的 责任 。对 于完成好 的项目 ，因建 设需要 可适当 追加经 费， 以示 奖励 ，确 保 建设任 务 的完 成 。第五章 项目验收第 二 十 四 条 学科 建 设 项目 验 收 工 作应 于 项

10、目 执 行 期限终 止后 3 个月内完成。 项目负责人向所在学院提出项 目竣工 验收 申请 ，经学院组 织验收后 ，报 学科 建设处，由 学科建 设项 目领 导小 组对 建设项目 进行最 终验 收。第 二十 五条 项目验收的依据是 东北大学“十五”期 间学科 建设 项目 申请 书和学 校批复 文件 ，以及项 目的调 整计划 的审 批和 备案 文件 等 。第二十 六条 学科建设项目验收的主要内容： 学科建 设项目 的预 期目 标与 建设 内容的完 成情况 、标志性 建设成 果及水 平、 学术 梯队 建设 情况、人 才培养 的数量和质 量、 科研成 果的 总体 水平 、项目资金 使用情况 、项目组

11、织管 理 的经验 及问 题等 。第 二十 七 条 验收前一个月， 项目负责人应向学校提 供下述文 件：“学科建设项 目工作总结” 、“与国内外同类学科 的情 况 对比 材料 、”“建设 期 间发 表的 论 著 、”“建设 成果 简介 ”、 “项目经费开支汇 总及财务验收报 告”、“设备验收报 告”等验 收材料 。第 二十 八 条 项目验 收 采 取专 家 评 审 的方 式 。由 学 校 组织专 家和 相关 部门 领导 成立验收 组，必要时将邀 请部分 校外专家参加。 验收组在审阅验收资料和听取项目汇报及 现场考 察的 基础 上，经认真 审 查、充分 讨 论，形成 正式验 收意见 ，并 填写 “学科建设项目 验 收