试析提高建筑工程管理的有效举措

1、试析提高建筑工程管理的有效举措孙杰石家庄市住房和城乡建设局摘要：随着我们国家的社会经济飞速的发展，也使得国内的建筑行业有了非常大的发 展机遇，相应的市场竞争环境也变得越来越激烈。建筑工程项目包含的内容非常 多，自身的工作量就特别的大，还有就是近几年人们对建筑的功能以及施工的 质量要求越来越高，这就给施工的单位带来了很大的压力，怎么才能够做好建 筑工程的管理工作已经成了当今阶段建筑施工单位需要重视的问题。本篇文章就 是对建筑工程的管理一些比较有效的举措提出了一些建议。关键词：建筑工程;工程管理;措施;作者简介：孙杰 身份证号:1301031963041409521引言建筑工程的施工质量直接关系到

2、人们的人身安全以及财产安全，还能够非常有 效的推动建筑行业快速的发展。我们国家尤其是近些年，各个行业都有了非常大 的发展，这就大大的推动了我们国家的经济建设飞速的发展，特别是在我们国 家对于国内的基础建设工作不断的加大投入的力度，使得我们国家的建筑行业 在进行发展的过程当中面临着非常多的机遇。所以，有很多建筑单位就有效的利 用了这一大环境，在市场当屮占有一定的位置。2建筑工程管理的重要性建筑工程的施工质量直接关系到建筑施工单位的经济、社会收益，而且对人们的 日常牛产牛活有着非常紧密的联系，直接影响到社会公众安全的重要问题。有一 部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担

3、更 多的工程來不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工 序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作方面的难度大大的增加。此外， 因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认 为一些比较大的工程发牛一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个 工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。3建筑工程管理现状及存在问题分析3.1对建筑工程管理缺乏重视由于建筑单位的工程管理工作特别的复杂，存在联系的部门还有实际的包含范 围都非常的广，因此，建筑单位在进行发展的过程当屮，一定要搭建完善的管 理机构以及管理的制度，保证建筑工程的管理工作能够有效的进行开展。这样

4、就 能够比较有效的保证建筑工程单位的工作效率得到大大的提高，在很大程度上 减少了施工的时间，与此同时，对建筑的质量也能够起到很好的提升效果。在当 今阶段，有一些建筑问题在进行发展的过程当中，没有对工程的管理工作足够 的重视，单纯的认为工程管理的工作增加了企业的发展成本。另外，还有很多建 筑单位发送随意对于工程的管理部门进行撤除的情况，对工程管理的相关人员 随意的进行裁处。从而就导致建筑单位的工程管理人员严重的缺乏，存在一人兼 职很多职位的情况。3. 2管理制度不完善现阶段建筑工程当屮的管理制度还存在着很多的问题，主要都包含:经常发生没 有专人进行负责或者是责任的划分不合理的情况，并且，有很多施

5、工人员的安 全意识都比较薄弱，比较缺乏对防护的设施检查力度，这就非常不利于施工方 案的优化以及对于施工资源合理的、科学的进行配置，总的来说，上述提到的问 题都是施工技术的管理制度不是特别的完善导致的。建筑单位在进行发展的过程 当屮，非常重要的一项影响因素就是管理的方式还存在很多的问题。主要就在对 工程进行管理的过程当中，相关的部门领导人员对工程的施工现场没有提前进 行考察的工作，只是按照传统的经验，来对工程的进度以及施工的计划进行确 定。但是，实际在进行施工的过程当中，由于地理环境、天气条件还有施工人员 等等方面有很大的不同，这就会导致在进行施工的过程当中存在各种各样的问 题。而上述的这一问题

6、就对施工的计划带來非常大的影响。3.3家政府监督管理不到位建筑工程主要的特点就是，施工的过程非常的复杂，工种的种类也比较多，并 且施工人员的劳动强度非常大，施工的周期比较长等等，上述所说的就决定了 项目工程的施工人员除了对技术的问题及吋的处理之外，并口一定要对其他的 一些问题改进。4提高建筑工程管理的有效措施4. 1建设和完善管理机制相关的建筑单位一定要对责任管理制度不断的进行完善，把每一个岗位的具体 责任有效的进行落实，对制定的考核制度不断的进行改进，而且一定要制定科 学的、合理的奖惩制度。对责任管理的制度应当不断的进行完善，能够更好的确 保施工的质量。4.2创新建筑工程项目的管理理念建筑施

7、工的企业要想使得项目管理的工作更加的科学、更加的有效，就一定要从 思想观念方面正确的进行转变，详细的说就是，企业相关的管理人员一定要对 项目的管理加强重视，不断的加大投入的资金力度，对传统的管理思想以及管 理的方法有效的进行转变，一定要具有创新的思想，对相关的管理人才一定要 大量的进行引进，可以让项目管理显得越发的重要。企业在对管理的措施进行制 定的过程当屮，一定要根据自身实际的情况，对整个市场的经济环境充分的进 行考虑，一定要以企业长期的发展作为主要的目标。4.3提高建筑工程管理人员素质社会主义市场经济的飞速发展要求建筑行业的工程质量不断提高，尤其是尽力 避免建筑工程管理过程中出现安全事故，

8、保证工程安稳进行，这要求相关人员 一定要高度重视。建筑工程管理过程中要贯彻落实安全生产监督制度、完善管理 条例、不断提高相关人员的科学技术水平，选择与工程建设匹配的建筑方法技 术。同时，建筑工程管理人员也要不断提高自己的管理水平，进行专业培训，提 高自己的科学文化素养，从而提高整个建筑工程管理的综合水平。4. 4实行信息化管理在对项目工程在进行管理的过程当屮，一定要根据当今阶段实际的发展情况有 效的进行改善，在对项目进行实施的过程当中，一定要广泛的应用现代化、专业 化的技术，与此同时，对现代化的管理技术手段一定要不断的进行创新，使得 能够有效的提高整个项目的管理效率以及管理的水平。在对项目进行施工的过程 当中，会岀现大量的信息数据，而对这些产生的信息数据一定要第一吋间进行 整理收集的工作，依照收集的信息來对整个管理的工作有效的改善，所以，信 息化的管理手段在整个管理工作当中是非常有效的一项措施。5结束语