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文档简介

1、采购改进提升方案书 采购改进提升方案书 我叫*，于今年4月进入公司，是采购辅料科一员。目前负责开发总务处物料及轴承工程。通过这次采购人员的座谈会。深刻体会到了，自己所存在问题的缺乏方面。首先采购人员所具备的表达能力，谈判能力，专业知识，效劳意识，渠道等方面有待进一步加强。其次对于所购置的物料，必须改变价在前，质在后的采购理念。要认真贯彻落实到每项申报的物料。做到“比质比价，质量第一”，提高产品满意度。 老总在会议中例举了各项的专业案例。强调了采购人员懂得良好的开发供应商，并必须稳固供应商，要有后期的维护工作。利于彼此双方长期性，互惠互利互信任的合作关系。采购人员要不阶段的进行学习培训，充分利用

2、业余的时间，提升自己，给自己充电。在思想上往常一直定位于国内采购，通过老总的讲述。对于扩大信息渠道，要有一定的方式方法，无时无刻要有全球采购的理念。采购员必须要具备职业道德和较高的职业操守，要有廉洁，自律的思想，不能因自己的私心而损失公司的利益。 现将本人进阶段工作的改进情况，以及下一步仍需改进提升的要点。作出以下与方案： 1. 供应商付款状况：原先涉及的20家非定点供应商按发票入账后电汇支付，现转变为每月度付款支付。 2. 供应商开发情况：文具类，原世纪晨光采购的办具，先开发定点供应商文讯科技，同时降低本钱10.78%。国产墨盒类，新增定点供应商后，降低本钱52%。进口skf轴承，新增定点供

3、应商，降低本钱10.64%。以及其他类，例网络工程，电器等工程。这些原单一性采购的供应商，经过这阶段的努力开发。现有6家供应商可长期性处于定点采购。 3. 专项整核及供应商管理：第一块国产轴承；原先采购供应商共计6家，现通过整改缩减至3家定点供应商。第二块进口轴承；原先采购供应商共6家，现通过整改缩减至4家。第三块小餐厅厨房用品；原采购供应商8家，现减缩至5家。 4. 关于进口轴承的选型转变更改事宜：通过这阶段与各分公司及供应商沟通。轴承转型的改变，并同时采购一批且正在试用。对于局部进口轴承，原按铜保持架轴承。现更换为钢保持架轴承。从目前使用情况看来，各分公司反响上来的使用意见，都比较理想。一致认为，其寿命及成效都同比于原结构轴承。对于本次的结构转变也大大降低了采购本钱。目前第一批购置8个轴承，降低本钱22116元。建议在今后的申报过程中，对于进口轴承按钢保持架订购。（除特殊要求外） 下一步改进及提升方案： 1. 加大对局部非定点供应商，处于发票入帐电汇支付的，需更改付款条件。 2. 提高礼品类，宣传工程类等供应商开发。 3. 专项整核国产类轴承，并缩减至一家。以及其他类物料进行专项整核及管理。 4. 学习专业采购技能及提升效劳意识。（与各申报人换位思考，提升效劳质量） 在今后的工作过程中，面对各种疑难问题，积极地去选择找

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