浅谈加强土木工程建设管理的重要性

1、    浅谈加强土木工程建设管理的重要性    师海斌摘要：土木工程施工是一项系统复杂的项目，加强土木工程建设管理十分重要，要对木工程建设管理中的问题进行分析，并研究加强管理的措施，从而提高施工质量，而且还能合理配置土木工程施工的资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。关键词：土木工程；管理；重要性；措施： s969： a前言随着经济社会的迅速发展，加快了土木工程建设的步伐，不断的增加了土建工程建设的数量，同时也对土木工程施工提出了更高的要求。在这种相对比较严峻的形势下，土木工程施工中的问题不断增多，并且严重影响着整个土建工程的质量。一、加强土木工程建设

2、管理的重要性土木工程施工过程中需要设计人力、物资、材料、技术、设备、资金等等许多方面，如果不对施工进行科学合理的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，施工单位也无法确定工程项目完成进度，因此，土木工程施工要连续进行，并在规定时间内完成，就必须进行科学的管理。对土木工程施工进行科学的管理可以节约材料、人力及资金，可以使工程预算更加清楚明白，资金得到合理调配，提高经济效益。对土木工程施工进行科学的管理还可以缩短施工工期，可以使各个工序、工种更加有效的运行和配合。对土木工程施工进行科学的管理有助于对施工过程进行科学的总结和指出存在的问题，为以后的施工提供经验和依据，指导在以后的施工过程中采取必要

3、的措施。二、土木工程建设管理中的问题1、施工进度控制不好由于土木工程是一项规模大、施工工期长的项目，因此在实际施工过程中土木工程的施工进度必然极易受到影响。在实际施工过程中，经常出现因施工人员技术生疏、技术不过关，而导致操作失误，使得项目施工进度停滞不前，后期为赶施工进度，不注重施工注意事项，严重影响施工质量。此外，由于施工材料设备不足或运送延迟导致的施工进度缓慢，也是十分普遍。2、施工质量管理中存在的安全问题建筑项目管理的首要问题就属于安全问题，由于建筑过程中会涉及高空作业或者深土作业，该其中存在着不可预知的危险，所以土木工程项目管理中，安全问题属于重中之重。其中关乎安全管理的范围是安全管理

4、、场地行为和安全技术管理等多个方面。具体的事项包括：（1）针对施工现场是否具有专业人员实施清理。（2）是否正确掌握对于施工设备的顺利操作。（3）走去施工现场是否具有安全帽佩戴。（4）针对高空作用，是否具有相应的保护措施。经过研究发现，我国许多土木工程建设均为达到国家的安全标准，部分施工现场仍然存在着安全隐患问题。3、施工质量问题如果说安全是企业的生命线，那么完全可说质量是企业的命根子。施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好基础。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量隐埋下伏笔。具体到实际工作中，就会发现一些

5、不容忽视的现象：比如有的项目施工单位对建筑材料和建筑阶段性成品的检测弄虚作假，导致对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。还有就是在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料进行检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。4、技术管理不全面许多土木工程施工单位都没有严格按照建筑工程施工规范建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在土木工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象时有发生。有些土木工程企业没有对施工工作人

6、员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。三、加强土木工程建设管理的措施1、建立健全土木工程施工质量管理体系土木工程建设需要从工程效能的提升方面来提升工程质量的基本管理要求,理论上对于土木工程施工建设的基本要求是降低工程成本投人,采用多元化工程管理方法,完善工期衔接等方面。因此,土木工程施工的过程必须在项目施工之前充分做好工程质量监管体系的建设,从制度方面约束土木工程施工的各个环节。应基于质量管理体系明确方针政策,实施可行性分析,充分满足客户需求,将质量体系作为施工全过程的内部行为准

7、则,并予以坚决贯彻落实。土木工程施工建设进程中应树立良好的前瞻性,确保每一项施工环节处于良好的受控状态,令各项施工活动与技术不与规定发生偏离,确保优质高效的实现各项指标要求,获取客户信任,提升其满意度。2、完善施工进度管理责任制制定施工进度计划，制定严格的组织管理，结合现场施工条件、了解施工方案及合同工期要求制度，内容上与施工方法选择、施工设备进行搭配、进行工种之间的协调。在施工进度计划审批后，要按照制度进行监督，确保施工进度计划中资金、材料以及人力调配的到位。当施工受到影响的时候，要及时对影响因素进行分析并做出准确的判断，必要时要对施工计划进行修改或者重新调整制定，以便确保施工进度的顺利完成

8、。在土木建筑工程中很多问题，是因为操作人员操作不当、施工工种搭配不当、任务和目标不明确、施工场地不合理的布局以及施工技术方面等，导致土木工程进度的推迟。进行技术与合同措施的管理，合体方面要加强双方合作关系，以便保证后续进度的进行，并及时告知业主和验收做好后续工作。3、加强安全管理工程的施工安全近年来一直是管理的重点，但是施工安全事故却不见减少，这严重影响了建筑企业的信誉。施工安全管理中最主要的是防火、防高处坠落、防物体打击、防触电、防机械伤害、防坍塌等。建立安全管理体系，落实定期及不定期检查制度，进行职业安全教育培训，提高工作人员的安全意识，进行安全技术交底。如设立专门的安全管理小组，严抓安全

9、施工问题，对施工人员不符合安全规范的行为及时发现及时处罚，预防为主，将风险源头及早消灭。同时制度相应的应急预案，根据预案进行针对性的培训和交底并定期组织专项应急演练。4、技术管理在施工中，科学有效地实施技术管理，不单是施工单位及设计部门的要求，也是为实现设计指标，满足建设施工的共同需要。做好准备阶段的技术管理落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立健全技术管理系统的组织并组织落实责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时还可以充分的发挥技术人员积极和创造性。要根据土木工程企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政策与施工技术的管理制度。对工程项目进行全面分析，即工程自身的建筑结构情况、所处周边环境情况及其在施工的过程中产生的各种情况等。通过对工程特点进行全面分析，从而进行全面管控。审查施工组织设计中的技术措施和危险性较大的分部分项工程施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。结束语作为我国经济发展中的重要组成部分，建筑业的发展具有极其重要的意义。一个完整的高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，需要健全的施工质量管理体系，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总