花溪社区卫生服务中心上半年工作总结

1、花溪社区卫生效劳中心上半年工作总结 20xx年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是为全面建成小康社会奠定坚实根底的重要一年，也是昆山更高水平推进率先根本实现现代化的关键之年。我中心紧紧围绕全市卫生工作会议确定的目标任务，全力推进社区卫生效劳体系建设，各项工作得到有效地推进和落实，具体汇报如下： 20xx年上半年工作回忆 一、 抢抓机遇，不断完善体系建设 花溪社区卫生效劳中心建设装饰工程年初结束，5月28日正式投入运行并积极创立省示范卫生效劳中心；社区卫生效劳站申报创立市级社区卫生效劳站；站内部装饰已由街道办负责具体实施，我中心将积极跟进、密切配合。 二

2、、标准管理，不断提高医疗效劳水平 三、履行职能，标准推行公共卫生效劳 1、居民健康档案及慢性病患者管理 1）居民健康档案 为确保信息的真实可靠，在建档工作中，充分发挥乡村医生的作用。截止5月底，总计为辖区居民建立居民家庭档案87513份，占管辖人口的85.07 %，电子档案87513份，录入率100%。 2）高血压、糖尿病患者管理 我中心通过在中心门诊及社区卫生效劳站为35岁及以上居民首诊测血压、健康体检和高危人群筛查检测等方式积极筛查慢性病患者。截止5月底，我中心共筛查并登记高血压患者2999人，标准化管理2999人；糖尿病患者722人，标准化管理722人，标准化管理率均到达100%。 3、

3、健康工作 1-5月发放常见病、慢性病、传染病防治、食品平安等健康教育宣传资料 22 种共8865份。开展世界卫生日、结核病宣传日、五八红十字日等健康宣教咨询活动共10次 。开展居民健康讲座19 次。 4、预防接种效劳 我中心落实方案免疫接种工作，加强平安注射，防止预防接种事故发生。从4月1日起开始实行天天门诊接种。1-5月份累计为辖区常住及流动儿童实施根底免疫4921人次，麻疹强化免疫752 人次，继续保持较高的建卡率和接种率。并坚持免疫公示制度及一类疫苗公示制度。 5、妇幼保健工作 1）妇保工作。完成孕妇建册423 人，产前检查1068人次。孕产妇保健覆盖率100%，住院分娩率100%，活产

4、145人，系统管理率100 % 。产后访视人数145人，产后访视率100 %。通过对孕产妇的系统化管理、新生儿访视等工作，降低了孕产妇死率、五岁以下儿童死亡率，加强了出生缺陷监测。 2）儿童保健工作。7岁以下儿童保健管理2383人，儿童保健覆盖率100%；3岁以下儿童系统管理1263人，三岁以下系统管理率100 %；新生儿访视率100 %。为辖区内幼儿园儿童提供健康体检，同时为儿童的健康发育提供咨询效劳。 6、疾病控制工作 四、加强培育，人才队伍不断优化 我中心共有镇级学科带头人4人，今年引进应届毕业生9名。在职职工积极参加各类学历教育，在读本科8名。1名医护人员到上级医院进修，派出各类短期培

5、训班、学习班、研讨会共23余人次。各类能力提升研修班、管理人员培训班等参训人员 10人次。获得xx年度医德医风标兵称号，获得xx度市“十佳护士长”称号，获得xx年度市“百名优秀护士”称号。在xx年纪念“5.12”国际护士节系列活动中获镇组带教老师授课比赛三等奖，获得xx年度优秀医务、科教管理工作者，获得xx年度医学新技术新工程镇级三等奖；获得xx年度镇级优秀学术论文三等奖。 五、务实奋进，惠民利民凸显实效 六、扎实推进，党风行风建设成效显著 1-5月份总收入1286.23万元，同比增长2.28%；其中医疗业务收入1095.05万元,同比下降3.19%；门急诊人数10.87万人次，同比增长2.7

6、8%；出院病人290人,同比下降13.17%；实际占用床日1614床日，同比下降22.03%；收支结余162.66万元。 结合我单位实际情况，目前主要存在着以下几方面的问题与困难： 虽然抓紧时间进行了招聘和培养，人员仍然相对缺乏，结构也有待调整，方能符合启用后医疗业务的推进和医院的可持续开展的需求。 由于公卫工作任务繁重，中心只需要完成根本医疗，专业技术要求不断下降，人才引进存在困难，再加上专业设备的陈旧和开展意识薄弱，技术力量还较薄弱、技术水平、效劳能力还有待于进一步提高，专科建设任重而道远。 根本药物制度实施，公卫效劳工程的开展，同等服人次效劳收入逐年减少，在社区卫生效劳经费、公共产品购置

7、费用等投入不能及时足额到位，再加上区域内各类民营医疗机构的风起云涌，第一人民医院的搬迁，给我单位的生存与开展带来考验。各部门的支持和政府经费投入力度还需进一步加大。 我们要积极开展社区卫生效劳内涵建设，进一步加强与街道办、社区间的联系，采取家庭医生上门、社区健康教育讲座等多种形式，深入广泛地开展10大类41项国家根本公共卫生效劳工程宣传，使城乡居民真正了解根本公共卫生工程的效劳内容和政策，积极营造促进根本公共卫生效劳逐步均等化工程工作良好的社会舆论气氛。 在中心和各社区站硬件设施完备的根底上，对照全年工作任务，不折不扣地落实好各项工作措施，加大工程工作推进力度，补短、补软、补缺，狠抓重点薄弱工

8、程，努力争取全面高质量完成上级下达的各项的工作任务。确保中心高分通过省级示范中心评审和蓬晨站通过昆山市级示范站评审。 1、积极争取与市第一人民医院结成医疗联合体，借助人民医院先进的医院管理理念、一流的学科品牌、密集的人才智力资源，进一步提升我中心整体综合医疗效劳能力和管理水平。 2、加大实用性人才的引进力度，加快本院自身人才梯队的培养进度，选派优秀医务人员进修学习，力争在35年内打造出一支“拉得出、打得响”综合素质突出的根本医疗效劳团队。 3、借助卫生局“专家下基层进社区”的活动，加强与市级医院的纵向联系，聘请下派专家科室主任，带动医院根底科室的整体医疗及管理水平。 4、实行“6s”管理、量化

9、评估，提高整体护理水平，加强与患者的沟通交流，满足患者知情需求（如环境、责任医护人员、治疗、用药情况等），促进护理工作贴近患者、贴近临床、贴近社会，努力改善群众就医体验。 5、打造三级人才梯队、开展门诊及社区治疗和指导外，还要利用好一个病区楼层，与康复医院等医疗机构建立康复病床双向转诊关系，积极创立镇级重点科室，培养学科带头人梯队。 6、坚持中西医并重，加强中医特色专科和中药房建设力度，与市中医院等机构建立合作关系，开设中医康复养生门诊，邀请专家坐诊，打好冬病夏治和膏方门诊两张牌。 五、继续加大人才队伍建设力度 根据单位开展和专科建设需求，今年已招聘应届毕业生9名，拟再招聘数名紧缺实用型人才。通过人才引进和培养，逐步形成与形势开展相适应的人才梯队，同时，通过进一步完善运行机制，最大限度的提高人力资源的利用率，为新医院的良性运转和可持