《施工承诺书锦集六篇》

1、施工承诺书锦集六篇 现如今，很多地方都会使用到承诺书，承诺书本身虽无法律效力，但有约束作用，签下承诺书，就得考验诚信。在写之前，可以先参考范文，下面是为大家收集的施工承诺书6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 施工承诺书 篇1 本人受 单位（法定代表人 ）授权，担任 工程项目的施工项目负责人，对该工程项目的施工工作实施组织管理。本人承诺严格依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，对工程建设过程中和工程设计使用年限内因施工导致的工程质量事故或质量问题承担终身责任。在工程建设过程中严格履行下列职责：1. 严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。严格按照经审查合格并加盖

2、了专用章的施工图设计文件、施工技术标准和合同约定的质量标准进行施工。2. 不超越本单位资质等级许可范围承接工程，不挂靠承揽工程。不允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。承揽工程后依法签订承包合同，不转包或者违法分包工程。在领取施工许可证后，方进行施工。3. 保证在岗履职，不超范围执业，不同时在两个及以上的工程项目担任项目负责人。4. 对工程项目施工质量负全责，负责建立质量管理体系，按要求配备施工现场管理人员，负责落实质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。5. 负责组织编制施工组织设计，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案，负责组织质量技术交底。6. 负责组织对进入

3、施工现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格的不投入使用；对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样检测，保证送检试样的真实性和代表性，不篡改或伪造检测报告，不明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。7. 负责组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；在验收文件上签字，不签署虚假文件。8. 不偷工减料，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量的工艺、设备、材料。9. 定期组织质量隐患排查，及时消除质量隐患；落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量隐患整改要求。10. 组织对施工现场作业人员进

4、行岗前质量教育，不允许未经质量安全教育和无证人员上岗。11. 按规定报告质量安全事故，及时启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。12. 资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，并及时整理移交建设单位归档。13. 对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程，负责返修。向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围和期限内发生质量问题，严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任14. 法律法规及标准规范规定的其他质量责任。 施工承诺书 篇2 1、服务年限、范围及条件保修年限：一年，保修范围：所承建的所有工程，保修条件：属于保修范围和

5、内容的项目，承包人应在接到修理通知之日后7天内派人修理。承包人不在约定期限内派人修理，发包人可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。发生须紧急抢修事故，承包人接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。非承包人施工质量引起的事故，抢修费用由发包人承担。在国家规定的工程合理使用期限内，承包人确保主体结构的质量。因承包人原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包人应承担损害赔偿责任。2、解决问题、排除故障的速度及售后服务人员即时响应业主要求，做到随叫随到，充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

6、售后服务人员由承建本工程项目管理机构人员组成领导小组，由项目负责人任组长，随时听取业主的服务要求。3、售后服务方面的其它承诺在工程保修期内，贯彻公司的质量方针，服务热情、周到，因施工造成的质量问题均应及时免费维修。即使是业主原因造成的问题，也将积极给予解决。协助用户完善承建范围之外的配套设施建设，做到善始善终为业主服务。公司名称：日期： 施工承诺书 篇3 为确保*一期室内和室外装饰、门窗安装、栏杆安装和电梯安装等工程项目施工安全，乙方施工承包人：郑重承诺，将依照对本次施工范围内的安全管理承担责任，承诺基本内容如下：一、承诺分包单位施工人员进入现场必须带好安全帽、安全绳。佩戴工作卡。分包单位不得

7、擅自拆除施工现场的安全防护设施。如在施工遇到非拆不可的，分包单位应提前向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可施工，并在施工完后恢复原样，否则一切由此产生的安全事故，由分包单位负责。二、承诺在施工期间，严格现场总包单位的要求，依照相关法律法规，明确安全责任，做好施工组织设计和施工安全技术交底，服从总包单位相关部门的日常管理和检查。三、承诺对本单位施工人员进行安全教育，有健全的安全管理制度和培训教育记录，保证施工人员不违反总包单位安全规定和国家法律法规，服从现场总包单位的监督。四、承诺文明施工，保证现场不出现消防安全事故和工伤事故，设立现场安全负责人，制定严格的安全保障措施，确保安全文明施工，保

8、证施工人员和公司及第三方人员、财产安全。如因施工发生任何安全事故或造成人员伤亡，分包单位承诺完全负责，与现场总包单位无关。五、承诺为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育其按照规定正确佩戴和使用。六、承诺施工人员自觉遵守现场总包单位安全管理规定，如发生安全隐患，必须无条件立即整改。总包单位安全监管人员发现有重大不安全因素时，随时有权要求施工方停工整改，施工方不得继续违章操作强行施工。分包单位必须接受总包单位职能部门的检查监督，总包单位相关部门开出的“不合格项整改通知单”的问题，分包方必须坚决整改。若分包单位违反有关规定，必须接受总包单位的罚款。七、承诺分包单位用电必须自带

9、电表，由总包单位指定接线，电表由总包方专业人员读数记录后方可使用，若需移动电源必须经总包单位电工同意。分包单位应加强对各分部分项工程的成品保护，若损坏必须赔偿损失及恢复原样，分包单位在施工过程必须做到工完料清。八、本承诺书是现场总包单位对外来施工安全监管的有效证明文件，是合同的附件，具有法律效力，承诺方如有违反，按第四条意见处理。九、安全问题包括但不仅限于上述情况，如有未尽详细事宜，参照国家法律法规和本承诺书的条款执行。本承诺一式三份。（公司项目部一份，总包单位一份，承包人一份，施工完成由承包人将此承诺书做为结算凭证。）承包人： 身份证号：现场负责人： 身份证号：日 期： 日 期： 施工承诺书

10、 篇4 华景物业管理有限公司：本人是xx华景 居 轩 号业主，现本人准备自行负责或者请少量临时工协助本人对拥有的单元/商铺进行室内二次装修，所以不能向贵处提供装修施工单位的营业执照及资质证书。现本人郑重承诺，本人承担由上述原因引起的全部责任，包括装修质量责任、施工安全消防安全及施工现场的管理责任，若本人拥有之单位因室内二次装修引起对公共场地、公共设施设备、其他业户单元以及小区内业户或其他人员产生不良影响、损坏或伤害，本人自愿承担由此而引起的一切法律责任及经济责任。业主签字：日 期： 施工承诺书 篇5 为了确保安全施工和你的身体健康，自你进入本公司工作之日起，必须服从本公司的安全管理，严格遵守各

11、项安全生产规章制度，自觉做好自身的安全防护措施，做到不伤害他人和不被人伤害，自觉遵守以下条款：1、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、赤膊。正确使用个人劳动保护产品。2、高处作业不准往下或向上抛扔材料和工具等物件；悬空作业必须系好安全带。3、不准攀登脚手架或井架上下；严禁乘坐井架吊篮；随手关闭卸料平台防护门；不得在塔吊臂下方停留或作业。4、非电工持证人员不准拆装电气设备和拉接电线；不准绑扎和移动电气开关使其失去保护功能；非机操工持证人员严禁启动、操作、使用机械设备。5、各类机械设备在使用前应检查其安全性能和使用功能，不得使用无安全防护和有故障的机械设备；在使用中如

12、发现异常应立即停止使用，并向管理人员报告。 施工承诺书 篇6 为了确保 （项目名称）项目生产施工安全，我作为 （企业名称）安全生产第一责任人，对本项目安全生产组织实施做出如下承诺：一、认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，建立健全本企业安全生产责任制及管理制度和操作规程，并切实加强工程项目安全管理，确保法律法规、规范标准及本公司各项制度和操作规程在本项目上得到认真落实。二、加强项目班子建设和管理，按照工程规模、施工技术难度和工程管理需要等情况，组建精干高效的项目管理班子，明确项目部安全管理目标和职责，加强对项目管理班子安全生产履职情况的监督，确保项目安全保证体系运转正常，项目安全管理工作扎

13、实有效开展。三、建立三级安全教育培训制度，监督落实本企业对该项目管理人员和作业人员安全教育培训到位。四、建立企业技术管理制度，监督落实本企业对该项目专项施工方案认真实施审核审批，确保方案切实可行、安全可靠、严格实施。五、建立企业设备管理制度，监督落实本企业对该项目各种设备、设施实施严格管理，确保安拆使用安全。六、建立企业安全检查制度，监督落实本企业对工程项目开展定期安全检查和专项检查，严格落实企业负责人定期带班检查规定，公司对该项目检查每季度不少于1次，并监督公司检查中发现的问题和隐患落实整改到位。七、建立企业分包施工队伍管理制度，监督落实本企业对分包队伍安全管理到位。八、建立项目安全投入保障制度，监督落实该项目安全费用合理使用，确保项目安全投入。九、建立本企业安全文明施工标准和工程项目重大危险源登记台帐，监督落实重大危险源跟踪监控及企业标准在该项目得到有效实施，全力遏制生产安全事故的发生。十、加强项目安全绩效考核奖惩，如本项目安全管理不力的，及时对项目部进行整顿